点检定修基础知识.ppt

河南电力试验研究院状态检修中心,设 备 点 检 定 修 管 理 基 础 知 识,河南电力试验研究院 状态检修技术中心,河南电力试验研究院状态检修中心,提 纲,1.设备点检定修制的由来发展、定义及特点 2.设备点检与传统设备检查的区别 3.为什么要采用设备点检定修管理 4.设备点检管理体系中的“五道防线” 5.点检制下设备定修的特点 6.组织机构,河南电力试验研究院状态检修中心,提 纲（续）,7. 岗位职责 8. 点检员的管理目标 设备点检管理体系中设备主人的主要工作内容 10. 点检员的一天 11. 实行点检定修的效果,河南电力试验研究院状态检修中心,1. 设备点检定修制的 由来、发展、定义及特点,1、设备点检定修制的由来发展 2、设备点检定修制的定义,河南电力试验研究院状态检修中心,1. 设 备 点 检 定 修 制 的 由来、发展、定义及特点（续一）,3、点检管理的特点： 实行全员管理 按设备分工进行管理 点检员是管理者 是一套科学的管理工程 变静态管理为动态管理 建立成本管理意识,河南电力试验研究院状态检修中心,1. 设 备 点 检 定 修 制 的 由来、发展、定义及特点（续二）,4、主要名词术语解释 设备点检：是利用人感官和检测工具，按照预先 制定的技术标准，定人、定点、定期 地对设备进行检查的一种设备管理方 法。 设备定修：是指在推行设备点检管理的基础上， 根据预防维修的原则和设备点检结果 确定检修内容、检修周期和工期，并 严格地按计划实施检修的一种设备检 修管理方式。,河南电力试验研究院状态检修中心,4 、主要名词术语解释（续一） 点检定修制：以点检人员为责任主体的全员设备 检修管理体制，可以使设备在可靠 性、维护性、经济性上达到协调优 化管理。在点检定修制中，点检人 员既负责设备点检，又负责设备全 过程管理。点检、运行、检修三方 面之间，点检处于核心地位。 设备的“四保持”：保持设备的外观整洁，保持 设备的结构完整，保持设备的性能 和精度，保持设备的自动化程度。,河南电力试验研究院状态检修中心,4 、主要名词术语解释（续二） A、B角制：是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台(件)设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。 设备管理值：指对设备进行定量化管理的值，是设备每一部位、零件、项目的量(质量和数量)、度及运行参数和状态的总称。它包括：零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合、设备的检修周期、零部件的使用寿命、油脂的牌号、设备运行过程中的各种参数和状态的数值。,河南电力试验研究院状态检修中心,4 、主要名词术语解释（续三） 动态管理：指在点检定修制管理中设备的所有管理值始终处于 动态之中，设备每经过一次PDCA(计划、实施、 检查、总结)循环后，设备的管理者有责任提出设 备管理值的改意见，使设备管理值逐步准确、合理、 科学，从而达到延长设备的使用寿命、降低设备故 障发生率的一种管理方法。 年修模型：发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的 排列组合。,河南电力试验研究院状态检修中心,4 、主要名词术语解释（续四） 精密点检：用精密检测仪器、仪表、对设备进行 综合性测试、调查，或在设备不解体情况 下，运用诊断技术、特殊仪器、工具或特 殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变 形等物理量，并通过对测得的数据，对照 标准进行分析、比较、判定，定量地确定 设备的技术状况和劣化程度。 劣化倾向管理：是定量管理的重要组成部分，它 是随着时间的推移，对设备劣化的数据进 行记录，并作统计分析，找出劣化规律， 实行预知维修的一种管理方式。,河南电力试验研究院状态检修中心,4 、主要名词术语解释（续五） A类设备：是指该设备损坏后，对人员、电力系统 、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁 的设备，以及直接导致环境严重污染的设备。 B类设备：是指该设备损坏或在自身和备用设备皆 失去作用下，会直接导致机组的可用性、安全 性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设 备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购 (或制造)周期较长的设备。 C类没备：是指除A、B类设备以外的其他发电设备。,河南电力试验研究院状态检修中心,2设备点检与传统设备检查的区别,定人 定点 定量 定周期 定标准 定点检计划 定记录 定点检作业流程,河南电力试验研究院状态检修中心,3为什么要采用设备点检管理,设备管理的两个方面：技术管理和经济管理； 发电企业改制的要求； 不断提高设备可靠性、减少非停次数，降低设备维护、检修费用的需求； 实现动态管理，降低检修成本的需求； 点检定修制在国内外应用效果证明该设备管理体系是发电企业应对变革，提高自身竞争力的很好的手段。,河南电力试验研究院状态检修中心,4设备点检管理体系中的“五道防线”,日常点检（日常巡检） 专业点检 精密点检 技术诊断与倾向管理 精度检测和性能测定,河南电力试验研究院状态检修中心,5 点检制下设备定修管理的特点,均衡检修负荷 不同类别的设备采取不同的检修策略 追求检修计划的准确性 定修项目的动态管理 ，并融入设备分析结果,河南电力试验研究院状态检修中心,6. 组 织 机 构,由于不同的电厂有自身的具体情况，所以在 点检制下设备管理部门的设置上各不相同，设备 管理部门的职责范围也有所差别。但一般来讲， 设备管理部门的职责应该包括：全厂设备的点检 工作、设备维护工作、检修计划及项目制定、检 修费用预算制订、维护费用的控制、检修质量控 制、相关的技术监督工作等内容。 下面为一些已实行点检制电厂的机构设置及 岗位配置的示例。,河南电力试验研究院状态检修中心,7. 岗 位 职 责,设备管理主管的岗位职责 专业主管的岗位职责 设备工程师的岗位职责 专业点检员的岗位职责,河南电力试验研究院状态检修中心,8. 点 检 员 的 管 理 目 标,做好设备四保持(外观整洁、结构完整、性能及精度、自动化)工作。 以最少人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。 以降低故障率、维修费用、提高设备可靠性为考核指标。 树立现场设备管理者的意识，以坚持半日现场点检为基础，掌握协调按计划检修的要领，力争实现故障为零的目标。 以自主管理方式保持积极进取的活力。,河南电力试验研究院状态检修中心,9点检员的主要工作内容,设备维护保养工作 设备点检工作 设备状态分析 缺陷管理工作 维修计划编制、检修工作的策划及检修质量控制 技术监督 各项标准的PDCA循环,河南电力试验研究院状态检修中心,10. 点 检 员 的 一 天,接受专业主管的指令和他传达的上级指令 了解检修方、运行方设备运转状态信息 按点检路线进行点检 情况交流 帐票类管理 写工作日志,河南电力试验研