企业文化论文-论员工持股问题的探讨.doc

企业文化论文-论员工持股问题的探讨【摘要】随着我国企业改革发展的需要，员工持股越来越受到重视，并在我国企业中得到了应用。自上世纪50年代员工持股问世以来，员工持股就受到各国企业的欢迎。本文首先介绍了员工持股制度起源以及概念，并简略介绍了其在各国应用的情况，然后就员工持股计划中的热点问题：员工持股与企业绩效之间的关系做了相关阐述，具体以金地集团实施员工持股计划后公司的销售收入与总资产报酬率的增长变化情况和其与同时期同行业的对比情况说明了员工持股计划对企业的重要作用。在本文最后两部分，对员工持股计划在我国实施的重要意义和现阶段存在的不足做了简要阐述。【关键词】：员工持股，金地集团，绩效AbstractWiththedevelopmentandreformofenterprisesinChina,EmployeeStockOwnershipPlan(ESOP)receivesmoreandmoreattentionandisutilizedinChina.SinceESOPwasbornin1950s,itiswelcomedinmanycountries.TheessaydescribestheoriginoftheESOP,itsconceptionanditsstateintheworld.TherelationshipbetweenESOPandperformancehasbeenafocus,andGoldengroundGroupistakenasanexampletoanalyzetheformerrelationship.ThesignificanceofESOPinChinaandsomeproblemsthatexistnowarealsotakenintoconsideration.Keywords:ESOP,GoldGroundGroup,Performance目录一、序言1二、文献回顾1三、员工持股计划的类型2四、员工持股与企业绩效的关系2五、金地集团实施ESOP的绩效分析4六、我国现阶段实施员工持股制度的意义7七、我国的员工持股存在的问题8资料来源和参考文献9一、序言员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，简称ESOP）起源于上世纪五十年代的美国，它是一种使员工投资于雇主企业而获得长远受益的员工受益计划，或者说它是一种使员工成为本企业的股票所有者的职工受益机制。由于其所具有的特殊的制度优势，使得这种员工持股模式在过去的半个世纪的时间里，在全世界范围内迅速普及开来。截止到2000年，欧洲、亚洲、拉美和非洲已经有超过50个国家在推行员工持股制度，大部分国家都取得了较好的效果，其中尤其以美国、日本和西欧的员工持股计划开展得最为成功，其理论基础和制度设计都相对比较成熟和完善。本文主要介绍员工持股制度的概念，以及其在各国应用的情况，并对员工持股计划与企业绩效之间的关系做了研究，具体以金地集团实施员工持股计划后公司的销售收入与总资产报酬率的增长变化情况说明了员工持股计划对企业的重要作用。最后，对员工持股计划对于我国的重要意义和现阶段存在的不足做了简要阐述。二、文献回顾员工持股计划产生于50年代的美国。从理论起源上，员工持股计划主要源于路易斯凯尔索(LouisKelso)扩大资本所有权的思想。他认为现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，如果资本只掌握在少数人手中，产权集中，则经济发展的好处将主要集中于少数人手中，大多数人将不能分享到资本主义的好处，这将造成严重的分配不公，从而影响到社会的稳定和资本主义的生存和发展。凯尔索等人希望能建立起使资本主义所有权分散化的新机制，使人们都有可能获得劳动收入和资本收入这两种收入，并能以某种方式使大多数并不富有的人得到一定数量的资本，从而拥有一定的生产性资源。事实上员工持股计划迎合了各方面的利益要求，得到各方面的支持，这也是员工持股计划得以在美国发展起来的重要原因。员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP），在国外指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司工会的持股会（或信托机构等中介组织）进行集中管理的产权组织形式。要设立一个员工持股计划，首先要建立一个信托基金，由信托基金会拥有企业或股东以股票或现金提供给职工的资产，并用这些资产购买企业的股票。管理信托基金会的受托管理人可以是银行或信托公司，或是与企业利益不相关的个人、公司管理者或一般员工。自20世纪50年代ESOP在美国问世以来，它引起了人们的广泛关注。国外员工持股制度主要产生于以下两种情况：一是新办企业采取员工持股的方式；二是现有公司股权结构改变时选择员工持股制度，如国有企业非国有化、大型股份公司遗弃或改组其子公司等。据有关资料，从1974年起，美国ESOP的数量有了一个相对快速的增长，从1975年到1984年，由1000家增长到6000家，平均每年增长22%。美国实行全员持股的公司有17000多家，其中至少有1000家企业的大股东是全体员工；在超过1/4的“财富500强”企业中，员工持有10%以上的股份。继美国之后，德、法、英、日等西方国家也把ESOP作为重新安排产权的一项重要措施来加以实施。日本在20世纪60年代后期开始建立职工持股计划，它在上市公司及非上市公司实行的都很普遍。就1989年日本公司的职工持股情况看，在全部上市的2031家公司中，有1877家实施了职工持股制度，占92.4%的比例，实施企业职工持股会持股的份额达到总份额的0.88%，实施企业职工加入持股会人数比例为45.4%。在此之后的几年中，ESOP在日本又得到了较快的发展。ESOP在我国自20世纪80年代初开始发展，其发祥于浙江温州、台州及山东周村等地的股份合作制，并得到政府和社会的广泛认可，迅速在全国范围内得到推广，成为许多中小企业改制的普遍和首选形式。这可以看作是员工持股在我国发展的雏形。到20世纪90年代初，这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。中国在证券市场形成之初，便采用向本公司职工发行内部职工股的方式，增强职工对公司的责任感。1994年以来，职工股配售比例为公众股的10%，纳入新股发行额度，并在配售6个月后上市。三、员工持股计划的类型总的来说，员工持股计划有非杠杆和杠杆两种类型。非杠杆型的员工持股计划是指公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的15%，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时，贡献的数额比例可达到工资总额的25%，这类计划的特点是：（1）由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需要任何付出。（2）由职工持股信托基金会持有职工的股票，并定期向职工通报股票数额及其价值。（3）当职工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的，涉及信托基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面。首先，成立一个ESOP信托基金会，然后，由公司担保，由该基金会出面，以实行员工持股计划为名向