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文档简介

2019/7/22,1,第一步、课题三、 对企业创办者的素质进行评估,教学目的 在本次课结束，学员将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,2019/7/22,2,教学内容：,1、评估自己做老板的可能性至少应从10个方面来判断。 *承诺：？ *动机：？*诚实：？ *健康：？ *风险：？*决策：？ *家庭状况：？*技术能力：？ *企业管理技能：？*相关行业知识：？,2019/7/22,3,2、阅读分析夫妻创业故事 （一）、自谋出路P5。,4,3、说明练习4 ： 你具备一个成功业主的能力和素质吗？P24 （两种人评价的结果）,2019/7/22,5,4、阅读理解夫妻创业故事 （二）、信心与措施P6。,2019/7/22,6,5、分析说明练习5 你的创业能力增强计划P26 （至少有三种解决方法）,2019/7/22,7,6、增强自己的创业能力：,（学习、改善、 想象力 自我启发力 创意和策划 力 组织协调力 调查预测力 判断决策力 具体方法创 造力 领导力,提高、）,2019/7/22,8,成功的老板应具有下面的能力,亲和力、应变力、竞争力、风险承受力、危机处理力、自我完善力 一个成功的老板，就是把这些能力发挥到极致，除此之外，恐怕就是用运气来解释了,2019/7/22,9,本次课小结,1、从各个方面来考虑评估自己，看看是否具有创业的能力。 2、如果发现自己有不足之处,立刻去学习提高创业能力。
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