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文档简介

品牌视频内容提供商的新机遇,光线传媒总裁：王长田,电视业的未来,电视将成为互联网的一部分，而不是并驾齐驱 以互联网为基础的视频传播技术可以向下包容传统的电视技术，而后者却不能反向包容，就像广 播和电视的关系一样,新媒体视频展望,海量频道：频道稀缺、人为控制时代一去不复返 海量存贮：永不关门、无限扩展的视频博物馆 直播频道：无限直播可能，弥补电视的缺陷 视频点播：改变电视收视习惯。 前倾还是后仰,新媒体视频展望,商业模式多样化：广告、收费、内容定制、广告定制、无线增值 新的生产方式：不仅是一种传播方式，还是一种生产手段 个人原创：每个人成为创作者，传播者，个人频道的可能 可以“用”的视频： 视频不仅是用来看的，也是可以“用”的,新媒体视频展望,精确统计及内容的对象化： 精准的分众，个人化视频与广告 内容管制：内容多元化时代，管制的难题 市场特征：一个没有垄断，充分竞争的市场,品牌内容商的机会,罗马不是一天盖成的 传统内容商在网络视频上具有传承的优势 品牌能够降低传播门槛 跨媒体运营 传统内容的优势可以在新媒体直接延伸 跨媒体，服务无处不在 新媒体手段提升传统媒体价值 迎来更公平的市场,机构内容将成为宽频传媒主流,个人制作与机构制作的定位不同 个人侧重于交流、分享 机构在于内容价值 机构内容的特点 有组织的机构制作速度快于自发性的个人制作 机构制作保证稳定的质量 宽频传媒的未来在于专业机构,渠道还是内容,新媒体经营者的两大选择 内容制作 渠道传播 通吃还是产业链 通吃，肥水不流外人田 产业链，把蛋糕做大 鱼和熊掌不能得兼 专注产生效益,光线的定位,品牌战略 新媒体品牌：光线易视 原创内容与用户服务 E视网原创内容平台 E网，用户服务平台 跨媒体的综合业务 建立跨越电视、互联网、无线与线下活动对接的服务 创建巨型产业联盟 广泛的互联网合作计划，将联合内容商和渠道商建立娱
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