2010年质量管理体系运行报告.ppt

2010年质量管理 体系运行报告,固井工程公司固井二队,目 录,一、加强宣贯培训，有效实施质量管理体系 二、严格执行过程控制程序，狠抓固井质量 三、质量体系运行的成绩和收获 四、工作中存在的问题 五、下一步工作计划,2010年，固井二队依照公司质量管理体系的要求严把质量关，不断提高质量管理水平和固井工艺水平。一年来，固井质量平稳良好，超过公司质量目标的要求，顾客基本满意。质量管理体系运行良好。,前 言,一、加强宣贯培训，有效实施质量管理体系 制定质量方针、目标，制定培训计划组织员工进行ISO培训学习，增强员工的ISO意识，熟悉公司的程序文件、质量手册，以便于更好的开展ISO的质量管理工作。定期召开ISO会议，组织学习公司质量管理体系文件精神，让员工明确质量管理在固井工作中的重要性及各岗位、各工种、设备的保养维护对质量的影响。用质量管理体系指导员工工作，从而加强员工的质量意识，提高工作责任心，确保固井工作顺利进行，提高固井质量。,二、严格执行过程控制程序，狠抓固井质量 施工前召开现场交底会，安排好各人员岗位，明确职责，制定好现场应急预案和安全措施。注水泥前严格检查设备及灰量，达到固井要求才开始固井。注水泥时，控制好水泥密度，保证连续施工，严格按设计要求进行施工。施工结束后，收好工具管线等，清洗设备时注意保持井场整洁。及时整理各种施工记录，保证资料记录的及时、真实、完整性 。,在质量管理的过程中坚持一质量管理体系为标准，狠抓现场施工管理，并建立相关制度，把提高主要操作人员的业务素质作为关键环节来抓。不断完善固井施工的的各个环节，使用固井新技术新工艺来提高固井质量，加强与技术部门及施工单位的的沟通，根据现场的不同情况制定出相应的施工方案及应急预案，进一步完善质量管理过程控制的相关记录。,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,合格率,优良率,2009年,2010年,1、固井质量明显提高。通过ISO体系的运行，实现了质量管理的系统化、科学化、规范化。在施工过程控制和固井质量改进方面都取得了较为显著的成效。到目前为止，共完成了施工任务187井次，优良率92.1，合格率 100。比去年同期优良率提高了4，合格率提高了2 。（注：去年固井合格率为98，优良率为88。）,三、质量体系运行的成绩和收获,2、大力开展岗位技能练兵，组织人员积极参加公司组织的固井工技能竞赛活动，队伍素质得到显著提高。,3、员工素质有了进一步提高，分队职工对质量管理体系内容有所了解，认识到了质量管理体系运行的重要性。 4、与各部门沟通增多，坚持持续改进，不断提高质量。 5、全年共查找出重要岗位隐患和设备隐患23条，整改23条，隐患整改率达百分之百。,四、工作中存在的问题 1、生产中“低、老、坏”现象还时有发生，对资料的及时归档还不够主动，隱患整改台帳不清。 2、部分新员工的技能上升幅度较小，还不能及时满足定岗的条件，给生产安排工作带来一定的被动。 3、交通管理工作存在薄弱，需强化管理。,五、下一步工作计划 1、加强和技术部门沟通，及时掌握生产动态，了解固井新工艺新技术，用科技来指导生产。 2、需要进一步加强员工的责任心，从细节抓起，确保固井质量稳中有升。 3、加强对员工成本意识的宣传，杜绝生产材料的浪费行为。 以上就是我队这一年来的质量管理体系运行情况。在