生产与服务设施选址.ppt

第三章 生产与服务设施选址,本章内容 第一节：选址概述 第二节：选址的影响因素与程序 第三节：选址的评价方法,所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。,第一节：选址概述,一、选址的概念,选址包括两个层次的问题： 第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是国内还是国外； 第二，定址，即在已选定的地区内选定一个具体位置作为企业设施或服务网点的具体位置。,二、选址的重要性 1 影响（初期）建设的投资。 2 影响提供产品或服务的成本。 3 影响职工的生活和工作积极性。 4 改变困难，作用深远。,三 选址的困难所在 1 各种选址因素常常相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4 判断的标准会随着时间而发生变化。,一、制造企业选址的影响因素,第二节：选址的影响因素与程序,厂址选择作为建立、组织和管理企业的第一步，其重要性无论怎样描述都不过分。因为厂址选择的是否恰当，不仅显著地影响工厂的建设费用和建设周期，显著地影响企业产品的生产运作成本、价格和利润，显著地影响企业的综合竞争力，而且这种影响将持续相当长的时间。国内外大量成功和失败的事例从正反两个方面充分证明了这一点。,（一）劳动力条件 劳动力条件具体包括劳动力的成本、质量(如劳动技能、劳动态度)、可获得性等方面。可将厂址选择的劳动力条件要求概括为：尽可能方便地以较低的劳动力成本获得数量充足、质量合格的劳动力。 其中，对劳动力成本应以单位产出为标准进行分析比较，也就是不仅要看工资水平的高低，还要和劳动质量联系起来，剔除不同劳动质量条件下的劳动生产率水平差异的影响。 对于劳动密集型企业，通常人工成本所占成本比重较大，往往倾向于选择工资水平较低的地区建厂；对于自动化程度较高的企业，通常人工成本所占比重较小，员工的技能变得更为重要，往往选择靠近便于员工培训的区域。,(二)产品销售条件 每种产品都有自己的目标市场。 厂址选择应尽可能地位于市场中心的附近，以方便和吸引目标顾客的购买，提高销售收入，同时有利于产品迅速投放市场，缩短运输和交货时间，降低运输成本。 据有关资料，近年来制造业的厂址选择实践出现了两种新趋势：一是在国外设厂，二是电子、服装等企业将日趋小型化的生产设施建在目标市场附近。这其中的一条重要原因就是为了对市场的变化做出敏捷反应，实现快速交贷，提高竞争力。可见厂址选择将日益重视产品销售条件的影响。,下列几种情况的企业应该接近消费市场： （1）产品运输不便，例如家具厂、预制板厂； （2）产品容易变化和变质，例如制冰厂、食品厂； （3）大多数服务业，例如商店、消防队、医院等。,（三）供应条件 一方面，出于保证供应和成本方面的考虑，许多对原材料依赖性较强的工厂，尤其是那些生产运作过程中原材料重量消耗大的工厂，应按照“原材料指向”原则，尽可能靠近原材料产地。如火力发电厂应尽可能建在煤矿附近，造纸厂应尽可能建在森林附近，食品加工厂应尽可能建在农场附近，等等。 另一方面，为了保证专业化生产运作条件下的协作件的供应，缩短供货周期和平均存货时间，厂址应尽可能选择靠近协作厂、且具有良好运输条件的地方。,下列情况的企业应该考虑接近原料或材料供应地： （1）原料笨重而成品价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂等； （2）原料容易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂； （3）原料笨重，产品由原料中的小部分提炼而成，如金属选矿和制糖厂； （4）原料运输不便，如屠宰厂。,（四）基础设施条件 对工厂而言，基础设施条件主要是指供水、供电、供煤气、排水、“三废”处理的可靠性和方便性，以及通讯基础设施状况。基础设施条件的好坏，直接影响到企业生产运作成本的高低，关系到企业的未来发展。 生产运作过程中需要大量用水的制药厂、酒厂、食品厂等，需要大量用电、用气的化工厂、钢铁厂等，水、电、气的来源保证和成本水平往往成为厂址选择考虑的首要问题，必须予以充分重视。排放“三废”的工厂，必须考虑是否存在“三废”处理的合适场所以及处理成本。 此外，随着科学技术进步，通讯条件也越来越成为厂址选择中需要认真考虑的重要影响因素。,(五)地理条件 地理条件是一种制约厂址选择的客观因素，企业应避免在那些地质或地势条件不满足要求的区域选址建厂。 厂址选择方案应尽量排除符合下列情况的地区： 地震中心或经常发生地震； 易遭洪水及大雨淹灌； 地面积水排放不畅； 接近阴河、废弃矿坑； 空间面积不足，形状怪异，不满足未来工厂总平面布置和留有进一步发展余地的要求； 地势或存在相当的坡度或起伏不定，不够乎坦，造成土地乎整工作量过大；等等。,(六)气候条件 气候条件包括温度、湿度、雨量、风向等。企业应尽量将厂址选择在有适宜气候环境的地方，一方面满足产品生产运作过程对气候条件的要求，保证产品质量；另一方面也有利于改善职工的生产运作和生活条件，促进身心健康，提高工作效率。,(七)交通运输条件 在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向”物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。 