生产system的理解.ppt

生产System的 理解,变化 IV 生产方式 (组织)的 变化,变化 V 现场的 变化,变化 I 环境变化,变化 II PARADIGM的 变化,变化 III 目的的 变化,1. 变化的核心和对应点, 原价上升 (材料费 上升) 原价降低压迫 利润减少 现地化 国际分业化,2. 环境的 变化,1) 经济环境的 变化, 原价上升 (材料费 上升) 原价降低压迫 利润减少 现地化 国际分业化,2) 技术环境的 变化,新时代的 旧时代拒绝化 变种 变量化 个体化 (群众 大众脱离), 市场 预测 不确定性 增大 开发市场 Needs合理的制品 要求高品质化 要求 多品种 小量生产 System 变革 (混合 生产体制) Life Cycle 短期化,3) 市场环境的 变化,政治压力强化, 要求竞争力确保 要求差别化 要求正道经营 (便法，非法，人脉切断) 生产量 变动 深化,以美国为中心的 保护主义 抬头 自国收入规制深化,4) 政治环境的 变化,市场 开放 压力强化,雇佣环境 恶化 现场人力不足 劳动时间缩短 勤态 不稳定,自然环境 改善要求 深化 大气 水质 环境污染防止 排弃燃气消音安定 等 规制 的强化 3D忌避, 企业的社会责任强化 增大 符合市场需要的 制品开发 原价 上升 省人化 无人化 投资 Cost增大 Life Cycle 短命化,新一代出现 主导化 个性化 个体化 加速 脱离群众 大众化,4) 社会环境的 变化,2 1 C,低成长时代,高度成长时代,输出困难 内消 依存度 增大 市场开放 竞争深化,量 缩小,占有率 竞争,量 扩大,市场扩散停滞 物资 供给过剩 时代 需求量 低水平,市场 扩散期 物资 供给不足 时代 需求量 高水准,3. 时代环境别 经营管理 Pattern,1) 量,Market (市场),2 1 C,低成长时代,高度成长时代,需求创出 差别化 变种变量,选择 购买 市场(多品种 少量 市场) 市场 扩散 沉滞,卖方市场(少品种 大量 市场) 市场 扩散,2) Market(市场),生产,2 1 C,低成长时代,高度成长时代,多品种 少量 生产的 进入( 变品种 变量 ) 订购 受注 生产化 生产移关到后进国( 低Cost化 ),多品种 少量 生产 生产速度消费速度 在库发生 市场 扩散 沉滞 预测生产 计划生产的 风险 增大,卖方市场(能 市场) 消费速度生产速度 预测生产 计划生产,3) 生产,品质 (Quality),2 1 C,低成长时代,高度成长时代,源流(开发 设计)阶段 开始 保证 必要 高度化 互感性化 多样化,高度的 品质保证 必要 容易生产的 设计构造 容易行动的 Layout 操作性良好的机器构造 人 机器 材料 方法(业务)的 质量向上,品质问题是事后处理 检查尺重 A/S,高度的 品质保证 必要 容易生产的 设计构造 容易行动的 Layout 操作性良好的机器构造 人 机器 材料 方法(业务)的 质量向上,4) 品质(Quality,作业者 (Man),2 1 C,低成长时代,高度成长时代,劳动 生产性 非常 重视 省人化 少人化的 进入 效率性的 追求 人 本位化(机器的工作 人的工作),富余的 人员 配置 单技能 履行 作业者(少品种) 反复 履行 作业者(多量),劳动 生产性 重视 省人化 少人化 多技能 履行 作业者 弹性的 人员 配置,人海战术 富余人员 包含在内,5) 作业者Man,投资方法,2 1 C,低成长时代,高度成长时代,海外投资 制休,投资 风险 增大,追加投资,以预测 计划 生产为 基础 先行投资,6) 投资方法,投资目的,2 1 C,低成长时代,高度成长时代,新 事业投资( 投资的 多样化) 投资 风险 增大 ( Life Cycle 短命, 少量 生产化) ( 不真实性 增大),投资额 Cost增大 负担,赏却 速度 快 Cost负担 低,为了品质向上进行的投资 为了多品种进行的投资,为了增大能力进行的投资 为了生产量增大进行的投资,7) 投资目的,管理 (Management),2 1 C,低成长时代,高度成长时代,人海战术,松懈的 管理 盛行 管理 体制低下 倾向 管理技能 集中化(技能组织化),高度的 品质保证 必要 科学化 解释化 接近 定量化 定性化 接近 原因 源流管理的 彻底 责任管理体制的 强化 管理技能的 分散化, 优先管理 源流管理强化 Design化 接近 未燃防止的 重视 改善 革新技能的 重视 现场管理技能的 强化 自律管理技能的 必要,8) 管理(Management),人才育成,2 1 C,低成长时代,高度成长时代,人才育成必要性高 技能的分业概念 脱离 管理技能的 分散化,人才育成 必要性 低 人海战术 过剩人员保有,无形价值丧失 (创造力,想象力,改善力),人才育成 必要性非常高 无形价值的重视 柔韧性 创造力 想象力 改善力 创造性的 指导者(LEADER) 育成 必要,9) 人才育成,1.柔韧性 2.想象力 3.创造力,1. 分业 (组织, 管理, 思想) 2. 标准 (硬直) 3. 能率 伦理 (Product Out Thinking) 4. 计量 计数管理 5.