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文档简介

QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （一）改善目标,10月份IPQA监查问题点 由9月95件下降至45件 （降低50%）,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-1,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-2,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-3,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-4,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-5,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-6,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-7,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-8,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-9,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （二）原因分析与改善方案-10,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （三）效果,10月份IPQA监查 问题点76件 （降低约20%）,未达标,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （四）未达标原因总结,改善方案在运行中执行力度不够，下月 加强执行力度 10月IPQA监查报告中RME机型占较大 多数，客户投诉多；所以11月重点改善 RME机型,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告 （五）下月RME改善方案,RME机型跟进IE人员由1人增设3人，且每人跟进机型 不同；李知海负责新机型，钮坤、林梨两人跟进旧机型 根据每日生产计划，每天下午45点召开RME小组会议， 确认第二天生产机型QC工程图、作标、治工具、FT准备 情况 及时更改生产线、IPQA提出的问题点，由组长回复相关 部门资料更改情况。 根据画像检查课的检查能力表，更改相应的目视作标 （SMT、FAT）,11月份IPQA监查问题点 下降至45件,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告
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