研发项目立项流程讲解.ppt_第1页
研发项目立项流程讲解.ppt_第2页
研发项目立项流程讲解.ppt_第3页
研发项目立项流程讲解.ppt_第4页
研发项目立项流程讲解.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

箱变事业部 研发项目立项流程,箱变研发部,立项文件分类,依据研发经费预算，将研发项目分为大项目和小项目。即研发经费预算超过20万元（含20万元）定为大项目，低于20万元定为小项目。由此，大、小项目的立项文件也有所区别。 1、大项目 需准备的立项文件有： 新产品（项目）开发可行性报告新产品开发可行性研究报告 模板.doc 新产品开发建议书新产品开发建议书 模板.doc 新产品开发任务书新产品开发-设计任务书 模板.doc 项目计划书项目计划书 模板.doc,2、小项目 需准备的立项文件有： 新产品（项目）立项书新产品立项书（小于20万） 模板.doc 在准备齐全后，上传PLM系统存储库。随后，即可按照研发计划，在PLM系统中完成各个评审的发起。,研发评审阶段划分,完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可研评审、方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。 各个评审阶段要求准备相关资料。具体要求见科锐企标产品图样及设计文件完整性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前，需把所用资料上传PLM，以保证可完整性及追溯性。,其中，大项目需进行可研评审，小项目只需从方案评审开始。 顺延为方案评审、样机评审、技术评 审、设计确认评审。要求技术评审 和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上，原因在于设计确认评审需客户提供运行报告。 对于技术、工艺类项目一般进行到方案评审；对于一般产品且不需要进行型式试验一般进行到样机评审，而需要进行型式试,区别之处,验的产品一般进行到技术确认；若产品具有一定推广性，则运行半年取得用户试运行报告后，进行设计确认评审。 进行相应的评审后，需完成评审报告。评审报告 模板.doc 若出现项目实际进展情况落后于项目计划，项目提出部门需提出变更请求，之后编制项目计划变更通知单（大、小项目内容不同）。开发计划更改（申请）通知单(20万以上） .doc 开发计划更改（申请）通知单(20万以下） .doc,注意事项,评审前需保证相关材料齐全，且上传于PLM相关容器，并在评审前15天在PLM上发起相关评审请求。相关操作方法见PLM操作
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论