对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路； 对于涉及国际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输； 对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路的地方。,(八)科技依托条件 把依靠技术创新和科技进步作为促进企业发展的首要途径，越来越成为全社会的广泛共识，从而导致企业选址时对当地科技依托条件的日益重视。 许多高科技企业将厂址选择在大专院校、科研院所附近的科技人员相对集中的地区，就是出于获得强大的科技依托的基本考虑：有利于营造企业良好的科技氛围，创建和培育高素质的职工队伍，在掌握行业科技发展动态的基础上，实现科技成果的引进、借鉴、嫁接和创新，不断开发新产品，保持和提高企业的竞争优势。,(九)生活条件 生活条件包括硬件和软件两个方面。硬件指住房、生活服务、文化教育、体育娱乐、交通、银行、邮局等物质设施，软件指就业机会、社区文化及其开放性、人际关系、犯罪率等生活环境。 一个良好的生活条件，不仅可以解除职工的后顾之忧，获得职工及其家属对企业的大力支持，充分调动其积极性，提高劳动生产率，而且有利于吸引高素质人才的加盟，为企业的长期稳定发展提供保证。,(十)环境保护条件 以可持续发展思想为指导，树立先进的“保护环境、预防第一”的理念，选择厂址时就应关注生产运作过程可能给环境造成的危害。 企业应对照国家环保法律、法规和标准要求，通过对不同厂址方案的环境效果的分析比较，寻找最佳方案，力争实现环境危害最小化。 例如，著名旅游风景区附近不宜建厂，居民区附近不宜建设噪音大的工厂，民用水源附近建厂必须受到严格控制。,(十一)地价和税收条件 选择厂址时，需要适当考虑地价和税收条件。 不同地区的地价可以存在很大的差异，如市区和市郊的地价可以相差十几倍到几十倍，有些新兴城镇为了吸引投资，其地价可能仅仅具有象征意义，甚至为零。但不能认为地价越低越好，还要综合考虑建设工厂的其它费用、配套条件等。 同时要在弄清当地的税收种类、水平、优惠条件及措施的基础上，结合其它因素进行全面分析。,(十二)政治和文化条件 地方政府政策对从事的生产经营活动的鼓励或限制的立场，社区民众对企业生产经营活动的欢迎或反对态度，当地的政治、文化、语言、风俗对生产经营活动的影响，等等，在厂址选择时决不能忽视，否则会带来严重后果。 尤其是在少数民族地区和国外建厂时，必须牢记这一点。,（十三）原有工厂依托条件 在多工厂厂址选择中，新厂厂址应尽量靠近企业原有工厂，这既是密切工厂之间的合作关系、搞好企业整体管理的客观需要，也有利于依托原有工厂形成的基础，节约新厂建设投资，促进其快速发展。,(十四)扩展条件 一开始就被建设到容积极限、不留余地的厂址选择，无疑是极不明智的。选址时必须考虑企业将来的发展，为之留有充分的扩展余地。,需要指出的是，对于不同性质的企业和不同的厂址选择类型，上述影响因素的重要性次序是不同的。在某些企业和类型看来是主要的影响因素，在另外一些企业和类型则可能成了次要因素。甚至对同一个企业而言，在开始时选定的好厂址，经过若干年后就可能不再是好的。 因此，选择厂址时，应从建厂的实际情况出发，分清影响因素的主次，重点对主要影响因素进行深入分析。,二、服务企业选址的影响因素,相对于制造企业而言，服务企业的选址更为重要。因为服务企业的选址很大程度上和目标市场选择工作相重合，意味着服务企业的位置一旦确定，也就等于确定了其目标市场。显然，位置的好坏在很大程度上直接决定了市场容量的大小，进而决定了企业的营业收入，最终决定了企业的生与死。,(一)所选地区的消费者购买力 消费者收入高、人数众多且消费欲望强烈，则该地区购买力强，服务消费量大，服务企业收入就高。,(二)所选地区竞争情况 不少服务业在企业竞争集中化程度很高的地区选址以增加销售量。 竞争企业集中在某一地区，会形成知名度很高的大市场，能够吸引众多的消费者前来购物，而且有利于货比三家，使消赞者有很大的选择余地。这种“聚集效益”往往会给商家带来更多的收入。,(三)与消费者接触程度的高低 消费者接触程度是指接受服务的消费者是否出现的服务系统中以及在系统中停留时间占服务时间的比例。 对于那些接触程度高的服务业，如百货商场、超级市场、餐厅，其选址应靠近消费人群集中的地区。 对于那些用户接触程度低的服务业，如银行、邮局，则应选择交通便利、客源充足的地区。,三、厂址选择的程序,(一) 确定厂址选择的目标 厂址选择大体有三种情况：一是新建企业的选址；二是由于生产经营的发展需要改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建；三是由于种种原因，企业需要搬迁，另选一个合适的厂址。这三种情况的选址目标是不同的，考虑的因素重点也有区别。,第一种情况比较单纯，往往以投人员少、产出最大、效益最好为选址的决策目标。 第二种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用、效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标。 