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文档简介

1,苏果超市物流配送中心运营效率,目 录,2,1、案例背景 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标,3,1、案例背景,苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。 成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，销售规模达到222.8亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，跻身中国500强企业第176强。 2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿，荣获“2006中国500最具价值品牌”称号。 苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。 在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。,4,1、案例背景,苏果以物流技术为其核心竞争力，建立了技术密集型的大型配送中心，其物流方面的软件和硬件条件在全国连锁业遥遥领先 苏果积极推进物流配送的社会化，不但增加了销售，提高了市场占有率，还通过自己的网络，将苏果理念广为传播 由于物流配送中心是企业专属物流，在服务中心成本控制利润中心的转型发展中，物流配送中心为门店配送服务的功能仍然是主要职责。
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