美标安全手册.doc

1 安全手册安全手册 china 2006-6 2 卷卷 首首 语语 “we must make every american standard location a safe place to work for ourselves and for each of our fellow employees every day we come to work.” - fred poses, chairman 确保所有的员工和团队知道表扬 程序，标准，并受到如一的，公正的，及时地和可见的表扬 安全领导 对表扬和个人提供支持和指导以设定和达到的适当的有意义的标准. 要求要求 1. 每个地方应制定一个表扬程序来表扬出众的安全表现，成就和恰当的安全领 导行为的示范 2. 程序制定不应鼓励隐瞒事故报告. 3. 必须制定适当的表扬标准,提升和巩固安全表现的期望，流程改善及安全领 导行为并与当地政策和公司价值观一致，例如: 进行安全流程改善; 运用 6sigma 工具 运用 star model 教育他人安全的行为 参与安全与健康行动 审核,训练, 内务管理, 安全常识, jshas, 新 员工安全教育, 5s, 6 sigma,关闭纠正行动,风险定义, 解决风险. 积极有效的限制工作程序 完成必需的先前（高风险）程序 安全 发展路线提高一个等级或达到领导级别 安全事故率 (总事故率, 损失工作日事故比率, 受限事故率) 降低一个 指定的时段 安全事故率目标达到或超出 改善的大部分安全表现能维持一个固定的时段(1 年) 在规定的时间里没有发生安全事故 （可记录和损失工作日) 运作领导层通过参与安全行动，质问，跟踪安全表现来推动建立一个有 组织价值的安全环境 流程，文化，表现共同改善 4. 定义表扬对象. . 例如: 个人 核心雇员和第三房合同雇员 改善团队 工作团队 位置 车间, 办公室, 仓库 公司 没有选为优胜者的个人和团队给与荣誉 第三方 (供应商及协作者) 21 三、2、安全审核程序 安全审核程序安全审核程序 目的和适用范围目的和适用范围 为了识别不安全的环境和行为，并加以纠正，预防事故的发生，以达到持 续改进我公司安全绩效、为广大员工创造一个安全舒适的工作环境之目的。 适用于公司内所有部门，调查过程中，避免使用谴责他人的语言。 术语术语 审核、安全委员会、审核结果 职责职责 审核是公司领导、安全委员会、部门经理或主管和所有员工的责任。公司 领导应最大程度的参与，以提高大家对安全的重视程度。 审核程序审核程序 4.1审核要在组织的不同阶层进行。 4.2安全委员会的审核每季一次。 （每月的第一个星期一进行审核） 4.2.1 利用固定的审核检查表（附一） ，对生产现场、仓库、办公室进行 审核； 4.2.2 同时对各部门的审核情况进行评估。 4.3部门经理或主管的审核每周进行一次。 （每周一进行审核） 4.3.1 利用固定的审核检查表（附一） ，对本部门的环境和行为进行审核。 4.4操作员的审核每天都要进行。 （附二） （每天开始工作之前的35分钟的 审核） 4.4.1 审查那些不正常、位置发生变化或可能引发事故的情况。 4.4.2 同事之间应互相审核，彼此保护尤为重要。 4.5审核结果及纠正措施要及时沟通，并跟进审核结果和纠正进度，以彻底 根除事故隐患。 记录记录 5.1 安委会的审核和部门（生产现场和仓库）的审核，要将审核结果利用图 表（发展矩阵表）的形式公布出来。 5.2 所有安全审核的结果需以适当的形式进行公布，保证相关人员可以全面 了解。 22 附一：安全审核检查表 23 三、3、安全会议 安全会议程序安全会议程序 目的和适用范围目的和适用范围 为了所有员工有机会在他们的部门之内表达他们对于安全问题的关心和建 议。 本程序适用于所有部门。 安全会议要求大家在一个公开的和没有责备的环境中讨论安全问题。 术语术语 班前会、定期安排、培训、临时会、会议目标和议程 职责职责 3.1公司领导和部门主管负责组织安排各种安全会议。 3.2所有员工必须参加安全会议。 安全会议程序安全会议程序 4.1 安全会议的形式 4.1.1 班前会（生产部门、维修、仓库、运输）必须每天召开。 4.1.2 定期安排（安委会每月召开一次；各部门每周必须召开一次） 。 4.1.3 培训（制定或修改安全流程、规则时或根据公司的安排进行。 ） 4.1.4 临时会（当发现有不安全的行为出现或鉴定出不安全的环境时召 开，以使员工立即意识到不安全的环境和行为，并采取恰当的个人行动。 ） 4.2召集安全会议的流程 4.2.1 拟定会议目标和议程 4.2.2 鼓励所有的与会者发表意见 4.2.3 反对人格攻击，做有效的听众 4.2.4 掌握时间，善于收尾 记录记录 所有定期安排的安全会议均应做好记录。 24 三、4、事故调查 事故调查程序事故调查程序 目的和适用范围目的和适用范围 为了确定发生意外事故的根本原因，及时救助受伤者，并及时采取纠正措 施，以防止意外事故的再次发生，使受伤的可能性减到最小，从而为员工创造 一个更安全的工作环境。 