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1,漫画管理之舒化鲁,解剖组织,解剖自己,对症下药,2,一、基础管理篇,解剖组织,解剖自己,对症下药,3,企业要的是规范化管理,解剖组织,解剖自己,对症下药,4,企业的效益在这儿腐烂啦,解剖组织,解剖自己,对症下药,5,任何一个决策的制定,解剖组织,解剖自己,对症下药,6,笼统授权与细分授权的效果差别,解剖组织,解剖自己,对症下药,7,没有事先的控制,就是迫害,解剖组织,解剖自己,对症下药,8,约束不一定是坏事,解剖组织,解剖自己,对症下药,9,下游活动的指令原则,解剖组织,解剖自己,对症下药,10,天价明星广告,把我们的订单赶跑啦,解剖组织,解剖自己,对症下药,11,二、人力资源篇,解剖组织,解剖自己,对症下药,12,制度没有公认的价值观念根据,解剖组织,解剖自己,对症下药,13,企业文化建设仅有口号形式没有用,解剖组织,解剖自己,对症下药,14,公司为何留不住人才,解剖组织,解剖自己,对症下药,15,价值满足激励让神仙也动尘心,解剖组织,解剖自己,对症下药,16,公平激励,解剖组织,解剖自己,对症下药,17,不平必生怨,解剖组织,解剖自己,对症下药,18,无条件的忠诚是皇帝的新衣,解剖组织,解剖自己,对症下药,19,员工关系的平等原则,解剖组织,解剖自己,对症下药,20,到底谁会强调要重点考核态度,解剖组织,解剖自己,对症下药,21,用心理测评选人也有风险哪,解剖组织,解剖自己,对症下药,22,三、成功篇,解剖组织,解剖自己,对症下药,23,金山不是人人都能抱,解剖组织,解剖自己,对症下药,24,仅仅知道运用自己的资源,解剖组织,解剖自己,对症下药,25,只有圣人的智慧才能赶上猪,解剖组织,解剖自己,对症下药,26,人是为希望、为明天活着的,解剖组织,解剖自己,对症下药,27,兴趣偏好的改变,解剖组织,解剖自己,对症下药,28,事业发展管理的思考,解剖组织,解剖自己,对症下药,29,人在四种情况下不免做傻事,解剖组织,解剖自己,对症下药,30,关怀人的激励作用,解剖组织,解剖自己,对症下药,31,尊重人能让人真正卖命,解剖组织,解剖自己,对症下药,32,企业内部社会百态图,解剖组织,解剖自己,对症下药,33,虎、猴、龟比福,解剖组织,
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