营运员工干部职业发展规范.ppt_第1页
营运员工干部职业发展规范.ppt_第2页
营运员工干部职业发展规范.ppt_第3页
营运员工干部职业发展规范.ppt_第4页
营运员工干部职业发展规范.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营运员工干部职业发展规范 （概要）,1、本规范所指门店部门是指门店的生鲜、常规、行政（含收银、前台、防损等所有门店其它岗位）部门，不设生鲜经理的门店只分商品和行政二个部门； 2、本规范主要针对生鲜、常规部门的员工和干部，在专门规范颁布前，行政部门员工和干部参照执行本规范；,主管 储 备 库,经 理 储 备 库,店长 储 备 库,员工,主管,经理,店长,营运员工干部职业发展路径,见习,三级,二级,一级,三级 30%,二级 40%,一级 30%,三级 30%,二级 40%,一级 30%,学习,三级 30%,二级 40%,一级 30%,学习,学习,3M,3M,3M,3M,3M,3M,3M,6M,6M,6M,晋级：看职级比例是否有空缺 升职：看岗位配置是否有空缺,主管：以区域为单位,经理：以大区为单位,店长：以公司为单位,员工：以门店为单位 根据上一年度的人费和盈利 情况确定该门店的员工比例。,任职资格员工,发展流程员工,一、晋级流程,二、降级流程,三、储备流程,一级员工符合主管招聘条件，经店长提名，区域人事主管和区总同意， 列入公司门店主管人才库。,2014年底前，经公司人力资源部同意，可以不公示,当不符合上述任职条件或受到书面警告及以上处分时，店长应对该员工降一级。,任职资格主管,发展流程主管,一、晋流程,二、降级流程,三、储备流程,一级主管符合经理招聘条件，经店长提名或自荐，区总同意后，通过公司人力资源部组织的面试，列入公司门店经理人才库。,主管比例：以区域为单位，一级30%、二级40%、三级30%,连续三个月没有达到上述任职条件（如二级主管业绩在75%以后、一级主管业绩在50%以后） 或受到书面警告及以上处分，区总应对该主管降一级。,任职资格经理,发展流程经理,一、晋级流程,二、降级流程,三、储备流程,一级经理符合公司店长招聘条件的，经区总提名或经理自荐，营运总（副）监和公司人力资源部面试同意后列入公司门店店长人才库。,经理比例：以大区为单位，一级30%、二级40%、三级30%,连续三个月没有达到上述任职条件或受到书面警告以上处分， 营运总（副）监应对该经理降一级。,其他约定事项,1、员工和干部晋级都需在核定的范围和比例内晋级，如核定的门店、区域晋级比例超标，可申请调入比例没超标的门店或新店晋级； 2、本规范下发之前已任各级主管暂时视同符合任职资格，在13年底前须通过在职主管管理技能测评，测评不合格的可以申请再测评一次，但最晚必须要在2014年3月底前通过，逾期没通过将不再担任主管职务； 详细请见政策中心公布的营运员工干部职业发展规范,大家在实施过程中，如有任何问题， 欢迎与区域人事主管或人力
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论