适用于公司内所有部门。调查过程中，避免使用谴责他人的语言。 术语术语 事故调查、汇报、调查、纠正、沟通 职责职责 31 事故调查是公司领导、安全委员会、部门经理或主管和所有员工的责 任。公司领导应最大程度的参与，以提高大家对安全的重视程度。 32 事故调查要根据意外事故的严重程度，在组织的不同阶层进行。一般 事故，由部门负责人负责事故的调查；有工时损失的事故，由安全委员会 负责事故的调查。 33 部门领导者还要负责制定纠正措施并跟进纠正进度、通报事故调查结 果。 事故调查程序事故调查程序 41 汇报这是事故调查流程的基础。 411 所有有工时损失的事故，部门负责人必须在当日（12 小时以内） 将事故经过及采取的措施，书面报人力资源部。 （格式附后） 412 要去除汇报的障碍，决不要处罚汇报者。要使汇报变的简单和容 易。 413 有工时损失的事故必须马上向安全委员会汇报，以便使总经理能 在 24 小时内向美标总裁汇报。 42 调查这是事故调查流程的关键。 4.2.1所有的事故都应被调查，无论是已发生的事故（急救事故、限 制性的事故、工时损失的事故） ，还是几乎要发生的事故。 4.2.2调查所有涉及的人员（包括见证人） ，采集和分析事实。 4.2.3利用鱼刺图鉴定产生事故的不同原因。 4.2.4利用柏拉图来确定发生事故的根本原因。 25 43 纠正这是事故调查的最重要阶段。 431为刚发生的事故制定特定、及时的纠正行动。 432制定预防性行动以防止意外再次发生。 433制定完成纠正行动的期限。 434证实纠正行动已被执行或完成。 44 沟通这是事故调查流程不可欠缺的。 441要将调查和纠正行动在告示板上进行通报，保证所有相关人员都 能知晓。 442鼓励员工更多的参与，关于安全的所有的建议或反馈都应得到支 持。 记录记录 所有事故调查的结果均需以适当的形式（电子邮件或告示板）进行公布，所有事故调查的结果均需以适当的形式（电子邮件或告示板）进行公布， 保证所有人员可以全面了解保证所有人员可以全面了解。所有事故调查的结果，均应报人力资源部经理和 安全专员。 附二：事故调查表 26 三、5、安全纪律 安全纪律程序安全纪律程序 目的和适用范围目的和适用范围 制定规则，以规范我们员工的行为并且强化我们所希望的行为。 本程序适用于所有员工。 纪律程序所制定的纠正行动是设计来纠正不安全的行为。 术语术语 安全纪律、安全承诺、指导、纠正行动 职责职责 3.1部门主管负责制定本部门的安全纪律规定。 3.2“违反关键的安全规则将被解雇” ，人力资源部应将此内容纳入员工手册 和纪律制度 。 3.3所有员工应当签署一份安全承诺，以表明他（她）们理解和接受本部门的安 全规则。 安全纪律程序安全纪律程序 安全纪律包括两种类型： 4.1 指导 4.1.1 用行为方法来加强恰当的行为。 4.1.2 指导不应带有威胁性和贬低他人，指导是要帮助员工改变他/她的行 为。 4.1.3 让员工负有责任，这是改变员工行为的最有效的方法。 42 纠正行动 4.2.1 纠正行动必须指向（针对）不安全的行为，不是事故结果。 （不安全 的行为包括：错误的指导、员工的生命或肢体面临危险、违反关键的安全规则、 不适当的省略安全装置等） 4.2.2 纠正行动必须公平、及时和一致。 记录记录 5.1所有员工必须有本部门的安全程序或部门安全手册。 （各部门将各安全程序 完善后，由人力资源部统一制作） 5.2所有的指导和纠正行动应在管理层完成后整理成文件。 27 三、6、安全培训 安全培训程序安全培训程序 目的和适用范围目的和适用范围 确保我们有一个安全的工作场所并减少员工及流程的危险环境。 所有被允许进入公司的人员（无论是员工还是访问者、承包商） ，每个人都 必须接受过适当程度的安全培训。 公司领导、部门主管和安全员必须参加安全的培训。 安全培训应是周期性的，要定期进行安全的再培训。 术语术语 安全培训、培训计划、培训形式 职责职责 安委会成员、部门主管和安全员，负责分析各部门对安全培训的需求，并 根据需要制定培训计划，确定参加培训的人员，培训的形式。 安全培训程序安全培训程序 4.3确定谁需要接受培训。 （访客、承包商、新员工、调动工作的员工） 4.4确定安全培训形式。 （时间、地点、怎样和谁来进行培训，培训的进度等） 记录记录 所有的培训，必须做好记录。专门的安全培训（如电梯操作） ，培训部门应 颁发培训证书。 28 三、7、安全沟通 安全沟通程序安全沟通程序 目的和适用范围目的和适用范围 为了清楚地向员工展示公司对大家的关爱和对安全的承诺，并且建立一种文 化，使每个人都能朝着一个共同的目标努力。安全的行为要进行鼓励和正面的强 化。 本程序适用于所有部门和全体员工。 术语术语 安全激励、安全沟通、安全绩效 职责职责 3.1部门主管和安全员负责向员工传达公司和本部门关于安全的信息。 3.2每一位员工都有权利和义务向部门主 管和安全员反馈关于安全的信息或 建议。 安全沟通程序安全沟通程序 4.1公司内的每一名员工，都必须知道公司的安全目标。 4.2所有的会议，都应将安全作为会议的一个议题。 