劳斯莱斯战略匹配简析.ppt

2019/7/16,劳斯莱斯战略匹配简析,劳斯莱斯 代表着一个世界顶级的品牌 劳斯莱斯 汽车王国经典尊贵的唯一标志,2019/7/16,一.简介,劳斯莱斯汽车公司是由亨利.莱斯（F.Henry Royce）和贵族查理.劳斯（C.Rolls）合作，在1906年创建的。 劳斯莱斯汽车公司（RollsRoyce）是目前世界三大航空发动机生产商之一。 曾经，劳斯莱斯几乎等同于大英帝国的权力、尊贵与繁华。经历了百年的沧桑变故，皇者的尊贵、典雅，内敛的霸气一切都仍在延续。,2019/7/16,二.竞争优势,制造工艺简单、 耐用性极高. 1907年由伦敦汽车俱乐部的评委们主持，进行了一次别开生面的测试，一辆劳斯莱斯不间断地行驶了24000公里，整个过程中汽车的维修费用只有3英磅。四年之后一辆”银色幽灵”又创造了另一项纪录：从伦敦到爱丁堡往返，以四挡行驶，百公里平均油耗只有11.6升。 劳斯莱斯的成功得益于它一直秉承了英国传统的造车艺术：精练、恒久、巨细无遗。因此令人难以置信的是，自1904年到现在，超过60%的劳斯莱斯仍然性能良好。 高超的工艺水准与卓越的品质.劳斯莱斯最与众不同之处，就在于它大量使用了手工劳动，直到今天，劳斯莱斯的发动机还完全是用手工制造。更令人称奇的是，劳斯莱斯车头散热器的格栅完全是由熟练工人用手和眼来完成的，不用任何丈量的工具。 请看下表：,2019/7/16,主要工序所需工时,尊贵，高雅的象征. 劳斯莱斯，车坛中的贵族，四轮的王者，从诞生之日起就拥有高人一等的血统，劳斯莱斯成为英国王室专用车已有多年历史。 有钱不一定能成为劳斯莱斯的车主，这个制造汽车的企业奢华到了可以选择顾客的程度。知名的文艺界、科学技术界人士，知名企业家可以拥有白色，政府部长级以上高官、全球知名企业家及社会知名人士可以驾驶银色，而黑色的劳斯莱斯只为国王、女王、政府首脑、总理及内阁成员量身打造。一般订购劳斯莱斯的客户都需要耐心地等候半年以上。悠久的品牌历史和辉煌的品牌形象造就了其不可动摇的市场地位，对于大多数人来说它是一个梦想，而对于真正的成功人士来说它则是绝对的身份象征,2019/7/16,限量生产，市场需求旺盛. 目前劳斯莱斯和宾利在中国内地保有量分别在120部和220部左右。与宾利、迈巴赫一样，劳斯莱斯也属千台俱乐部年产1000部左右.根据公布的数据，目前劳斯莱斯年产量只有1000 辆，在中国的保有量约为120辆。其中40辆在华北，30辆在华东，50辆在华南。 随着全球经济的发展，特别是中国市场和印度市场的崛起，亚洲市场的需求将会大大提升IHS汽车调查公司的分析员蒂姆厄克特（Tim Urquhart）认为：“中国市场的增长是任何豪华车制造商都无法忽视的，至少在未来10年，中国将是增长速度最快的市场。预计劳斯莱斯2011年中国销量有可能增长三分之一，达287辆。” 此外，印度市场的需求也不可小觑。穆勒表示，印度市场去年售出85辆劳斯莱斯汽车，也将成为劳斯莱斯的潜在增长市场，今年印度市场销量必会增加。,2019/7/16,豪华的内部构造,2019/7/16,2019/7/16,特色定制，有效满足客户需求。劳斯莱斯汽车品牌所拥有的客户定制计划是汽车界真正独一无二的项目。如同“客户定制”这个词一样，还有什么比拥有一辆能象征客户的汽车更能够打动消费者的呢?客户定制计划是指用户可以预定劳斯莱斯汽车固定选择之外的各种式样，根据个人喜好打造出属于自己的汽车。它可以帮助客户打造一款个人独有的劳斯莱斯汽车，这个过程使得座驾如此与众不同。劳斯莱斯汽车客户定制计划提供近乎无限的可能，只要客户能够想到的、技术能够达到的、法律允许的范围内，所有设计都可以成为现实。劳斯莱斯奉行的理念是“把最好做到更好，如果没有，我们来创造。”从最精细的车辆细微之处到最宏大的产品宣言，我们的客户定制小组都能让您的梦想成真。劳斯莱斯汽车客户定制小组的核心成员有14位，手工工人30人。客户定制是手工艺的巅峰，材料质量的见证，同时证明在这个时代，传统、对细节的关注和高科技的结合为劳斯莱斯汽车提供了独特的卖点。,2019/7/16,为了满足客户需求，劳斯莱斯推出了全新的加长黑色真皮顶饰，可与滑动/倾斜天窗一起订购。 这一款黑色真皮顶饰尤其适合暗色的车辆内饰，带有独特的黑色织物覆盖天窗。标准的内部照明框架由蓝色铬合金制成，但客户可以指定使用颜色与其余内饰匹配的真皮包围照明框架。新款车型在标准版幻影的基础上加长了250毫米加长部分在B柱之后，使后部的乘坐空间更为宽敞。额外的内部空间更完美地体现了“客户定制”的特点 日内瓦车展 实拍电动版劳斯莱斯 102EX.f4v,2019/7/16,四.供应链反应能力,内部供应链集成。 （1）采用ASRS自动仓储系统，当在产车出喷漆车间后，就在上面暂存，知道组装线开始装配带定制要求的部件。 （2）为了充分考虑客户的个性化需要，在延迟策略和ASRS的共同作用下，顾客可以在最终组装前六天提出或改变自己的个性化需求，同时也可以在最后截止时间到来之前的空挡里，对生产排程做出规划调整，排除供应链上可能发生的瓶颈因素。 （3）采用拉式制造系统.信息流管理起着举足轻重的作用。因此，引进ERP和配套的生产软件。顾客的个性化需求每天都可以通过无线电的方式向各个零件供应商通报。,2019/7/16,外部供应链管理 劳斯莱斯很谨慎地选择自己的合作伙伴，把其供应链上的合作伙伴纳入成本考量的因子，此外，运送货量最好是一星期内平均分配，让运输工具及仓储答到最高使用率，更进一步的是考虑供货商的制造及库存情况，因此，可以降低整个价值创造链上的库存成本，提高竞争力。 综上，这套成高效的规划和运营程序覆盖了从订单，仓储，配送到支持等一系列流程作业。形成了良好的战略匹配，有效促进劳斯莱斯未来的发展。 结论：劳斯莱斯有着较强的供应链