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仅供参考整理安全管理文书企业安全工作的中心任务 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页企业安全工作的中心任务事故是违背人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。但必须明白，意外并不是偶然发生的，每次意外的发生必然会有它的成因。不是由于人的不安全行为造成，就是由于物的不安全状态所导致，而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。1.造成意外的不安全行为有：（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置或安全设施失效；（3）使用不安全的设备、设施和机具、工具；（4）以手代替工具操作；（5）冒险进入危险场所；（6）物体存放不当；（7）攀、坐不安全位置，行走不安全通道；（8）在起吊物下作业、停留；（9）机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；（10）有分散注意力的行为；（11）在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。2.通常导致意外的不安全状态有：（1）材料、设备、器具等堆放的不安全；（2）防护、保险、信号装置和安全防护设施或有缺陷；（3）设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；（4）机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；（5）极具设备维修、保养、调整不当，在非常状态下带病运转或机具超负荷运转；（6）现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭隘，作业场地杂乱，通道不畅等；（7）个人防护用品缺乏或不符合安全要求；（8）交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；（9）不恰当的交叉作业；（10）现场安全管理不善；3.意外是可以防止的，但必须采取有效的安全对策，根除可能发生事故的原因。（1）工程技术对策，运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全；（2）教育对策，利用各种形式的教育和训练，使职工树立安全第一的思想，掌握安全施工所必须的知识和技术；（3）强制（管理）对策，借助于规章制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。一般来讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策，为现场创造一个良好安全文明施工环境和条件，然后再考虑教育训练和管理对策。在实际工作中应根据具体情况，采取灵活的对策，充分发挥三种对策的作用，全面治理，就可以达到预防意外的满意效果。第 3
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