有关部门（生产部门、维修和仓库）要建立安全绩效记分板。 4.2.1 用图表的形式记录本部门每季度的安全绩效。 （按时更新） 4.2.2 用红色危机线的形式告诫员工，引起大家对安全的重视。 4.2.3 通报本部门采取的安全措施。 43 将下列安全方面的信息，及时与员工沟通。 4.3.1 安全审核的结果； 4.3.2 通报事故及相关的分析和事故调查的结果； 4.3.3 通报安全规则和程序； 4.3.4 安全委员会的活动。 记录记录 对安全绩效的奖惩做好记录。 29 三、8、安全政策、程序 安全政策和程序安全政策和程序 目的和适用范围目的和适用范围 为了将安全引入工作说明书中，并通过设计来确保规则及有秩序地指导我 们的行为。 适用于公司内所有部门。制定具体的安全政策和程序时，要注明其适用范 围。在我们所有的工作场所，必须有一个不让步的安全态度。 术语术语 安全政策、特性 职责职责 3.13.1 部门经理负责制定本部门的安全政策(这些安全政策包括：安全程序； 紧急事故程序；营运程序；工作场所整洁的程序；工作场所的规范操作说 明等)。 3.23.2 制定安全政策应当由部门主管、技术人员、操作者共同参与。 安全政策和程序安全政策和程序 4.14.1安全政策应当具有下列特性：安全政策应当具有下列特性： 4.1.1书面的 4.1.2直到目前为止均是反映实际情况的 4.1.3合理的和明智的 4.1.4经过协商并达成共识的 4.1.5所有员工都知道 4.1.6容易明白 4.1.7容易执行和跟进 4.1.8容易实施 4.24.2制定安全程序时应考虑的问题制定安全程序时应考虑的问题 4.2.1定义出程序的目的（利用5“w” ，1“h” ）和适用范围 4.2.2程序应当用简洁、精炼的语言 4.2.3书写程序的人员必须了解流程的真实操作过程 4.2.4利用标准术语 4.2.5清楚的表明：如果不遵守流程会导致的后果 记录记录 所有的安全政策和程序编制完成后，均应报人力资源部，由人力资源部通 体汇编，并统一制定宣传板。 30 三、9、下班后（或出差时）的员工安全 员工下班后的安全员工下班后的安全 为了您自身的安全和所携带物品的安全，当您下班后或前往案发率较高的 城市出差时，请随时保持高度的警惕性。同时为了使您避免成为类似案件的受 害者，降低您出差时的安全风险，请您在出差时，参考执行下列的安全提示。 *在整理行装时注意在整理行装时注意 1、若非必要，请不要携带笔记本电脑外出 2、在案发率高的地区出差时保持低调，避免用手提电脑包携带您的笔记本 电脑，可以一般的包袋或双肩休闲背包来携带笔记本电脑 ，避免引人注目 3、若非必要，避免携带过多的现金和贵重物品 4、请不要将手机挂在脖子上或别在腰部等显而易见的部位，这样容易使您 成为犯罪份子的作案目标 5、减少携带物品，将行李数量控制在2只以内 *户外户外 1、外出时，请不要佩带有公司标识的胸卡和其它能泄露你私人信息的物品 2、当您要外出时，尽可能的提前安排汽车接送服务。以减少你单独暴露在 街道等场所的时间，以降低您遭受攻击的风险 3、尽可能的结伴同行 4、不要沿着一些能令摩托车轻易接近您的道路旁行走，尽量避免单独在黑 暗和僻静的地方行走 5、时刻关注您身边环境的变化，特别是当有陌生人接近你时 6、请不要在街上边走边用手机聊天，因为这样会分散您的注意力和警惕性 7、当您走近一些街上的陌生人时，包括地摊小贩和行乞者以及宣传单派送 人员，请不要停留或与之接触 8、当您面临危险时，请勿与罪犯抵抗。放弃你的贵重物品。在交付贵重物 品时，不要将之直接交给犯罪分子，而应将之扔到离犯罪分子不能立即取得的 位置，在犯罪分子弯腰拾取的时候，尽快迅速逃离现场并呼救 *在乘坐公共交通工具时，如巴士在乘坐公共交通工具时，如巴士/ /地铁地铁/ /计程车计程车 1、请勿在巴士/地铁等公共交通设施内用手机长时间聊天 2、请随时注意您周围的一些可疑活动和人员，特别注意有意接近你的人员 3、不要随着人流争抢座位。当您全神贯注于争抢座位时，您不会容易感觉 到您的包已经被打开、随身物品已被窃。 31 4、请勿将您的贵重物品（特别是手提电脑）放置在行李架上，全程留意和 关注你的贵重物品的去向 5、当您自驾车或者乘坐计程车出差时，切记要保持车门上锁，把车窗摇起 至顶点并把贵重物品放置在不容易被看见的地方 *在机场时在机场时 1、在办理登机或离开手续之时，请时刻关注和留意您所携带物品的去向 2、请直接前往机场的安全区，例如登机门 3、机场的失窃案件往往发生在一瞬间，经常发生在当您将物品放置在地面 之时、打电话之时、使用atm机之时、或在物品安全检查处时，所以请保持高度 警惕 *在酒店时在酒店时 1、当您办理入住登记或离开手续时，请密切关注您所携带物品（放在自己 面前能够看到的位置） 2、酒店内的失窃案件往往发生在一瞬间，当您将物品放置在前台的地面、 大堂休息处、餐馆或者酒吧时，请保持高度警惕 3、请使用酒店的保险柜去保护您的手提电脑和贵重物品，例如现金、护照 等 4、请保持您的房门始终上好保险锁，并搭伤防盗搭扣。