出勤是一切根本.ppt

出勤是一切的根本,我们的出勤现状,毫无氛围！,为什么要出勤？,案例一： XXX，近期没有出勤， 原因：帮助客户建设一个项目（做生意、） 思考：客户怎么看？ 各位主管怎么看？,工人要上班 商人要开门 学生要上学 老师要上课 交警要上岗 医生 警察 售货员 ,甚至有的春节不能休、年三十还在岗位上！,社会是这样运转的,因此，从任何一份工作讲,上 班,是天经地义的事！,人生活在这个世界上，就应该承担这份社会的责任。 上班，就如同每天太阳要升起落下一样的应该和自然！,整个社会都在有规律的运转，你为什么不？,答案只有一个：你没有重视你的这份工作！,你没有把自己的工作看作和其他工作 一样重要！ 你在轻视自己的工作！ 你是在轻视自己！,人必自重而后人重之， 所以，不出勤的人 也很难得到他周边的人的重视！,有谁会信任一个对待工作都无所谓的人？ 有谁会信任一个看不起自己所从事的工作的人？ 有谁会和一个游戏工作的人结成事业的伙伴？ 有谁愿意把自己一生的保障交给一个三天打鱼两天晒网的人？,对自己很放纵的人， 终有一天， 世界会放弃他！,结论一： 不出勤的人， 是轻视自己（工作）的人， 是放纵自己的人！ 是不可信任的人！,出勤不是自己的事,案例二： XXX，近期没有出勤， 原因：团队规模小，一个或两个组员，出 勤也没有感觉。 思考：先有鸡还是先有蛋？,原始社会，尽管原始， 但也是社会，就有了分工协作。 人类才得到进化和进步！,我们也熟知一个道理： 团结力量大 112,营销要有士气！ 士气要有人气！ 人气靠大家！,团队甲： 在册人力50人，出勤20人，每月开单25人，1/3人基本上见不到，1/3人神龙见首不见尾，甚至在一个营业部很久了，一部分人还叫不出彼此名字。经理也从来不管出勤，你一个星期不来，都没有人给你打电话。,团队乙： 在册人力25人，出勤24或25人，每月开单25人，每天早上大家都会见到面，一起开早会，人和人之间很熟悉，彼此有说有笑，某人遇到不开心的事，大家会一起安慰鼓励他，如果两人发生矛盾也不怕，大家会一起劝他们。,你愿意在哪个团队中工作？ 你愿意把增员领进哪个团队中？,答案是肯定的： 都希望在乙团队中工作，不出勤的 人对团队是有杀伤力的。不出勤的人是 自私的，对团队没有感情的。,但你是不是充当了甲团队中不出勤的那部分角色？,听过韦唯的那首歌吗爱的奉献 只要人人都献出一点爱， 世界将变成美好的人间,只要人人（不包括我）都献出一点爱， 世界将变成美好的人间,不出勤人员对这首歌的理解是：,结论二： 不出勤的人， 是自私人， 是不热爱团队的人， 是对部门同事没有感情的人， 也是伤害团队的人！,出勤是一切的基础！,寿险经营很多指标： 活动率 阳光率 达成率 转正率 ,寿险最终经营一个指标：,留存率,而在众多指标中，包括留存率在内， 最基层、最根本的是：,出勤率,没有出勤就没有一切！ 巧妇难为无米之炊！,营销要有士气！ 士气要有人气！,前面讲过：,还有就是：,团队要有正气,出勤都做不了，做不好，就是团队中,邪气压住了正气！,就是负责人的责任，主管的责任，推荐人的责任。,如何做好出勤？（1/5）,首先：观念要对、观念不对一辈子受累! 不出勤的人终究不是你的人！ 、不出勤的人耗费你的成本远大于回报！ 、部门经理、主任都是老板，要算这个帐！ 、盘点一下身边资源好不出勤的还剩几个？ 、资源不是很好但坚持出勤的留存下来的有没有？,如何做好出勤？（2/5）,其次：增员面谈面试时关于出勤要取得承诺 培养人首先从培养好习惯开始 好习惯都是从勉强开始的 好习惯成就人生！ 、出勤好的要及时鼓励，公开表扬！ 、营业部、组可以适当予以奖励！ 、树立出勤好的标杆！,如何做好出勤？（3/5）,再次：良好出勤率首先从主管以身作则开始 群众看干部、有样学样 以身作则是最好的教育方式,如何做好出勤？（4/5）,要明白：公司和内勤抓出勤要坚定地配合 公司和内勤是在帮你！ 、出勤管理本来就是主管的职责！ 、公司和内勤跟谁是一边的？ 、要求出勤就是在帮你，理应配合 、抓出勤就是树正气；听之任之就是助长邪气,如何做好出勤？（5/5）,出勤管理手段创新：目标一致、手段翻新 方式和方法可以灵活多变 、出勤的目标不能动摇，而且要持续 、出勤好的公开表扬和奖励 、出勤