规模的 利润,1. 组织的 非效率性 :技能组织 调整组织 管理组织 阶层组织 2. 人员的 非效率性 :技能化 分业管理 3. 物品的 非效率性 : 规模的 常识化 原材料在工制品在库 4. 时间的 非效率性 :Timing 丧失 Lead Time 长期化 Cycle Time 5. Space的 非效率性 6. 情报管理的 非效率性 7. 资本的 非效率性 8.议事决定的 非效率性,高度成长,得到的,失去的,有形价值,无形价值,1.块 2.堆集团 3.大量 4.规模大小,基础概念,MASS指,量 的 伦 理,4. 过去的 100年,1.Stake Holder的 存在和 附应要求 2. 社会顾客的存在和附应要求 附应社会 (顾客)期待值 : 可信赖的 品质性能的提供 以适时 适量 低价 供给物品 贡献于人类的生活 文化的向上 反对暴富,把正当的利润从社会 顾客中确保 3.对Stake Holder 责任持续维持 Customer Satisfaction Employee Satisfaction 社会贡献,加工,搬运,组立,生产出物品的,生产是指?,生产活动是指?,生产的 存在 条件,5. 生产的 再定义/目的,在生存竞争中,持续生产满足顾客需求的制品,生产的 再定义,1. 加工,搬运,组立 2. 不断地发掘浪费问题并去除 3. 确保没有不良Claim的品质 4. 以彻底的改善活动节俭原价,生产活动的 再定义, 良品 生产量 确保 最少人员投入 直接经费 节俭,PROCESS,品质的 保证 品质的 向上,生产的 目的,必要的 必要时 必要量,附加价值 变换,生产的 目的是 使物品变化,1. System是 一个以上的 目的 存在. 2. System的构成要素间,为了System目的相互关联. 3. 一个System 属于比它上位的System来履行目的. 4. System 追求安定. 5. 在System内 存在Feed Back.,Homeostatic Control System,Feed Back System,System,Process,In Put,OutPut,System 目的,障碍,6. System,1.系统 各个部分以相互依存关系有机地结合的整体 2.生产系统 创出价值的构造化的画面 把投入的生产要素转换为有用的物品的 设计的过程(附加价值 变换) 3.生产系统的 阶段 投入阶段 组业和变换阶段 产出阶段,7. 生产 System的 构造,1) 生产 System,Homeostatic Control System,Feed Back System,Process,In Put,OutPut,障碍,Man Machine Material 情报 能量 Method Money,Products Service,P,Q,C,D,S,M,Transformation Process,2) 生产 System的 构造,1. 手工业生产SYSTEM( - 1900) * 主体 专家 * 市场的 要求 便宜, 多 * 低生产性水平,高价,极少量,低品质 2. MASS PRODUCTION SYSTEM(1930-1980) * 技能化,阶层化组织化 * 管理的 集中 技能化 管理体制,手段中心 * 量,规模的 经营伦理 * 组织,管理SYS,PRADIGM * 能率中心,生产者中心的 思考 常识化,8. 生产System的 变化,3. LEAN PRODUCTION SYSTEM (NPS, TPS 1975-1995) * 彻底去除浪费的思想和哲学 * 组织,管理SYS,PADIGME SHIFT-管理的 分散(In-Line) * 全体最适化,PROCESS中心 * MARKET IN THINKING 4. 初 LEAN PRODUCTION SYSTEM (POST TPS 2000- ) * 以人为中心/独立化,自律化,学习的 组织化 * 自然,环境中心,Toyota System 具备彻底去除浪费的思想和哲学的制造系统.,P,D,C,A,4MI,制品,Line,In put,Out put,Man Machine Material Method Information,加 工 搬 运 停 滞 保 管 检 查,减少,删除,制品,工法 再设计,工程 再设计,Toyota System,9. Toyota System,品质保证,卖出的 增大,在库的 削减,设备投资的 削减,经常利润率的 向上,资本回转率的 向上,原价节减,在库的 削减,作业者数 弹力化/少人化,浪费的 彻底 去除,Just In Time 生産,小LOT 生产,生产 LT的 缩短,生产的 平准化,看板 System,TQM,自働化,准备交替时间 削减,同期化/1个流程 生产,经营的 目的,标准作业的 设定,Just In Time 生产的 2 重点目标,System 变革,需求变化可能 适应弹力化的 Just In Time,制作赚钱的体制,哪一种Lover的 System为目标？,7大 浪费 去除,10. Toyota System Mechanism,组织构造,情报,Process,人们,阶层组织 水平TEAM组织 技能组织 Proce