当有访客敲门时， 请保持防盗搭扣处于使用状态后开门，来确认访客身份 5、请尽量避免在房间会客，而应在宾馆大堂会见您的来访者 6、酒店的洗手间属于公共区域，每个人都可以自由进入。当您带着手提电 脑和贵重物品进入洗手间时，请将其置于你的视线范围内，密切留意身边的陌 生人，尤其是当洗手间位于一个比较隐蔽的角落 当您不幸成为受害者，请立即向当地警方报案，留下报案记录。当您不幸成为受害者，请立即向当地警方报案，留下报案记录。 32 三、10、生产（工作）流程安全分析即危险源识别评价控制程序 危险源识别评价控制程序危险源识别评价控制程序 目的和范围目的和范围 识别公司各项活动中的危险源、环境因素，评价危险源、环境因素的环境 影响，判定重要危险源、环境因素。 适用于公司各部门对危险源的辨识及环境因素的识别和评价。 职责职责 2.12.1 管理者代表负责重要危险源、环境因素的批准。 2.22.2 质管部负责组织 pam 部、环境负责人进行危险源、环境因素的评价并确定 重要危险源、环境因素。 2.32.3 各相关部门负责对本部门危险源、环境因素的识别。 工作程序工作程序 3.13.1 危险源、 环境因素识别 3.1.1 a a 环境因素组织活动的选择环境因素组织活动的选择 a 各生产工艺流程； b 生产设备设施的运行、维护； c 原材料的采购、运输； d 产品的包装、贮存、销售、运输； e 新建项目； f 生产服务； j 测量及试验设备设施的运行、维护。 b b 危险源组织活动的选择危险源组织活动的选择 原材料的采购、搬运、储存、使用。 生产过程的各种因素条件：如员工活动、设备运行、工作场所、作业条件 和环境、原料及辅助材料能源（水、电、气） 、技术工艺、操作方法、半成品 及成品的搬运、贮存、使用等。 产品的包装、运输、交付等。 33 临时性的任务。 外来人员的活动。 员工或外来人员在公司区域或公司提供场所内的其它活动，如交通、住宿、 饮食等。 3.1.2 a a 识别环境因素的范围识别环境因素的范围 a 废气排放； b 废水排放； c 噪声污染； d 废物管理； e 原材料与自然资源的使用； f 当地其他环境问题和社区问题 b b 识别危险源的范围识别危险源的范围 1) 六种因素 a 化学因素，包括 外源性化学物资和生产性粉尘； b 物理因素，包括高温、高湿、低温、低湿、高气压、低气压、噪声、振动、 电离辐射、非电离辐射、外来物打击、电击、机械打击等； c 生物因素，包括细菌、病毒、昆虫、植物、动物等传染或以其它方式引起 的疾病； d 职业性损伤因素，如精神高度紧张、劳动性疲劳、强迫性体位、不合理工 具、个别器官或系统过度紧张等； e 行为性因素，如指挥失误、操作失误； f 其它因素。 2）七种类型 机械能；b)电能；c）热能；d）化学能；e）放射能； f）生物因素；g）人体工程。 3.1.3 危险源、环境因素识别方法 a 识别、分析危险源、环境因素应考虑三种时态（过去、现在、将来） 、 三种状态（正常、异常、紧急状态）情况。 b 采用工艺流程分析、现场排查、统计分析、问答调查等方法进行。 34 3.1.4 环境因素识别步骤 a 质管部应组织各部门进行危险源、环境因素识别工作，将危险源、 环境因素排查表发放到各部门。 b 各部门根据本部门的活动内容，依据环境因素识别方法，识别出本部 门的危险源、环境因素，并将结果填写在危险源、环境因素排查表上后， 报质管部 c 质管部负责将各部门上交的危险源、环境因素排查表进行汇总， 并报 pam 部进行危险源评价，报环境负责人进行环境因素评价。 3.23.2 重要危险源、环境因素评价 3.2.1 环境因素评价依据: a 环境影响规模； b 严重程度； c 发生的频次； d 影响的持续时间； e 法律、法规及其他要求； f 改变环境影响的技术难度； g 经济承受能力； h 对组织公共形象的影响； i 相关方的利益。 危险源评价依据： a 危险源所具有风险的规模大小、严重程度、发生频率、持续时间； b 有关的法律、法规要求； c 消除或控制风险的技术难度、经济承受力； d 员工及相关方的关注程度； e 企业的公共形象； f 市场竞争力； g 商业机会。 3.2.2 重要危险源、环境因素的判定准则 重要环境因素判定准则重要环境因素判定准则 序号序号项目项目评分值评分值 35 4321 a a 违规风险极可能违规很有极小 b b 危害程度危险程度很大较大不大极小 c c 发生几率持续不断发生每班经常间歇性偶尔 d d 涉及范围很好较好不大极小 e e 公司形象很好较好不大极小 f f 改变技术可行性技术易行基本可行较难解决基本不行 g g 改变经济可行性 投资少，见效快 投资大，见效快 投资大，见效 慢投资难以承受 如：a 为 4，或 a+b+c+d+e+f+g 16，为重要环境因素,应采取紧急措施。 重要危险源判定准则 序号项目评分值 106310.50.20.1 a 事故发生的可能 性 完全可 以预料 相当可能 可能，但 不经常 可能性 小，完 全意外。 很不可能， 可以设想 极不可 能 实际不可 能 1063210.5 b 暴露于危险环境 的频繁程度。 