建设工程项目进度控制.ppt

1,第五章 建设工程项目进度控制,2,进度与计划,进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。 计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination & control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。 对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan）,3,进度控制,进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）,4,进度动态控制示意图,执行原进度计划,进度跟踪 收集进度信息,进度分析 实际进度与计划进度比较,是否 出现偏差,偏差分析 （网络分析）,是否 影响总工期,否,否,执行新进度计划,调整资源计划,调整进度计划,是,5,进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,6,进度控制程序,7,影响工程进度的因素,1、工程质量的影响 2、设计变更的影响 3、资源投入的影响 4、资金的影响 5、相关单位的影响 6、可见或不可见的风险因素的影响 7、承建单位管理水平的影响,8,建设工程项目进度控制方法,1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制 2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查 3、运用行政的方法进行进度控制 4、用经济手段对工程进度加以影响和制约 5、利用其他管理技术与方法进行控制,9,9,横道图比较法,序号,活动名称,时间 （天）,施 工 进 度（天）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120,1,2,3,4,10,50,10,50,基础工程,主体工程,屋面防水,装 修, 检查日期,10,实际进度与计划进度的比较, 检查日期,10,25,45,70,100,（月）,1,2,3,4,5,6,6,16,40,60,计划完成百分比,实际工作时间,实际完成百分比,11,S曲线比较法,某土石方工程完成百分比汇总表,时间（天）,每天完成的百分比 累计完成的百分比,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2 2,6 8,10 18,14 32,18 50,18 68,14 82,10 92,6 98,2 100,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,40,60,80,100,累计完成百分比,检查期,计划曲线,实际曲线,如果实际曲线在计划曲线的左侧，表明进度超前；如果在右侧，表明进度落后；检查期对应两条曲线的垂直线的长度，为超额或拖欠的工程量的百分比。,12,“香蕉”曲线比较法,ES曲线,LS曲线,实际曲线,优化曲线, 100,时间,在香蕉曲线比较中，凡是进度s型曲线落在ES曲线和LS曲线之间，其施工速度都能满足工期要求；凡是实际曲线在ES曲线上方的，都能导致工期超前，凡是实际曲线在LS曲线下方，都很导致工期拖后。,13,前锋线法,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,1,3,7,12,2,5,9,4,6,10,8,11,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,N,M,K,O,6,（天）,1）活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。2）活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天。3）活动E是按原计划进行的。4）活动F比原计划拖延1天，但总时差3天，不会影响总工期。,活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。,活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天,14,建设工程项目进度的调整,（一）调整的内容 1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差 3、增、减工作项目 4、调整逻辑关系 5、重新估计某些工作的持续时间 6、对资源的投入作相应调整,15,进度调整的方法,1、调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖 后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源 强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重 新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个 新计划实施。,16,5.3.2进度调整的方法,1、调整关键线路的方法 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。,17,2、非关键工作时差的调整方法,非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动； 2）延长工作的持续时间； 3）缩短工作的持续时间。 3、增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： 1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。,18,4、调整逻辑关系,逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组 织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它 工作的顺利进行。 5、调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或 实现条件不充分时，应重新估算其持续时间， 并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不 受影响。 6、调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进 行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的 结果在必要时进行。,19,20,21,22,BedZED是怎样工作的？,雨水收集,蓄水池,蓄水箱,厕所节水,化粪池,污水处理,热回收式风能驱动换气扇,光电板 给电动车充电,生物燃料 热电联产厂,电力,热水,节能灯具与电器,23,世博会城市最佳实践区伦敦案例-零碳馆,中国首座零碳排放的公共建筑,2. 节能建筑成功案例,24,位于英国伦敦南部的贝丁顿（Bed ZED）零碳社区,25,世博零碳馆,26,零碳馆共分四层，占地面积900平方米，总建筑面积2500平方米。,27,冬季，从阳光中吸收热量，转化为室内热能。,夏季，采取外遮阳措施，防止阳光过分照射。,28,会发电