人力资源管理规划方案.ppt

工作规划 人力资源部经理 安海静,阐述自上次竞聘活动以来组织参与了哪些公司的活动和管理改善项目及成果 。,一、2011年4月份月赛颁奖选在5月8日（母亲节举行）邀请获奖人员的母亲上台接受鲜花和荣耀让优秀的我们成为家长的骄傲！ 二、2011年4月，2010年度业绩换取公里数的活动启动，并开始了易家人带亲属去旅游的美好旅程 三、2011年5月4日行政、人力搬至西区二层，通过两个月的工作交接磨合，7月份正式分开并独立工作原有的部门职责经过细致划分，工作内容细致了 四、2011年7月4日参加了360cs拓展，登慕田峪长城活动，回来后为大家制作了动感相册，并在颁奖会、培训会现场播放。 五、2011年7月9日培训部的内容转给人力资源部之后每个周四持续着新人培训 六、2011年7月21日参加北京市房地产中介行业协会组织召开的会议，获得“模范会员单位”称号，并成功的为中介协会冠名创办的希望小学捐款一万元人民币。,七、2011年8月初，为所有销售签署为期2年的劳动合同，为符合条件人员上保险工作身份明确，福利更清晰 八、2011年8月成立易家舞蹈团，在培训及颁奖现场多了一群专业的“快乐宝贝”，并在 九、2011年7月及10月销售团队的评级工作开展，季度评级，凭业绩晋升。 十、2011年9月初，启动租赁代理的办理，目前申请表已经在北京市建委的审批过程中租赁代理资质会让易家多一些发挥的空间 十一、2011年10月9日 销售精英空中翱翔，本人条幅内容的拟定及制作 十二、2011第二、三季度颁奖会上成功添加新版块：竞聘及舞蹈pk让快乐的事儿更加美好！,十三、2011年10月24日去联想集团，25日去承德腾飞集团参观学习感受真实交给的魅力。 十四、2011年10月26日发布2012年会节目及创意征集通知年度盛典启动 十五、2011年11月1日在多家公司参与的网络宣传会上成功做好东道主。 十六、2011年11月4日发布跳绳比赛的奖励及乐捐机制组织家人健身暖冬系列赛 十七、2011年10月27日再次规范部门会议流程，将好的管理理念运用到现实工作学有所用，学以致用，目的打造易家最具战斗力的团队。 十八、2011年6月至今参与6个有关国信易家6个案件的诉讼审理，1个案件的一审上诉，还有一个案件尚未审理结案,我相信我能！ 竞聘成功后我可以管理：行政部，人力资源部，财务部。,一、自2006年12月4日入职以来，专职从事行政部工作，其中包含现在的人力资源部，行政部以及法务工作，网络端口，残保金的核定及组织实施各类培训等工作，对于行政部和人力资源部的相关工作熟悉并有实践经验，对于现有值得肯定的和有待改善的工作了如指掌。,二、多年来和财务对接的工作是我有信心管理财务部的动力：每年的企业及分支机构的营业执照年检；季度及年度的各类统计表报（本人已于2007年考取统计资格证书）其中对公司季度及年度的资产负债及损益表数据熟悉，和财务人员工作交流顺畅。,三、对于公司将来部门更加细化后有独到见解对所有参与过并需要细化的工作有实践经验。例如：企划部，网络管理部。,根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立对人力资源管理的长远目标及规划,与国际化人力资源管理接轨,人力资源管理国际化接轨,添加文本内容,添加标题,员工与企业 共同成长,快乐的 工作态度,动态的 管理机制,人性化 管理思想,创新的工作思维和发展空间,学习型 工作团队,与国际化人力资源管理接轨,与国际化人力资源管理接轨,与国际化人力资源管理接轨,与国际化人力资源管理接轨,一、快乐投入工作计划,人力资源管理工作规划汇报,针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。,快乐投入工作计划,我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。,盖洛普衡量敬业度的12个问题,不断提升敬业指标,提高管理者的管理能力和素质 让每个岗位创造一流业绩,2008年,目标：使趋势 曲线向右移。,快乐投入工作计划,快乐投入工作计划,二、职业发展计划,人力资源管理工作规划汇报,职业发展计划,原则： 1组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一致。 2员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。,职业发展计划,员工个体需求,企业发展需求,岗位职责,员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。,职业发展计划,三、海外、合资公司的 人力资源管理,人力资源管理工作规划汇报,外派人员管理,结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。,外派人员管理,外派人员管理,四、HR 管理工作梳理,人力资源管理工作规划汇报,HR 管理工作梳理,梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。,HR 管理工作梳理,国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：,人力资源管理愿境和使命,人才甄选和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培训与发展,人力资源管理信息化,人力资源管理专业能力,人力资源规划,员工能力模型,领导力发展与继任管理,绩效管理,职位管理,策略,实务/制度,基础/工具,组织发展,知识管理,职业 生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,人力资源管理现状对比总结,现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。,制度完备,10,员工能力模型,13,组织发展,17,人力资源专业能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,执行部分到位,执行到位,完全未执行,制度完全缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力资源管理愿境和使命,11,领导力发展与继任管理,14,知识管理,9,12,3,6,人力资源规划,薪酬管理,8,培训与发展,9,职业生涯管理,12,绩效管理,15,人力资源管理信息化,2,职位管理,2,制度或技能或观念存在与否,制度完整、技能成熟且观念可行,大部分制度、技能与观念已建立,部分制度、技能与观念已建立,制度、技能不存在且观念尚未引进,4,人才甄选和招聘,14,11,5,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源管理改进规划,人力资源管理的下一步改进规划：,迅速提升,改进模块,领导力发展与继任管理 组织发展 知识管理,人力资源管理愿境和使命 职业生涯管理 培训与发展,人力资源规划 薪酬与福利 绩效管理 员工能力模型 人才甄选与招聘,精细管理,着手准备,提升人力资源管理人员的专业素质,人力资源管理信息化,基础工作,五、人力资源工作计划,人力资源管理工作规划汇报,人力资源管理工作计划,人力资源管理工作计划,国际化人力资源管理理念的落实,快乐的工作态度 人性化的管理思想 创新的工作思维和发展空间 员工与企业共同成长 学习型工作团队 动态的管理机制,完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）； 建立职业生涯管理体系（职业发展计划）； 改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）