连续暴 露 每天工作 时间内暴 露 每周一次， 或偶然暴 露。 每月一 次暴露 每年一次 暴露 非常罕 见的暴 露 1004015731 c 后果 大灾难， 10 人以 上死亡 灾难，3- 9 人死亡 非常严重， 1-2 人死 亡 严重， 重伤 重大，致 残 引人注 目，不 利于基 本的健 康安全 要求 如：违规，或 axbxc 320,极其危险，不能继续作业；160-320，高度危险， 需立即更改；70-160，显著危险，需要更改。20-70 以下，需要注意；20, 稍有危险，可以接受。 70 以上为重要危险源 3.2.3 评价方法 36 专家判断法；是非判断法，打分法。 3.2.4 评价步骤 a 利用 3.2.3 中规定的评价方法，依据 3.2.2 中规定的判定准则，由 质管部组织 pam 部对各危险源进行评价，环境协调人对环境因素进行评价， 确定重要危险源、环境因素，并填写重要危险源评价表 、 重要环境因素 评价表及列出重要危险源清单 、 重要环境因素清单 。 b 重要危险源清单 重要环境因素清单经项目负责人审核后，报 管理者代表批准； c 质管部负责将重要危险源清单 、 重要环境因素清单和危险源、 环境因素清单传递给相关部门，作为建立目标、指标、管理方案和运行控 制的依据。 d 新项目的危险源及环境因素评价，执行此程序。 3.33.3 重要危险源、环境因素的更新 每年年底由质管部组织对危险源、环境因素进行一次重新识别和评价，当 出现以下情况时，应及时对危险源、环境因素进行识别与评价，更新重要危险 源、环境因素。将更新的重要危险源、环境因素填写到重要危险源清单 、 重要环境因素清单上，报请管理者代表批准后，传递给相关部门。 a 法律、法规发生变化； b 有新建项目或生产活动发生重大变化； c 管理评审要求时； d 相关方要求时。 37 四、关键的安全程序四、关键的安全程序 四、1、关键的安全规定 关键安全規定关键安全規定 目的目的 关键安全規定是指安全与健康的規定, 违反可會引致有危及生命的情形.遵 守这些規定是保证所有員工安全的必要条件，任何人不得违反这些规定. 适用性适用性 應用于所有地方和所有員工, 訪客和承包商.员工违反这些强制性规定，可 能会受到停止工作、甚至终止劳动合同的处罚。违反其他的(非关键)安全規則 將会受到公司纪律流程的处罚(包括: 教練/教育的多階段流程, 書面警告, 暫 停工作,和終止合同)。違反這些規則的承包單位和訪客將被要求立刻的离开辦 公室、工厂, 不管他們的職位如何。 关键安全規定关键安全規定 任何時候, 沒有員工, 承包商或訪客, 可在美標公司的工厂或辦公室: 1. 违反潜在危机生命的程序或規定, 包括但不限于 a. 没有被明确授权而违反一个安全流程/系统, 包括: 违反零能量的程序(lock-out/tag out) 违反許可証程序(例 停止线, 燃烧, 結构,开启) 违反安全通道限制程序 省略或除去关键健康和安全的保護措施, 如, 連鎖, 光幕, 監測工業 衛生的设备及管理 b. 不能再指定范围内穿戴关键的保护生命的安全装备 c. 任何時候在公司或企業內胡鬧, 惡作劇或其他的破裂行為 d. 在公司內或企業其間打架 e. 在未經認可的范圍吸烟 f. 未經認可地使用摩托車 (包括汽車, 分支貨車, 升高車) g. 在工作上有知道的不安全的表現, 以導引個人实际或潜在的受傷或對其 他人造成受伤 2. 在公司內或企業其間拥有武器, 火器, 爆炸物, 或者其他的不合法項和物質 的 3. 在毒品, 药物或酒精影響下工作, 如下: 38 a. 在不合法物質或酒精的影響下的工作或報告 b. 在接收处方和/或特殊的医疗法時工作, 它可能削弱完成工作的能力. 就 使用這樣的医疗法而論,員工應向人類資源管理人員或工廠管理人員報告 這個文件不蓋括所有規則。這個文件不蓋括所有規則。 看美標公司和當地的規則看美標公司和當地的規則, , 方針和程序方針和程序 39 四、2、快速安全流程 快速安全流程快速安全流程 1 1、目的：、目的： 无论是工厂车间，还是直面客户的销售或客户服务部门，我们都做出承诺， 确保安全。任何工作要涉及 使用交通工具的美标员工都需参与公司范围内的安 全和防失课程。以下程序适用于工厂，商用销售，技术服务和各销售处的所有 员工。同时我们鼓励独立的特许经营者或下属机构能适当采用或全面贯彻改制 度。 美标将致力于持续改善快速安全流程，设计程序防范工伤，财产损失，保 护资产，遵守公司所制定的规章制度和道德规范。每一名美标员工有义务遵守 所有现行的安全和 交通法则。除此之外美标还将执行规定之外的必要流程，进 一步加强工伤，疾病防治减少环境影响。 2 2、适用性、适用性 该流程适用于每一名驾车工作中的美标员工。这里车指一切公司购买，租 用，租出和员工本人的车辆。 制定该流程不是为了与已有流程发生冲突，而是为了尽量完善现行流程。 工厂，销售，技术服务和各销售处有义务保证该流程与现行法规相一致。除非 现行法规严令禁止，否则工厂，销售，技术服务和各销售处都需恪守该流程。 