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文档简介

班组长岗位工作制度,共赢 主讲：王伟,意义,明确班组长岗位的要求（有什么资格） 明确班组长岗位的责任（你该做什么） 明确班组长岗位的任务（你必须做什么）,班组长必备的条件,要有一颗向上的进取心 要有良好的道德品格 要有一定的技术水平 待人接物处事公平严己律人 有一定的组织协调能力 有较强的执行力,班组长岗位工作制度,每天组长工作必须做到： 1上班前： 提前5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日生产备料情况。 当日生产再确定。 设备的使用状况检查。,2上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。,3上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。 查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。 生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看。,4下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 次日工作预作准备。 应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。 查看当日工作目标达成情况。,相信是成功的起点 坚持是成功的终点,我们一定不要当三等公民： 等下班 等薪水 等退休,成功不是做你喜欢做的事 而是做你应该做的事,努力未必成功 放弃
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