




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
新任主管座谈会 汇报材料,第四小组 2012.11.2,本岗位上建立威信和影响力,如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台,如何做好人力资源布点,分层级分专业能力提升平台,如何迅速识别关键问题并突破解决,建立、优化作业标准并组织实施到位,如何把思路变成时序工作(即每班、每日、每周、每月、每年的工作),本岗位上建立威信和影响力,一、以身作则 要求员工遵守的各项规章制度,首先自己要做到,工作中更要冲在前面,身先士卒,发挥表率作用,激发员工的积极性; 二、亲和员工 视员工为兄弟,主动帮助解决困难。工作中为下属创造条件,并树立层级服务意识(即:作业长服务班组长,班组长服务于员工); 三、技术攻关 带领团队做成几件引以自傲的事,既有利于生产,又减轻员工劳动负荷,从而在团队中树立威信; 四、不断学习 在专业上带领团队的前提是自身具备足够的专业知识及现场经验,因此要不断学习、不断总结、提高自己,多看书来拓宽自己的知识结构,多动手来提高自己的实操技能; 五、团队氛围 与员工多交流、沟通,善于倾听不同声音,杜绝领导架子,对员工取得的成绩多表扬、鼓励 ,对人、对事做到公平、公正、公开,增强团队的凝聚力,带出一支积极向上、敢于挑战、有战斗力的队伍。,如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台,1、建立优化组织机构 2、按照组织机构,分层级进行任务、指标分解:作业长班组长员工 3、建立各项工作查检表:日修完成情况查检表、三牌三票执行情况查检表、检修准备工作查检表,如何做好人力资源布点,分层级分专业能力提升平台,一、人力资源布点: 1、结合现场实际,配置合适人员。如甲醇产线高温高压、易燃易爆的特点,需配置技术水平相对较好,工作相对稳重的熟练工;如超细粉产线,设备相对简单,可配置部分熟练工、部分新员工; 2、以发挥每个人的最大作用为目标进行人力资源布点。如将综合室的专业工程师配置到检修作业区,明确专业人员的指标、责任的同时,分解检修作业长一部分压力,使作业长有精力去更多的做好其它管理工作。 二、分层级、分专业能力提升平台: 1、员工:充分利用好现有的班后会平台,在技术水平、经验积累上得到提升; 2、大学生:通过基层历练、自主管理、提案等管理活动、虚拟管理岗位历练,在技能、管理能力、沟通能力、成就感上得到提升; 3、专业人员:通过专案改善、承接作业区指标,提升其发现问题、解决问题、制定实施方案的能力; 4、管理人员:梳理各自职责,明确工作完成标准,继续通过案例研讨等平台,提升管理人员制定、推动方案的能力。,如何迅速识别关键问题并突破解决,一、如何识别关键问题: 1、现场的检查 2、各种报表中体现的异常数据 3、通过外出学习考察、对标 二、突破解决: 1、落实各专业人员组织解决 2、考察学习,借鉴其它单位成熟技术 3、请专家,建立、优化作业标准并组织实施到位,1、由执行者参与起草作业标准,班组长、工程师、作业长进行层层审核并下发执行 2、作业前检查执行者对标准的掌握情况,以保证标准的执行效果 3、作业时检查执行者对标准的执行情况,并与执行者沟通标准的可执行性,针对不可执行部分进行优化、完善。,如何把思
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络服务信息安全守秘保障承诺书5篇范文
- 2025年宁波前湾新区卫生系统事业单位招聘高层次人才11人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(新)
- 2025年南安市部分公办学校专项招聘编制内新任教师(二)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(突破训练)
- 2025年甘肃省特种设备检验检测研究院聘用人员招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(夺冠)
- 2025广西河池市大化瑶族自治县特殊教育学校招聘公益性岗位工作人员2人模拟试卷及答案详解(易错题)
- 2025北京邮电大学人工智能学院招聘1人(人才派遣)模拟试卷附答案详解(黄金题型)
- 项目风险管理模板覆盖多行业
- 2025北京大学地球与空间科学学院智慧能源和公共安全研究中心招聘科研助理1人模拟试卷附答案详解(完整版)
- 湖南省部分市县2024-2025学年高一下学期期末联考地理试题(解析版)
- 2025北京平谷区卫生健康委员会所属事业单位第二次招聘211人模拟试卷及1套完整答案详解
- 临床输血知识培训课件
- 西南大学财务管理办法
- 心肌梗死护理查房
- 不停跳冠脉搭桥术麻醉管理
- 模块七 直线的投影(课件)-中职高考《机械制图》一轮复习(高教版第5版)
- 谭政工作报告全文
- 江苏省南通市2025年七年级下学期语文期末模拟试卷四套及答案
- 国网 35kV~750kV输电线路绝缘子金具串通 用设计技术导则(试行)2024
- 统编版(2024)道德与法治一年级上册全册公开课一等奖创新教学设计
- 职业技术学院智能机器人技术专业人才培养方案
- 园林二级技师试题及答案
评论
0/150
提交评论