禁止非公司员工，员工配偶，家属使用或租用公司车辆。若其他人驾车发 生事故（如非公司员工，员工家属） ，后果员工本人自负。若有此事故发生，经 调查后需采取相应规范，例如加强严禁使用或租用公司车辆的行为。 3 3、要求、要求 强行规定强行规定 对因工作需要必须开车的员工，若违反交通法规，吊销驾照，无论出于何 种原因，停照多久都必须立即报告所属人事部。 对于暂时被吊销驾照的员工（30 天或以内） ，公司将酌情暂时将员工调离到 不需用车的岗位。对要是长期或永远被吊销驾照的员工，他们将被认为不适和 该需用车岗位。公司可停止与其劳动合同或酌情将该员工调至适当的空缺或无 需驾驶的岗位。任何员工工作时或在美标的车内吸毒饮酒将被停职，等候察看 甚至解雇。 （参见流程 s 3. 根据当地法规实行汽车检查， 4. 确保“非公司车辆”或私车性能安全. 公司汽配和更新公司汽配和更新 经许可的汽车生产商或经销商必需包揽汽配安装和更新。任何安装或更新 不得破坏汽车安全性能。行李架，箱柜和木制隔壁除外。未经公司快速安全执 委认可员工不得擅自装引擎，或做任何改动。 41 四、3、坠落保护程序 坠落保护坠落保护 目的：目的： 为在整个美标内推行一致的坠落保护方法提供指导方针, 规定了对制造和 售后服务的坠落保护的最低要求。.美标公司坠落保护程序并没有降低或取代任 何其他地方、县、省、国家和地区的法律、合同以及其附属协议所规定的和/或 其他法定的、官方的特殊的坠落保护要求。 适用范围适用范围 适用于全球所有的美标制造、销售和售后服务以及物料和管理运作。指导 方针适用于当地、商务和集团等级的程序。 定义定义 1.坠落保护系统- 用于预防和制动个人坠落的系统。所有的系统由悬挂点、合 适的身体穿戴、连接装置三个关键的部分构成。装备能够用于定位(po)、悬 吊(su)或拯救(rt)中。 2.坠落制动系统 -最基本的坠落保护方法。用于当坠落预防系统不能使用或 人员在超过 4 英尺高度工作 。 3.坠落预防系统 - (fp) 可以通过排除坠落危险或一个范围系统(防止工人 进入可发生坠落事故的区域)来达到。 4.定位- (po) 产品用于当同时使用双手时保持作业者处在一个安全的位置。 如果在高于地面 4 英尺的地方操作，可以同时采用个人坠落制动系统。 5.悬吊- (su) 产品用于悬吊作业者以满足诸如清洗窗户、紧急救援等任务， 大部分的悬吊状态要采用坠落制动系统 。 6.拯救 (rt) 产品适用于允许作业者进入其他不能到达的区域，如狭窄的 空间或帮助营救受伤或处于困境的人员。当出现这些危险时，应该在行动之 前制定一个营救计划和狭窄空间作业计划。 7.悬挂点 -用于系救生索、系索或减速装置的安全点。不能用于系任何支撑 结构或悬挂工作平台。 8.身体穿戴品 包括全身挽具，身体或腰部带子等装备，可以让穿戴者自由 行动并提供足够的强度以阻止最严重的坠落 9.连接装置 - 用于连接悬挂点和安全带，包括减震系索、自动回收系索和垂 直救生索。 10.坠落营救计划在坠落保护系统失效的事件中由专人采取的一些特殊措施。 角色角色 1. 每个地点的工程经理负责制定符合这些政策的程序和根据需要发起整改措 施。 42 2. 每个地点的安全专员负责审核坠落保护流程和根据需要发起整改措施。 3. 每个地点的业务负责人/工厂经理负责政策的实施和根据需要发起整改措施。 4. 所有雇员应遵守坠落保护的所有要求。 5. 外来的承包商要提供他们自己的坠落保护和遵守所有的美标坠落保护要求/ 政策 要求要求 1. 所有美标地点的坠落保护系统和相关的装备应符合这里的所有可应用标准。 2. 员工和外来的承包人在 4 英尺或高于 4 英尺或稍低于这个标准的地方操作， 都应该采用护栏、安全网或个人坠落预防/制动系统来防止坠落事故发生。 例外例外: : 当证明用这些系统是不可行的或者会导致更大的危险时，美标这个地 点的主管和/或受影响的美标员工应该建立和执行一套坠落保护计划。 3. 在有坠落危险存在的地方，工作之前必须有一套营救计划，相关人员必须明 确理解这套营救计划。 4. 美标的每个地点有责任为员工提供适当的坠落保护和为外来承包人规定坠落 保护要求。坠落保护系统和/或装备应该充分地为员工提供防止坠落危险的 保护，要保护可能坠落的员工，帮助那些爬梯子的工人。 5. 程序: a. 危险确定 i. 在危险不能排除的地方，必须向通常在高于地面 4 英尺， 并且周围没有永久护栏的地方操作的人员提供确实的坠落 保护方法。(政策声明政策声明对于使用坠落保护系统不可行或会造 成更大的危险) ) ii. 坠落危险的资质人员应该评估设备的工作场所和决定下列 事项： 1. 存在的危险类型 2. 人处于危险的程度 3. 制动装置的类型。 4. 使用正确的建立、维护、分解和检查坠落保护系统 的程序 5. 护栏、个人坠落制动系统、安全网、警戒线、安全 监视系统、控制进入区域和其他保护的使用和操作。 iii. 在选择合适的个人坠落保护装备前，工作条件和环境(包括 季节性的气候变化)应该考虑进去。 iv. 一旦一套坠落保护系统被采用，系统的有效性应该被跟踪 v. 