人力资源管理是企业进步的基石.doc

人力资源管理是企业进步的基石人力资源管理是企业进步的基石侯克荣(山西省中条山有色集团公司北方铜业有限公司企管科,山西侯马043000)市场竞争说到底是人才的竞争.人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉.企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题.一,树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念.一是要树立企业发展靠人才的管理理念.企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值.二是要树立全体职工皆人才的大人才观念.人各有所长.每个职工只要把潜在的能量发挥出来都是人才.要破除那种认为只有高学历或高职称的人才是人才的观点,把全体职工都当作企业的财富,着眼于整体,因人制宜,最大限度地发挥每个职工的创造性和积极性.三是要树立人力资源开发与利用的服务理念.现代意义的人力资源开发应把职工当作主角,人事管理部门主要职能是帮助职工成长.二着眼未来,切实摘好人力资源的超前规划,拓宽人才成长渠道现代意义人力资源着眼于未来,具有系统性特点,它要求更多地开发人的潜在能力,来提高企业的效率,它要求将企业现有全部人员作为统一的系统加以规划,以达到尽可能利用人的创造力提高企业经济效益的目的.为此,应做好以下几点:1.要对现有人员进行全面摸底调查,做好人员需求预侧.一方面对企业内部人力资源的状况进行调查分析,把握,了解企业人才供给状况和企业现有人才资源的数量,质量和结构;另一方面,又要根据企业生产经营变化情况预测可能出现的职位空缺,保持人才需求和供给的动态平衡.2.要建设好三条人才通道,确保人才快速成长.三条通道即管理人才通道,学科技术带头人通道和高技能操作能手通道.三支队伍的结构分布合理是企业健康发展的标志.在建设三条通道过程中,要有计划地提升有能力的人员,满足职务对员工追求自我价值实现的需求.对三种类型人才要公平对待,不能厚此薄彼,以保证各类人才在各自通道上健康成长.为调动职工积极性,对人才成长的三条通道进行系统规划,对各类人才一视同仁,激发专业技术人员和技能操作型人员钻研专业,苦练操作基本功的热情.3.要制订好培训规划和职位设计.企业培训一方面可以满足企业未来的人才需求,为企业发展事先准备有一定资历的人员,同时也是调动职工积极性,满足职工成长需要的激励手段.企业职位设计是企业人才需求的需方,合理的职位设计既有利于员工的多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性循环,使企业充满活力.三,建立健全人事管理体系,搞好人员选拔,培训,开发和激励管理活动人力资源管理包括预测,选拔,培养,开发,利用等诸多环节,只有切实搞好这些管理活动,才能保证人力资源管理系统良性运转.1.要对职工进行动机性教育,形成统一的价值观念,提高企业内聚力.对职工进行动机性教育是企业文化建设的重要措施,现代企业管理正实现由硬管理向软管理的转变,成功的企业文化就是一种软管理,它可以通过对价值观的内化控制,使组织成员调整个人行为,以适应组织需要,保证个人目标与组织目标的一致性.2.要运用科学的手段选拔各类人才,人员的能力特征,职业倾向性千差万别,利用科学的手段,可以实现量才用人,视人授权.企业选择人才应当把最合适作为首选标准,最合适才可能是最好的,最合适才能充分发挥人才作用.以建立和应用人力资源管理信息系统为契机,认真搞好各类人员测评工作,为选拔人员提供较为可靠信息依据.3.要切实搞好人力资源的培训和开发.,一是指人力资源的充分发掘和合理利用,二是指对人力资源的培养和发展.通过不断培训实现职工思想意识和素质的创新,进而推动企业的创新.四,建立一套有利于人才开发的用人机制,创造人才脱颖而出的环境企业人才开发机制建设是一个过程,应重点抓好以下三个机制建设.i.要建立激励机制.一方面要采取物质激励手段,按照以按劳分配为主体,效率优先,兼顾公平的原则,改革企业内部工资分配制度,并对那些对企业发挥重大作用技术会含量高的岗位,工作,项目进行专项奖励,要建立相应的制度,物质奖励标准在事前就应制定好并公诸于众,以制度保证物质激励落到实处.另一方面要采用精神激励手段.精神激励是较高层次调动职工工作积极性的手段.精神激励重点应放在培育人员的团队合作精神上,很重要的一个目的就在于塑造意识,信念上的可靠性.当团队的共同愿望,共同信念建立起来,从精神上可以使职工得到最大程度的满足,进而起到精神激励作用.2.完善竞争机制,创造人才成长环境.竞争上岗创造活力.要通过深化劳动人事制度改革,真正建立起岗位靠竞争,收入靠贡献,能进能出,能上能下,工资能升能降,充满生机和活力的企业内部用人机制和分配机制.要从企业整体利益出发,创造双向选择,公正,公开和透明的外部环境,真正做到重要岗位高收人,干上的有干劲,干不上的有赶劲,让竞争机制贯穿人才资源开发与利用的全过程.3.强化考核机制.没有考核,将滋生惰性