执行力在企业中的重要性(我只要结果).pptx

请给我结果,主讲：谭鹏,三个学习前的方法：,1、放下是接纳一切的前提,真能念佛，放下身心世界，即大布施。 真能念佛，不复起贪嗔痴，即大持戒。 真能念佛，不记是非人我，即大忍辱。 真能念佛，不稍间断夹杂，即大精进。 真能念佛，不复妄想驰逐，即大禅定。 真能念佛，不为他歧所惑，即大智慧。,2、所有人的学习必须 都要有正确的焦点,A、普通人看什么都是负面,B、成功人看什么都是正面,C、大成者直接将所有劣势变为优势,3、学习一定要投入,耳朵要听,是人的问题还是制度的问题？,责任在谁？,是人的问题还是制度的问题？,分粥的故事七人分粥，如何才能分好？,记住这个价值百万的结论,管理可以改变的是制度，而不是人性！ 管理的本质遏制人性的弱点，弘扬人性的优点！,企业要想实现可持续发展 必须要建立完善的管理系统,结论,什么是执行？,没有任何借口，不折不扣的拿到结果。,什么是执行力？,没有任何借口，不折不扣的拿到结果的能力。,什么是战略执行系统？,案例分析：通用公司的战略执行系统,因为GE打造起来完善的执行系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 -GE2011年报,我们的战略执行系统,公司 战略,结果体系,责任体系,措施体系,改进体系,激励体系,为什么你的执行力出问题？,执行前,执行中,执行后,为什么企业执行力会出问题？,执行前,执行中,执行后,为什么企业执行力会出问题？,执行前,执行中,执行后,为什么企业执行力会出问题？,执行前,执行中,执行后,战略执行系统的作用,1、 是一套战略实施系统：把公司的战略变成员工的行动，让所有员工心往一处想，劲往一块使，帮助企业获得战略结果的管理方式。,2、 是一套执行管控系统：是从事前、事中、事后来控制结果。,1、是一套个人管理系统：帮助个人获得结果的基本做事方式，让员知道自己要什么，并找到怎么实现结果的方法。让员工形成结果、承诺、改进的习惯。,目标清晰、步步为赢 -第一结果体系,一、识破结果的三种假象,没有功劳 也有苦劳！,企业商业交换最基本的底线就是结果交换,这些不是结果 拼命结果 苦劳结果 加班结果 ,案例：70颗撞钉的故事,顺德纺织接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作,罚,不罚,走的慢,死,第一个假象：态度不等于结果,通过以上案例我终于明白：,态度与结果是两个独立的系统!我们要表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提供结果的人，公司一定要建立起来这样的结果文化！,案例1：俄罗斯人种树,都对职责负责，谁对结果负责？,案例2：这事该谁管？,啊！牙齿掉到喉咙里去了，赶紧去找耳鼻喉科医生！,案例3：奥康皮鞋的故事,有一次，奥康接了一批单，鞋子做好后，准备发往意大利。但在最后检查的时候，负责这批货的外贸业务助理小张发现期中有十多双存在一些小问题。 面对这种情况，按照一般公司的流程，小张该如何处理呢？,只对职责负责，谁对公司结果负责？,第二个假象：职责不等于结果,通过以上案例我终于明白,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。,案例：买火车票,五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他 真不会办事。.,老板会重用谁？,任务,买火车票是,结果,到青岛是,听起来是否很熟悉？,但-看似事情做了，就是没有结果！,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,挖井,挖到水,挖坑了，没有水，别怪我。,任务,结果,第三个假象：任务不等于结果,完成任务是对程序、过程负责。收获结果是对价值、目的负责。所以完成任务不等于拿到结果。,通过以上案例我终于明白,结论：,态度,结果,结果,结果,职责,任务,做事,有结果跟我 ！,没结果给我 ！,滚蛋,二、结果真相结果必备三个要素,通过以上互动我终于明白结果不能含糊，必须要明确。,1.有时间：什么时间完成？时间要明确到天,小时。,2.有价值：结果一定要对企业和他人有明确的价值、可交换、可支撑公司的战略。,3.可考核：重视什么就量化什么，量化什么检查什么，每件事情都能拿出一个可检查可衡量的依据，以便考核和奖惩。,如何明确,举例：企业管理中常见问题,报告领导，我在第四季度重点工作目标有两个 1.全力以赴提高销售额 2.竭尽全力加快招聘进度,不合格的结果定义：,都是形容词，无法衡量和考核。,合格的结果定义：,报告领导，我在第四季度重点工作目标有两个 1.12月31日前完成第四季度销售额1000万，见财务报表。 2.12月31日前完成招聘计划招聘到20个合格人选，见新员工入职通知书。,量化的指标有时间、可考核、有价值,这是虚假结果,禁用语,加大力度；努力提升； 高度关注；全面提高； 抓大放小；大力整改； 积极争取；全力以赴； 完善工作；提高质量； 加强沟通；通力合作。,结果定义训练,现场给大家三分钟时间，请你对下周的一项工作进行结果定义。,结果从哪里来,1.空间上，来自岗位职责： 责任的描述就是职责，职责的细化就是指标，指标在执行中的具体定义，就是结果定义。 2.时间上，来自工作的计划： 结果的定义就是计划达到的目标，回答什么时间做什么结果。,结果描述的语言格式,提交，经过批准（审核通过，签字确认） 提交，经过批准后，下发执行 完成，见（单据，表格，公告） 完成，达到（达标、合格率） 范例： 提交国庆节促销方案，报总经理批准； 提交库房管理规定，报总经理批准后，下发各部门执行。 完成销售额20万元，见财务报表； 完成锅炉大修，达到正常技术标准，见生产部验收单。,结果管控的两大工具,1.月计划，月结果 2.周计划，周结果,如果你不做计划，就准备计划失败,一、环境系统让环境改变行为 二、娱乐系统让团队充满激情 三、早会系统让团队更有战斗力 四、周计划系统让员工自我管理 五、承诺系统让员工敢于担当 六、质询系统让会议变得高效 七、