第三种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标，如是扩大规模、获取资源、降低成本还是由于环境保护问题，此时选址目标应与解决的主要问题联系起来。,(二)收集、整理有关斯工厂的数据资料 包括生产运作规模，占地面积，运输量，水、电、气的用量，对工程水文地质条件的要求，“三废”排放的具体种类和排放量等。这些资料提供了设计和规划厂址方案的约束条件。,(三)辨识厂址选择的主要影响因素 在前两步工作的基础上，明确众多的影响因素中，哪些属于主要因素，哪些又属于次要因素，并围绕建厂目标和主要因素的深入分析，建立评价厂址方案的具体标准和指标体系。,(四)选位 围绕初步选定的若干建厂地区或区域，收集有关影响因素情况的资料，通过分折比较，确定合适的建厂地区或区域。 (五)开发厂址备选方案 对选位的地区或区域进行实地勘探和现场调查，详细收集有关资料，并结合新工厂的一些基本要求，提出若干具体建厂地点，供进一步研究。 (六)定址 应用定性和定量相结合的方法，对厂址备选方案进行科学评价，最终选定建厂地点。无论是选位还是定址，影响因素之间的矛盾性决定了并不存在一个各方面都明显优于其它方案的选择，所以，只需通过综合平衡获得满意解即可。,例：某公司要建厂，拟订了 x,y,z三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同）,第三节 选址的评价方法,一、量本利分析法,41176,100000,60,130,250,Qx,y,Qy,z,产量,金额,练习题,重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。,CX：重心的横坐标 CY：重心的纵坐标 dix ：地址i 的横坐标 diy ：地址i 的纵坐标 Wi ：运往i 地或运出 i 地的产品数量,二、重心法,重心坐标的近似公式为：,例：某公司在甲、乙 、丙 、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：,（1）绝对分值法,三、因素评分法,（2）相对评分法 有以下几个步骤： 选择有关影响选址的因素 赋予每个因素一个比重，各因素比重之和等于1.0 。 给所有因素确定一个统一的数值范围（0100）。 请专家给每一待选地点打分。 把每一因素的得分与它所占的比重相乘，再把各因素乘积相加就得到了待选地点的总分。 选择其中综合得分最高的地点。,例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。,为保证评价结果的科学性，应用评分法时必须注意以下几个方面的问题： 正确筛选厂址评价的影响因素； 正确辩识各影响因素的相对重要性，规定恰当的权重； 正确制定评分标准，并客观评分； 对每个影响因素和厂址方案必须达到的最低分数线要做到心中有数，从而当不满足这一条件时，企业可以选择停建新厂，或者选择重新规划厂址。,（ 3 ）应用评分法应该注意的问题,四、线形规划运输问题算法,新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。,假定X地点被选中，分析过程如下:,计算其全部的运输成本为：,假定Y地点被选中，分析过程如下:,计算其全部的运输成本为：,根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。,1、明确必要因素。首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。 2、对因素分类。凡是与成本有直接关系、可以用货币表示的因素，归为客观因素，其它的则归为主观因素。同时，对客观因素和主观因素要分别确定其比重。设X为主观因素的比重，则： 客观因素的比重值=1-X x0,1,五 位置度量法,位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。,步骤如下：,3 计算客观度量值,Ci表示第i可行性位置方案的总成本； Cij表示第i可行性位置方案中的第j项成本； Mo,i表示第i可行性位置方案的客观度量值； m表示客观因素的项数； n表示可行性位置方案的数目.,4 确定主观评比值 由于各种主观因素多数为定性因素，难以按量化值直接比较，需将它们间接转化为数量值表示，强迫选择法就是其中的一种。 这种方法是针对每一项主观因素将每一个可行性位置分别成对地进行比较。较佳位置的比重值定为1，较差的位置的比重值则定为0 。然后，根据各位置所得到的比重值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行性位置的主观评比值。,一般按下式计算：,Sik-第i可行性位置对第k因素的主观评比值 Wik-第i可行性位置在第k因素中的比重,在评价时，主观因素可能有多个。同时，各主观因素的重要性也可能不完全一样。因此，在对多项主观因素进行综合评价时，还应该确定各主观因素的重要性指数。然后，根据每一个因素的主观评比值和该因素的重要性指数，分别计算每一可行性位置的主观度量值。,5 计算主观度量值,Ms,i -第i可行性位置的主观度量值； lk -第k项主观因素的重要性指数； Sik-第i可行性