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文档简介

分公司09年三季度竞赛方案,决战金秋 再现辉煌,2009年7月,确保7800万 挑战9000万,【1】 竞赛目标,在上半年成功捍卫超越势头基础上再接再励； 机构达成全面突破点二五，为实现全年超越目标奠定基础； 确保七、八两月财意平台，实现淡季不淡。,【2】 竞赛思路,竞赛时间：2009年7月1日9月30日 费用投入：20万 竞赛思路：1.设立“计划达成奖”，确保达成点二五季度目标，挑 战点三,实现七八财意争先。 2.设立“金秋优胜奖”,对于表现突出的直销团队主管、 四级机构负责人及后线服务明星给予“黄山游”及“到省外 优秀机构参观学习”的奖励。,竞赛对象：全省15家业务单位负责人 竞赛内容：1、在竞赛期间内，累计保费收入达成年计划点二五的单位即 可获得”计划达成奖“； 2、竞赛将以奖金形式兑现，按照三季度实际达成的保费规模 按档计算奖金。 3、所获奖金与”七八两月财意计划达成率”及”超计划系数” 挂钩进行浮动奖励，”七八两月财意计划达成率”指标 最高奖励上限不超过1.2，”超计划系数”不设上限。 计奖公式= 奖金基数(s)7-8月财意计划达成率(a)超计划系数(b) a=7-8两月财意保险费收入7-8两月财意保费计划 b=(三季度保费收入年计划) 25%,【3】计划达成奖,【3】计划达成奖,奖金基数(s)：,特别约定：COR100%奖金折半（哈市车行考核标准为109%）,各业务单位竞赛目标,【4】 金秋优胜奖（1.直销渠道团队主管）,入围条件：达成三季度计划目标 竞赛规则：在竞赛期间内，达成三季度保费计划目标，且达成率排小组第一的团队主管可参加分公司组织的“黄山游”旅游激励活动及“到省外优秀机构参观学习”的活动。 特别约定： 1.团队应收率超过6.4%的取消获奖资格，奖励名额由排名第二位的团队(需达到入围条件)获得。 2.当计划达成率相同时，以保费规模进行排名，排名第一者获此名额。,直销团队竞赛目标,竞赛分组：A组年保费计划300万以上 B组年保费计划在300万至200万之间（含） C组年保费计划在200万以下 入围条件:达成三季度竞赛目标 奖励规则：在竞赛期间内，达成入围条件的机构根据竞赛目标达成率进行排名，A组前三名，B、C组前六名的十五位四级机构负责人将给予“黄山游”及“到省外优秀机构参观学习”的奖励。 特别约定：计划达成率相同时，以保费规模进行排名。,【5】 金秋优胜奖（ 2.四级机构负责人）,四级机构竞赛目标,竞赛对象：分公司后线服务部门 奖励名额:5名 奖励规则：在二季度工作中表现突出、服务满意度高的后线服务人 员给予“黄山游”及“到省外优秀机构参观学习”的奖励。 评分标准：优秀服
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