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文档简介
几种对班前会的看法,班组实务管理培训(一),如何开好班前会 一位员工说:开什么班前会,还得让我早来半小时那么长时间,听那些不干活的人唠唠叨叨,有时还批评人,真烦死了!,一位班长说,我总觉得企业讲究的就是产量,要的就是利益,有开会的时间,不如早点干活儿,多创造利益呢!,这两种思想是否正确 为什么会有这种思想,为什么要召开班前会,安全的需要:班组长用很短的时间开“班前会”,将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚,不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力,还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯,提高自主保安的意识,更有利于生产的顺利进行。 把大家集中起来开班前会,还能观察每个员工的精神状态,对消除人的不安全行为所引发事故的机率。,工作的需要:班前会是班组每班工作开始之前召开的会议,是对当班工作的统筹和安排,让每位员工清楚当班自己的工作任务,对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。,管理的需要:班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合,开好班前会的基本常识,注意以下三项基本要点: 说什么。要开会,总要有话题,说什么是班组长要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营各方面的基本现状和问题,做到心中有数,针对性强。如你要提高安全要求、质量要求,就要知道安全质量的隐患点,这是开好班前会的前提。,如何说。首先要事先理好顺序重点,做到重点突出,无漏项。其次,要注意发言简洁,控制会议时间。第三,发言要具有鼓舞士气的作用,注意是动员会,不是泄气会。对于不和谐的声音,要正面引导,站在集体的利益上做思想工作。,会议内容有可操作性,不能停留在一般要求上。一是派活要到岗到位,二是指标具有可考核性;三是会议内容要有记录。,班组长开好班前会应具备的基本技能,班前会看似一小会,但对保证每天的生产正常运行十分重要,想要达到良好的效果,班组长们需要以下五条技能。,业务技能(一),搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况,并能发现问题。,业务技能(二),抓住现场管理重点,并有较强概述问题的能力。一个管理者不知道先管什么,后管什么,不知道哪些是自己亲自抓的,哪些是别人协作的,管理现场将会很乱。,业务技能(三),了解现场各种管理的法规和制度,并会应用。,业务技能(四),表达和沟通能力。开会要演讲,要和员工面对面沟通,一定的表达和沟通能力是班组长必备的。,业务技能(五),简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单的汇报材料,能检查台帐并发现问题。,开好班前会的技巧,在“班前会”上,班组长应用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全。有时,车间一些新的任务和新的情况,也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手,技巧(一),做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。,技巧(二),布置工作时应分工明确,任务落实到人头,使每一名班组成员都清楚地知道自己要作哪些工作。,技巧(三),明确一天工作任务的完成程度,细化、量化工作任务。,技巧(四),强调重点的工作环节,尤其是安全环节。班前会不强调安全,班组成员在工作中就容易产生麻痹思想,违章蛮干。即使职工都有牢固的安全生产意识,班组长在安排工作时也不能只讲任务落实,不讲安全注意事项。,技巧(五),配合科学、合理、严格的考核措施。明确指出考核项目与考核指标,将其与班组成员的工作态度、工作情况及今后的奖惩制度挂钩。,技巧(六),语言要谨慎
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