《南昌大学科学技术学院》华丽版.pptVIP

南昌大学科学技术学院,战略分析,南大科院的使命及战略目标 南大科院的环境分析 南大科院总体战略的选择和制定 经营单位的竞争战略分析,科院的总体组织使命,在科学研究问题上，做到知识传播与创造的统一。 在人才培养问题上，坐到个性发展和人性发展的统一。 在社会服务问题上，做到当前社会服务与长远社会服务的统一。,南大科院战略目标,力把南昌大学科学技术学院建设成为全国的、一流的独立学院,南大科院的外部环境分析,政治法律环境分析 2001年8月1日批准建立，是一所本科综合性独立学院。独立颁发的本科毕业证书受国家承认。 经济因素分析 利用非国家财政性经费举办，受国家政策扶持和鼓励。 社会因素分析 社会对三本对立院校的认识和认同感加深。 与重在培养应用型及实用型人才的高职高专院校的竞争加深。 技术因素分析 远程教育与实践教育的模式逐渐兴起。各类新型教学方法逐渐应用。,南大科院内部环境分析,财务状况 共设5个学科部，9个行政机构。采用人事代理聘用制吸纳人才。 产品地位 邀请省内外单位来我院招聘毕业生，反响良好。 市场营销能力分析 宣传媒介较局限，同时也受教育产业特殊性限制。 办学设施及设备状况 占地面积达600亩。09年对土建楼、电机楼等进行整修。软硬件设备齐全。,SWOT分析,优势 区位优势，地处南昌 市中心 师资力量受南大本部支持 物价水平较低，具有竞争优势,劣势 一 占地面积小，不利于 进一步发展 教学方法固定，缺乏创新 营销能力不强，宣传力度不够,机遇 一 国家扩招本科生政策为我院生源增加准备了条件 二 独立学院逐渐受到社会和用人单位的认可,挑战 一 行进独立学院已率先与用人单位建立各类研究所 二 出国留学渠道逐渐畅通，一定程度上造成了生源流失,南大科院总体战略的选择和制定,战略选择和制定 为与我院的战略目标相适应，我院应选择发展型战略， 其他院校竞争优势不明显，在这个市场上仍然存在较大竞争缺口， 发展和增长是各高校求得生存的手段。,发展型战略的实施 一 内部发展 提升“硬件设施”和“软件设施”。开办讲座等活动营造学习气氛。严格执行校规校纪，树立学院形象。 二 外部合作 依托南大本部对学院的内部资源进行优化，是各项配置趋于合理。与周边院校合作，交流经验，完善管理体制,经济单位的竞争战略分析,一 南大科院所处的产业结构及竞争地位分析 二 经营单位的竞争战略的选择 三 差异化战略的实施步骤 四 战略评价方法,南大科院所处产业结构及竞争地位,产业结构分析 外部竞争者较多，属于分散型产业。在该产业中不存在左右整个市场的领袖。面临的市场需求呈多样化。 竞争地位分析 在省内排名较高，从全国独立学院发展状况来看仍处于市场追随者地位。,经营单位的竞争战略的选择,我院设有三本独立学院和自考两个类别。 独立学院的课程学术性和研究性较强。鉴于两个教育类型的差异性，应该才却经营单位的差异化战略。 另外面对大量竞争者和潜在进入者，实施差异化战略可以突出学院的特色和优势。,差异化战略的实施步骤,三本院校的差异化 1 开展特色班，特出培养学生特长 2 与用人单位协商，定向培训 3 严格校风校纪，树立大学风范 4 鼓励参与各类级别比赛，提供平台,自考经营单位差异化 1 加大广告宣传力度，保证生源 2 适当降低成本，加强竞争优势 3 严格管理，培养优秀毕业生,战略评价方法,增长率市场占有率分析法 从整个教育产业来看其发展态势成繁荣状态。由于人们的受教育意识增强，独立学院的产业前景仍然乐观。 起步较晚，但与省内其他独立院校相比，我院招生人数较高，省内的市场占有率较高。 由此分析得出科院属于由幼童类向明星类过度的后期。,行业吸引力竞争能力分析 市场前景 总体行业吸引力处于有些吸引人的阶段 价格 相比于省外独立院校的价格较低，优势明显。一定程度上