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文档简介

联想旗下的PE和VC,柳传志 二八年四月十一日,中国科学院国有资产 经营有限责任公司,联想控股 职工持股会,联想控股有限公司,65%,35%,联想控股公司结构,联想集团,神州数码,融科智地,联想投资,弘毅投资,联想投资,一期基金3500万美元； 二期基金7500万美元； 共投资66个企业。 三期基金17000万美元； 业绩优秀。一期基金回报接近三倍，二、三期基金预计回报情况明显好于一期。,联想投资,自2001年成立以来，联想投资连续多年被誉为“中国最具实力的50家风险投资公司” 及“中国最活跃的风险投资人”等，其中： 05年度 获“最佳风险投资机构奖”和“最佳投资奖”； （中国风险投资研究院评选） 06年度 获“年度新经济最佳风险投资企业奖”； （艾瑞新经济年会评选，是三家获奖公司中唯一中国本土VC） 07年度 获最佳创投公司。（China Venture评选） 被投企业荣获： 06年度 “2006年中国最具投资价值企业50强”前三甲； 07年度 “2007年中国最具投资价值企业50强” 蝉联榜首， 共7家被投企业上榜。（清科评选） 即将完成第四期4亿美元基金募集，已获大幅度超额认购。,弘毅投资,一期基金3800万美元； 二期基金8740万美元； 共投资18个企业。 三期基金58000万美元； 业绩优秀。 弘毅投资荣获IT经理世界和清华经管学院联合评选的“中国杰出创新企业”，清科公司评选的“中国私募股权投资机构30强”，China Venture评选的“中国最佳私募股权投资机构”等奖项。 即将开始募集第四期基金。,投资理念和特点： 1、事为先、人为重 2、机制体制的改革 3、价值创造,对管理团队、负责人的要求和考核,管理分为两个层次,采购、研发、生产、销售、服务等,运作层面,管理基础层面,机制、体制，管理三要素,投资理念和特点： 1、事为先、人为重 2、机制体制的改革 3、价值创造,价值创造： 1、机制改革 2、资金 3、战略设计 4、业务环节专业化 5、上下游链接,案例：中国玻璃,案例：弘毅在中国玻璃的价值创造过程,调整机制,金融服务,战略制定,银行贷款 上市融资 引进战略投资者,提升管理,债转股束缚的 摆脱 建立规范的董事会治理 管理团队持股,发展海外业务 建立新生产线，实现产品升级 并购北京玻璃、蓝星玻璃,
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