2018-建筑工程第1季度工作汇报-工程部.doc

2018年第一季度工作汇报工程部公司自3月5日收假以来，各项目已安全生产运营37天，我们工程部秉承着去年公司的经营理念和发展方向，在制度改革和完善上不断努力着，日常工作中也尽量将工作做实做细做好。首先我向公司领导汇报一下工程部日常工作情况，主要工作包括已完工程售后保修和在建工程进度生产。目前正在保修工程有华禹嘉苑、通盛世纪城四期。通盛世纪城在4月4日与通盛王总协商，除防水工程外的其余工程均已完成保修；华禹嘉苑小区正在处理31家住户墙面裂缝问题，目前该小区除防水工程外的其余工程也均已完成保修责任和义务。公司在建项目有腾龙陶瓷二期配套工程、通盛未来城工程、芝川棚户区1#、3#住宅楼工程、芝川史记城工程、基督教堂餐厅工程，下面汇报进度生产情况。一、腾龙陶瓷二期配套工程办公楼及餐厅：餐厅已完工。办公楼正在安装灯具；电梯已到场，由于变更后过梁4月8日刚刚浇筑，预计23日开始安装，月底完成；装饰公司负责的空调主机因货款原因（约50万）尚未进场，因此原计划4月底完成竣工验收，预计推迟10天以上。二、腾龙陶瓷二期配套工程室外工程：正在施工项目有8台区堆料仓18个（共71个）、8台区排水管、6台区砼地面、3台区3号开闭所、2台区1号卫生间；以上已开工程计划7月底完工。未施工项目有8台区堆料仓53个、7台区7500m蓄水池2个、6台区及3台区卫生间2个、沥青混凝土道路约1.7万平方米、砼地面约9万平方米、陶砖地面约7500平方米；其中6台区卫生间由于现场木方占用场地未施工，1台到3台北边沥青路面由于施工队伍未定暂未施工，其他工程由于甲方场地交付原因，具体施工时间不定。三、通盛未来城工程：6#住宅楼（33层）：1、室内砖墙及门窗洞口粉刷大活已完，正在修补；2、室内砼剪力墙刮腻子东西单元14层以下已完，正向上走；3、内墙公共部位贴瓷已完；4、楼梯踏步西单粉刷已完，东单18层以上两坡已完，其中一坡正向下走；5、地下室砌砖东单元已完，西单元预计20号之前完；6、外粉大活已完，剩余施工电梯口及塔吊附着件位置暂不能粉刷；7、外墙瓷砖东单元东山墙与北立面正在施工，其余立面已完；8、屋面西单元准备施工（炉渣、砂浆、保温板、保护层、防水），东单暂不具备施工条件；9、楼梯墙面刮白、公共部位地板砖、地下室地板、一楼门厅花架梁暂未施工；10、甲方施工项目：水暖及消防正在施工，真石漆、门窗暂未施工。5#住宅楼（33层）：1、室内砖墙及门窗洞口粉刷大活已完，正在修补；2、室内砼剪力墙刮腻子东西单元6-15层两单元已完，正向上走；3、内墙公共部位贴瓷2-19层已完，20层以上因地暖施工暂未施工；4、楼梯踏步粉刷两个单元一坡完，东单元另一坡15层以上完，正向下走，西单元2层以上已完；5、地下室砌砖已砌一半，砖跟不上；6、外粉大活已完，剩余施工电梯口及塔吊附着件位置暂不能粉刷；7、外墙瓷砖西单元南北立面正在施工，其余立面已完；8、屋面炉渣已铺（炉渣、砂浆、保温板、保护层、防水），其余暂不具备施工条件；9、楼梯墙面刮白、公共部位地板砖、地下室地板、一楼门厅花架梁暂未施工；10、甲方施工项目：水暖及消防正在施工，真石漆、门窗暂未施工。5#、6#楼按甲方要求6月底交工，实际进度5月中旬可以完工；四段车库主体已完未验收；综一#楼节能由于保温板检验报告厚度与图纸厚度不符未验收，计划4月底完成竣工验收；综二#楼正在安装二层梁底模板，钢筋未到场，进度计划暂未上报。三、芝川项目部1、1#楼外墙施工及修补工作进入尾声，其余工程已全部完工；3#楼外墙涂料正在施工，其余工程已全部完成，1、3#楼计划4月底完工。3、2#、4#已完工，由于节能工程节能计算书与蓝图不符，不能验收，也暂不能进行竣工验收。