每个地点应该评估、详细说明和存档当前使用的坠落保护 装备，使用表格 s 2-滿意的 - 符合基本需求并沒有存在不安全狀態或行為; 3-需要改善 - 任何項目被估价為 3 的必須要被提出基于它對員工有嚴重和迫切的危險. 部门：部门： 日期日期/ /时间：时间： 重点程序执行检查重点程序执行检查 检查得分检查得分 存在什么问存在什么问 题？题？ 谁来解决谁来解决 什么时候完成？什么时候完成？ 负责人是谁？负责人是谁？ 跟踪（任务跟踪（任务 的解决情况）的解决情况） 1. 厂務与秩序厂務与秩序 1 12 23 3 1.1 工厂范圍是否清洁和沒有雜亂(意思是 沒有絆倒的危机)? 1.2 走道表面(地面, 樓梯, 通道)是否清洁 和沒有雜亂 (意思是沒有絆倒的危机)？ 1.3 設備是否被放置棚架上而不在通道上? 1.4 所有裝架也固定, 不會陷落? 1.5 光線和通風是否足夠? 2.人們的實踐和行動人們的實踐和行動 1 12 23 3 2.1 員工有否利用适當的舉放技巧? 2.2 員工有否利用适當的舉放設備? 2.3 有不目睹胡鬧? 2.4 气动接头是否适當地使用? 2.5 有否觀察到有員工奔跑或超速駕駛車 輛? 2.6 有沒有机器保護或安全裝置被移去或 關掉? 3. 机器机器, 工具和裝備工具和裝備 1 12 23 3 3.1 皮帶, 滑輪, 齒輪和軸有沒有使用保護 罩? 3.2 有沒有扶手和類似柱腳的設備固定在 地面? 3.3 有沒有适當地使用電鋸, 電鑽或穿孔 壓榨机和類似設備 77 及是否處于安全狀態?(電線, 裝箱等 等) 3.4 手用工具是否正确地使用及處于安全 狀態? 3.5 是否有定期檢查電动工具? 3.6 是否有定期檢查所有的梯子(最好是按 月)? 3.7 梯子和台架是否于安全狀態? 4. 個人保護裝備個人保護裝備 1 12 23 3 4.1 是否所有員工都穿戴基本安全鏡子和 安全鞋? 4.2 超過安全鏡子可保護, 員工有否在需 要時穿戴附加的眼睛 保護配備? 4.3 在需要的地方有否配上听覺保護器? 4.4 在需要的地方有否穿戴手套? 4.5 有沒有准備适當的口罩及在需要時使 用? 4.6 有沒有個人保護裝備的標記明顯地顯 示于整個工厂,并指 示出個人保護裝備的需要? 5. 防火防火 1 12 23 3 5.1 是否有安裝滅火器, 輕易地拿取及有 記號 (利用標記)? 5.2 有沒有按照規定安排去檢查滅火器? 5.3 出口的路牌是否清楚? 5.4 在裝有易燃和可燃性物品的地方有沒 有貼上不許抽煙 的標記? 5.5 有沒有物料或設備儲放太近自动喷淋? 6. 電流危机電流危机 1 12 23 3 6.1 電的支流和連接箱有否被放標記, 關 好和提供清楚途徑? 6.2 線路分布系統/束有沒有被放地下并且 裝箱以防止彎曲? 6.3 有沒有正确地和根据需要地使用電工 工作牌(lock out/ tag out devices)和程序? 78 6.4 有沒有正确地使用多用插座? 7. 危險的物料危險的物料 1 12 23 3 7.1 是否正确地貼標簽於的容器外? 7.2 有沒有使用适當种類的容器并且在非 需要時關緊? 7.3 危險物料有否被整洁地和适當地儲存 (是否在化學儲 藏柜或開放范圍)? 7.4 化學儲藏柜有否被藏于地下? 7.5 對危險物料儲藏, 有沒有提供第二層 的保護避免漏出地面? 8. 一般設備和操作狀態一般設備和操作狀態 1 12 23 3 8.1 气喉和噴嘴有否正确地用于工作上和 是否在好的狀態? 8.2 有沒有适當地使气体缸安全? 8.3 起重机和升高机有沒有標簽好它的容 量, 以及根据時間表 定時檢查? 8.4 電纜, 繩, 連鎖和拋擲是否在安全的工 作狀態? 8.5 排气罩, 噴射器和其他的通風設備是 否清洁和在好的 工作狀態? 8.6 當員工暴露于金屬, 微粒或火花飄揚 的工作環境是否有 足夠的保護? 8.7 有沒有員工使用沒有保護的設備? 8.8 是否用一個安全的方式去使用机动起 重工具(起重貨車, 叉子起重貨車, 等等) ? 8.9 机动的起重工具(起重貨車, 叉子起重 貨車, 等等有)沒有 每日檢查和文檔? 79 附三：事故调查表附三：事故调查表 事故调查表格事故调查表格 员工性名部门: 员工编号: 事故发生日期: 报日期: 事故发生时间:事故类别: 受伤/疾病 公司资产 车辆 急救 其他 受雇年期:现职年期: 造成的损害:严重程度: 总记录事故 损失工作天 死亡 员工陈述事故: 提供受影响的员工之事故陈述. 在事故发生前所进行的活动是什么 , 什么时候发生了什么事. 有需要时, 可 附加页数 按照年月顺序的事故经过: 跟踪事故发生前的重要事件. 如果受伤包括提供医疗. 仅陈述事实. 不要包括假设. 有需要时, 可附加页数 事故的根源原因: 有需要时, 可附加页数 事故的其他有关原因: 有需要时, 可附加页数 1. 2. 3. 4. 事故的证人和任何其他的评论: 80 附加物: 检查所有可应用到 照片, 画图, 等等. 