需求管理与生产计划.ppt_第1页
需求管理与生产计划.ppt_第2页
需求管理与生产计划.ppt_第3页
需求管理与生产计划.ppt_第4页
需求管理与生产计划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩45页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第七章 需求管理与生产计划,7.1 生产计划与控制系统的构成 7.2 需求管理的概念 7.3需求预测的方法 7.4 生产能力的确定 7.5生产计划的体系结构 7.6 生产计划制定的方法,7.1 生产计划与控制（MPC）系统的构成,随着经济全球化的发展、顾客对企业的影响越来越大、先进信息技术在企业的应用越来越广，企业的MPC系统随着企业的技术、战略而不断变化。但其根本任务不变。即有效的管理物料流、充分利用人员和设备、快速响应顾客的需求。,企业生产计划与控制系统,7.2 需求管理的概念,1、需求管理的定义 是企业生产与控制系统衔接市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。 主要的完成工作： （1）预测顾客需求、输入订单、进行产品决策； （2）与客户协商交货期、确认订单状态、订单变更的沟通； （3）确定需求的各种来源：服务性零部件需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存。,2、需求管理的重要性 是企业生产与控制系统衔接市场之间的桥梁，是企业生产运作系统与市场接触的最前端。 需求管理承担着与顾客沟通并收集顾客需求信息的责任，然后将外部需求与企业的销售与经营计划模块及主生产计划模块相连接。,需求管理在生产计划与控制系统中的地位,3、不同生产类型下的需求管理 （1）MTS环境下的需求管理 核心：通过优化产品库存水平来降低缺货率、提高顾客服务水平，从而提高顾客的满意。 重点：跟踪企业整个库存系统中的库存信息并控制库存水平。,（2）ATO环境下的需求管理 主要活动：确定顾客订单的产品可选配置或组合的信息，并提供给顾客交货期等信息。 对产品的需求被转换为对零部件的相关需求。 衡量顾客服务水平是零部件的库存水平
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论