4、芝西路东段已通过竣工验收，未备案；西段已完工，未验收。5、华池路已通过竣工验收，未备案。四、史记城工程1、12个单体工程已完工，未竣工验收（8、11、12、43、6、17、23、38、40、42、44、47#）；2、3段城墙大活已完，剩余尾活台阶石材正在施工（53北、20东、1#西）；3、戏楼一层主体正在施工，计划5月底完工；4、连廊（45、46、47）正在进行砌砖，计划4月底完工。五、基督教堂餐厅正在挖土，总进度计划7月底完工六、项目建设中存在问题及建议1、施工组织方面有些项目施工安排无次序，现场布置混乱，员工责任目标不清，遇见问题互相推诿，这些都体现出了一个项目的组织问题。而施工组织设计是贯穿指导整个施工过程的重要文件，但在实际运用中，施工组织设计基本成了形式，施工组织设计的编制照抄网上，照搬规范章节，在项目上已成普遍显现，施工组织设计不能切实有效地指导现场施工管理工作，失去了应有的作用，可能有的项目经理靠经验能较好的安排现场的安全生产文明施工，但项目再大一点，再复杂一点里？咱们工地上常说“好眼不如烂线”，这句话同样可以用来比喻施工组织设计的重要性，合理的现场布置图，清晰明确的进度计划，切实高效的的人员分工，准确的材料设备投入计划，这些都是干好一个项目的基础，是贯彻指导整个项目建设过程的关键性文件。希望各项目部在施工组织设计的编制上项目经理、技术负责、专业施工员多沟通，现场的布置、各项工作的安排、材料设备的投资计划都要切实符合本工程性质及特色，使其发挥应有的作用，改善项目管理现状，向标准化发展。2、保证质量的技术措施，技术交底方面技术交底是各级管理人员及施工人员熟知施工内容、工艺、要求，保障施工质量和安全生产的最重要措施。技术交底结合质量三检制是项目施工中避免重大失误，保证工程质量的重要技术保障。但是，项目上普遍存在交底不全面，甚至从不交底的现状，更严重的是项目部有的施工管理人员自己都不知道这活怎么干，材料配合比是多少，合格标准是多少；所以，各项目部必须严格执行技术交底制度，特别是关键部位施工及新工艺的应用，避免出现质量安全盲点，埋下质量安全隐患。3、成本管理方面质量、安全、进度都是影响一个项目利润的重要指标，这里主要强调各项目的工程签证、索赔方面存在的问题。各项目部都存在签证工作滞后，有索赔而不索赔的问题。在日常办理签证过程中，由于各种原因甲方、监理不予及时办理签证或者索赔，但是项目部要把资料做细做全，影像资料、联系单、会议纪要、停工复工报告、施工日记，这些都是以后办理签证和索赔的重要依据，只要和这个签证关联的资料都应在签证工作内，特别是政府工程审计时，审计单位会依据你这个签证索赔单去复核你的其他资料，任何一项资料的缺失都可能使这张签证索赔单成为废纸。所以，为了大家的劳动成果，公司的利益，各项目部应该重视签证索赔工作，必须建立签证台账，做好成本管理工作。4、材料管理方面材料管理制执行过程中遇到很多问题，主要突出在以下几点：、工程开工前无材料使用计划。、有些材料申报仓促，时间紧。、材料使用过程中发现材料没有报够，仓促申报。、某些材料进场后搁置时间较长，变相增加资金压力。希望材料部组织各材料员根据现场具体问题，制定一个合理详细的材料管理制度，做到责任到人，有奖有罚。5、原材料报验、送检，砼试件留置、送检。这些资料各项目部都存在缺失、送检不及时的问题，而这些资料又不能后补，希望各项目部能重视。6、绩效考核方面绩效考核是我们的短板，项目上与公司没有一个完整的绩效考核制度，导致员工在工作上的积极性越来越低，思想上逃避工作，逃避责任，员工个人能力无法体现、涨薪困难，转又导致项目利益受损。上面这些问题的产生不是一朝一夕的，解