员工/ 证人陈述 培训记录 其他 (描述) 填表者: 日期: 工作地区监督:日期: 纠正行动纠正行动: 即时牵制政策即时牵制政策: 行动: 负责人员: 日期: 长期预防行动长期预防行动: 行动: 负责人员:目标日期:完成日期: 学习到的教训学习到的教训 81 纠正行动完结 有执行到纠正行动: 是 否工作地区日期: 监督签注: 纠正行动是满意的: 是 否安全委员会./日期: (它有否注意根源原因, 引领预防事件的再发生? 如果没有的话, 团队核可: 现在需要执行什么跟进行动? 在下面描述, 如有需要, 用附加表格) 调查中止: 是 否管理层核可:日期: 附加页 a (继续) 照片资料页照片资料页 员工性名员工性名 部门部门 事故发生日期事故发生日期: 照片 1 拍照日期: 当时时间: 地点: 简短描述: (提供照片指示) 82 记录: 摄影师: 照片 2 拍照日期: 当时时间: 地点: 简短描述: (提供照片指示) 记录: 摄影师: 附：四 梯子检查表梯子检查表 检查者: _ 日期 _ 寻找的缺陷: 一般: *松脱的脚踏和阶梯（如果用手可以移动则认为是已经松动了） *松开铁钉，螺钉，螺栓或其它金属部分 *破裂的支柱，踏板 *损坏或光滑的梯子脚部 登踏梯子: 83 *摇晃的梯栓 *松动/弯曲绞链连接 *梯子的修补处坏损 *损坏或虫蛀的脚塔 *松开绞链 伸展梯子: *伸展梯子的位置固定锁，坏损或遗失 *当梯子伸展时，固定锁不能把梯固定 *绳子的状态 检查有无被酸或其它破坏性的物质腐蚀 *不存在滑动的梯脚 梯子类型: 磴塔 _ 伸展 _ 其他 _ 零件: 侧面栏杆 满意 _ 不满意 _ 梯脚满意 _ 不满意 _ 横木/蹬踏满意 _ 不满意 _ 绞链/散布器满意 _ 不满意 _ 固定锁 满意 _ 不满意 _ 绳子/电缆满意 _ 不满意 _ 发现的问题 要求:_ _ _ _ 维修完成日期: _ 签名:_ 84 附五： 新化学品批准程序新化学品批准程序 1 目的和使用范围 本管理程序的目的是规范化学品的管理，对其使用、储存和搬运和产生 的废水进行有效控制，以确保安全。 本管理程序的适用范围是生产部门用化学品。 2 职责 使用部门负责确定化学品的种类。 pam 部对所采购的数量进行审查。 采购部负责供应商的选择。 各使用部门负责化学品的采购； pam 部和生产部门负责化学品的日常管理和使用。 质量管理部负责化学品质量的进货检验； 3 术语 新化学品：是指公司以前生产中从未正式使用的化学品。 4 工作程序 4.1 使用部门根据公司生产和工艺的需要选择适当的化学品，并进行必 要的实验以确定其适用性。 4.2 pam 部根据使用者需求限制一次性采购数量。 4.2 采购部根据使用部门确定的化学品种类确定供应商。 4.3 新化学品在被正式使用前，公司有关部门必须从供应商处获得下列 资料：化学品使用说明书，材料安全数据表以及化学品的理化性能。 4.4 在新化学品进入生产线之前供应商和使用部门必须对有关操作人员 进行培训，使其了解所用化学品的性能、安全操作知识、应该佩戴的防护用 品。 4.5 对新化学品使用过程中产生的残渣、废液必须有相应的处理设施并 保证处理效果达到国家标准规定的要求。 5 记录 化学品台帐 85 附六： 受限制工作规定受限制工作规定 10 目的 11 受限制工作方案是早期管理和协调处理因工受伤染病的原则性办法。其目的 是让员工在确保足够的适当的诊治和恢复的条件下，在医学和实践允许的情况 下尽早回到工作岗位。 2.0 适用范围 此方案适用于 wabco 青岛所有因工作引起的伤病而离开岗位或受工作限制的员 工。 3.0 定义 3.1 工作安全与健康分析：对每项工作的专业分析，以鉴定潜在的物理化学危险 和工作过程中产生的影响，包括估计工作对体力和身 体条件的要求。 3.2 医疗要求管理办法：关于支付因工伤患事故的医疗和其他费用的法律条件， 以及关于补偿因残疾或误工引起的暂时或永久性收入 损失的条件。具体的条件和步骤因公司管理规定及当 地政府机构所要求法律义务订定。 33 专业医护人员： 有上岗许可证或其它方式公认的医学专业人士，从事受伤或 生病员工的照顾和治疗。此专业人员是第三方专门医护人员。 3.4 受限制工作方案：分两个步骤使受伤的或生病的员工回到工作岗位(可以是其 合约上的工作岗位,也可以不是)的纲领。第一步,鉴定现有的 工作任务,评估工作性质和工作的生理要求是否适合受医学限 制的员工,第二步,在被鉴定的工作项目清单中找到与受伤员 工的工作限制相匹配的暂时性任务,分配给他力所能及的工作。 86 35 受限制工作小组：由专职人员组成的多职能工作小组，负责管 理实施该受限制工作方案，由安全，职业健康，人力资源，要求处理和操作监 督等部门成员组成。 3.6 受限制工作：由专业医护人员鉴定为伤病员工在接受治疗和康复期内不适合从 事的工作和活动。这种限制表现为禁止或限制从事某些活动和限制从事一些特 定工作的时间。 4.0 任务： 4.1 员工: 即报告一切工作引起的伤害事故和疾病，参与受限制工作方案，反 映治疗情况和进展。 4.2 人力资源:受限制工作工作组的成员之一。与因为工作导致