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文档简介

【MWM高效招聘】,基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧,“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”,课程大纲,第一单元： 招聘要点分析,剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键,第二单元： 识人方法解析,奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”,解码人才的维度,天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基因！ 天性：他的行为擅长吗？-发现优势行为基因！ 信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基因！,如何快速识别一个人的“天赋密码”,如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？,孔雀基因居主导的人,猫头鹰基因居主导的人？,熊猫基因居主导的人？,如何识别并管理天性里 变色龙行为主导的人？,第三单元： 测评工具选择,RTC职场X光机简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱,第四单元： 选人策略应用,科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理,第五单元： 招聘面试方法,千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧,到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？,为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？,为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？,为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？,为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？,将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。,讲师简介,姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！ 他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明
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