建筑工程项目管理第十章劳动要素管理.ppt

第十章 劳动要素管理,第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称,第一节 施工机具管理,二、施工机具的分类及装备的原则 1、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择 对于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。 1、购置 2、制造 3、租赁 4、利用,第二节 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。,三 、施工材料的分类 1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1)主要材料 (2)结构件 (3)周转材料 (4)机械配件 (5)其他材料 (6)低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料 3、按材料的价值在工程中所占比重分,第二节 施工材料管理,四、施工材料的采购 1、订购采购的原则 1）正确地选择货源 ：将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实 2）材料订购采购中应做到货比三家，“三比一算” 3）签订材料供需合同，明确双方经济责任,第二节 施工材料管理,2、材料订货通常有两种方式 (1)定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 (2)定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。,第三节 施工人员管理,一、施工人员管理 的目的 就是提高劳动生产率，保证施工安全，实放文明施工 。 二、施工人员的确定 1、人员确定原则： (1) 标准必须先进合理； (2) 促进生产和提高工作效率； (3)正确确定各类人员之间的合理比例 (4) 应符合生产特点和发展趋势。,第三节 施工人员管理,2、人员确定的方法 (1)按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2)按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。 (3)按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。 (4)按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5)按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。,第三节 施工人员管理,3、项目施工人员确定的要求。 施工人员的多少，反映整个项目的经营管理水平和职工工作效率的提高，政策性强，涉及面广，细致复杂。 三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳动组织。,第三节 施工人员管理,四、施工人员的劳动纪律和劳动保护