如何建立影响力-Hellen总结.doc

如何建立对周围人的影响力 总结分享2011年3月25日晚20时，经理人群群主eric提出的议题：如何建立对别人的影响力？企管平主持的在线交流正式开始，自暴带耳朵来的伙伴比较多，我们一起期待更精彩的总结分享。议题一出，企业管理ken给了我们四个炸弹：一、看你旁边站的是谁；二、看你有多少的深度；三、看你处在什么环境；四、你是不是给我一样废话。便隐退江湖，曰：先下班，至于最后一点可以下面讨论。算是。嘿嘿秘籍！一度很期待秘籍继集，当事人当天却姗姗来迟，我等未能一睹庐山真面目。可惜可惜！在线交流开始，伙伴们普遍认为：要提高自身的影响力，必须从自身入手，提高自己的个人修养，个人魅力。真诚感谢伙伴们的分享，期待下次可以分享更深入、细致些。知无不言，更重要的要言无不尽。主持人企管-平分享：建立对别人的影响力，是一个职场问题，也是每个人都需要去经营的问题。我们要做的是只做第一个自己的，不做第二个谁。日常工作中，我相信每个职场人，在圈内圈外，都会被一些人所影响。甚至，主观性愿意被人家影响。影响力，如果我们光从字面意思来看，影响，力？这个力字，我们可以理解为：可行的执行力、驱动力？多去满足老板，员工、周围人的需要求，并不断经营自己的价值。资历尚浅的助理-hellen也与大家分享了其自认为消极的看法：影响力是吸引来的，不是建立起来的。就像销售一样，是将自己销售给周围的人，有人喜欢，有人嫌，这就决定着影响力是有一定的范围的：只对对频道的人。于自身，觉得打造自己的尖刀，比如做事风格，看问题的角度等，吸引愿意“买”你的人，从而对“买”你的人产生影响力。年轻有为的策划经理-潘旭分享：建立影响力需要四点：一、分享；二、影响力的本源就是吸引力，有了吸引力，才有产生影响力的资本。一个成功的领导，他的思维，气质无形中感染一大片人，影响一大片人，甚至出现学习模仿的行为。首推李云龙将军。三、影响力和保持神秘感有联系。保持影响力的一个关键就是继续保持神秘感。保持神秘感的关键就是 不断充实自己，提高自己，以不为人知的方式，当然是采用健康积极向上的方式。永远都要走在前面，超越别人的进步速度，理所当然就能捍卫一份神秘感，影响力也会越来越大。一时的神秘有一时的影响力，不断地保持神秘，那就是永恒的影响力。四、影响力是脚踏实地一步一步建立起来的。影响力的建立，围绕着自身的优点来建立，很多有点可以后天培养的，所以影响力除了先天具备外，更多的靠后天创造。力举成龙精益求精的影视成长经历。策划经理潘旭精彩的分享，赢得了群主颁发的最佳思考奖！掌声鼓励一下。群中明星cho-jick：一登场即引来了群伙伴的掌声和尖叫声，他也确实给我们带来珍贵的宝藏：谈影响力，首先要清楚什么是影响力，个人认为影响力是一个动态的理念，因为它关乎到个人的自我修养，气质及学识等，从个人在团队中要有自我约束力及感召力。所有这一切必须建立在自我的修炼及专业、心境等方面的历练。曾经给下属讲：管理通俗的讲是什么。就是如何把自己卖出去的问题。这句话虽然不好听，但是卖的背后自己必须有卖点。这个卖点就要经过长期的职业素养和职场经验，还要懂得如何博弈的问题。博弈就是首先在一种自我付出和爱的前提下去做感染别人心境的事情，这样做的话许多事情的不好的一面会处理在萌芽状态中。个人的决心和毅力很重要，不管做什么在哪个团队里，先付出。经验是建立影响力的根本，首先自己必须做到吃亏力。因为你必须用自己全部的心力去投资你的团队、你的职业、你的公司及你的事业、在这个过程中把自己的能量辐射出去。吃亏力不是那种什么事情我要亏的道理，而是在一般人看来有点傻的事情上。我的太太说我是许三多。但是我就是要学习许三多，但是大家都记住他了啊。cho-jick，我们也记住了您！生产经理-海旭单刀直入：在工作中应该要通过提出自己的想法，让别人认同跟着你的想法去做，如果没有自己的观点和做法要在公司树立良好的形象是很难，永远只会做个追随者而不是领跑者。这就是影响力的补充体会。在具体工作中：管理过程不能一层不变，平平静静，那只会是把团队管成一团死水，没有活力，管理活动就像船，管理过程就是平静的水，船经常要从水里过过，水就随波荡漾（寓意：团队就有活力了）。群主网络营销-eric百忙中姗姗而来为我们助阵，压轴：1、认同企管平：第一个自己，而不是第二个谁的观点。有差异才能有关注，有关注才能让别人听到你的声音，进而建立自己的影响力。2、认同策划经理潘旭：影响力与神秘感有联系。“我玩鼠标都左手，就是和别人不一样，就是让别人想不通，谁都玩不了我电脑，里面对别人来说永远是秘密 。走这么多公司，还没人玩得转我的电脑。”看来是神秘感的实践高手呢！3、用好现有水平应该也可以建立影响力，很多人知道那点东西根本不值一提，但是，在公司，他的粉丝可能最多，我们应该向这种人看齐。很多明星，不漂亮，不帅，也不是很有才，却比很多比他们优秀的人混得好，这些人，我觉得，会借力