开创智慧型企业的先头兵.ppt

开创智慧型企业的先头兵,Page 2,目录,市场环境分析,1,核心竞争力及流程,2,具体实施步骤及方法,3,预期收入及支出,4,Page 3,市场环境分析广告公司客户（企业）的外部环境,随着房地产泡沫的破裂等中国逐步进入微利时代，企业发展不以大为主，以精为主,以社科院为主的调查显示中国的企业管理相当于发达国家的八十年代，因为企业家自身的知识水平局限，从自身改善较难,企业生存之道：1、真正的以客户为导向，2、实施科学的品质管理理念， 3、创立并积极管理品牌，4、以改善为目标。,1,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,竞争加剧出口减少,高利润行业消失,自身提高难度大,2,3,企业的 外部环境,Page 4,市场环境分析广告公司的现状,全国性的媒体公司 CCTV、各大电视台 报纸、杂志、电台,地方性媒体公司 户外广告媒体、新媒体,媒体公司,广告制品,专业化公司 酒店制品、门楣,制作类公司,以整合营销为主 叶茂中策划、先行策划,单一策划公司 正邦CI,咨询策划公司,Page 5,市场环境分析广告公司的机会与挑战,中国,广告策划刚起步 外国广告公司正在适应中国市场,发达国家,专业营销奥美：无媒体营业额是中国2倍 全咨询公司麦肯锡：世界500强中的154家咨询，职员为各大集团的CEO,我们的机会,广告行业向策划转变 以品牌管理为核心竞争力 内蒙没有成型的广告策划公司,我们的 机会,中国,发达国家,Page 6,核心竞争力价值观,建立智慧型的品牌管理公司,以帮助企业创立品牌和管理品牌为目的；解决企业的发展瓶颈，帮助企业实现品牌战略 以培养建立智慧的团队为愿景 以系统策划为核心竞争力,Page 7,核心竞争力系统,通过各大院校的EMBA班 通过招商会议 通过关系网络 通过数据库营销,建立核心的策划团队 建立完善的数据库 设计以科学的营销理念为主的软件 建立科学的管理体系,实施策划方案 监督实施效果 将实施效果反馈给客户 将实施过程总结纳入数据库,Page 8,核心竞争力团队,1,3,2,实施团队,策划团队,营销团队,以建立数据库分析及策划软件的开发优化为目的,以真正的客户为导向，寻找愿意成长的企业为目的。,完整实施策划方案，监督、落实、优化策划方案为目的,Page 9,具体实施步骤及方法,目的：依托呼市白塔机场的高端媒体优势进入广告市场，筹建客户数据库，组建培养团队。 期限：6个月,通过变革和改善重新开始新的循环,进入期,成长期,成熟期,衰退期,目的：扩大媒体范围，入住鄂尔多斯市机场媒体和其他媒体，完善数据库，筹建筹划软件，加强队伍培养，组建专家队伍。 期限：12个月,目的：依托数据库和媒体优势，完善策划软件与专家队伍的配合占领内蒙古咨询策划市场，形成品牌效应。 期限：36个月,Page 10,2012年1月12日，白塔机场广告位入口处广告位承包：三面单立柱广告塔承包，承包价80万，出租价120万。 与广告公司经理达成合作协议，将快到期的广告位，经我们招商出去，从中找差价。 继续购买新开发出来的广告位。 通过蚕吞的方法逐步占到一定额度的广告位。 通过贷款方式解决资金得到问题,具体实施步骤及方法准备期,资金：以广告公司为贷款单位，贷款资金投入运作,产品：以白塔机场的广告位为产品开始运营,市场：以内蒙古为市场，建立数据库营销网络,具体实施步骤及方法进入期,附件：白塔机场的2011年经营状况,Page 13,预期收入及支出,1、媒体购买：300万 2、数据库建设：5万 3、流动资金加大：10万,1、办公场地：10万 2、流动资金：20万 3、媒体购买：80万 4、