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仅供参考整理安全管理文书企业安全经营战略 日期:_ 单位:_第 1 页 共 6 页企业安全经营战略企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响,企业要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰,就必须将安全经营提高到战略的高度。据专家调查,中国的集团公司平均寿命是78岁,小企业的平均寿命是34岁。在我国,每天有近1500余家企业关闭歇业,其中不管名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂,原因是多方面的。从宏观方面讲,在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测;从微观方面讲,则在于企业所采取的经营战略、策略的失误。因此,企业要想提高安全经营程度,延长生命周期,就必须重视对环境条件的预测,并根据环境条件的变化结合企业实际,制定切实可行的战略。企业的生命周期分析如同人、产品存在生命周期一样,企业也存在孕育、成长、发展、成熟、衰退的过程。这一过程即企业的生命周期。科学技术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营,一方面,技术作为一种生产要素,它的不断发展要求其它生产要素也必须做出相应的调整,这样才能保持生产要素的合理配置,以充分发挥企业所拥有的各要素的效能;另一方面,它引导和创造了新的需求。因此,企业必须适时地进行经营创新,以适应科技的飞速发展。竞争的国际化。科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全面发展,加深了各国之间的分工,运输能力的提高和通讯技术的进步,已把整个世界的经济运行过程连成一体。企业现在即使不出国门,来自国际市场的竞争压力也越来越大。尤其是我国加入WTO后,有更多的企业、产品进入我国市场按照同样的游戏规则,与我国企业争夺市场需求这一蛋糕,竞争环境更加激烈。安全经营战略及其特征安全经营战略是指以安全为导向的发展战略,具体讲是指企业在经营过程中通过对企业内外环境的分析,掌握有可能影响企业经营战略目标实现的不确定性因素,辅之以相应的风险管理措施,最大限度地避免或减少不确定性因素对企业经营的影响,以提高企业的经营安全程度,延长生命周期,获取最佳经营效益。它有如下几个特点:1.安全经营战略是以提高企业的经营安全程度,延长生命周期以获取持续经济效益从而保证企业的持续发展为目的。它按照企业的生命周期规律,不盲目追求所谓的“超常规”发展,从较长时期内对各阶段的经济利益做出均衡,不为追求一时的经济利益而影响企业的长远发展,正确处理好安全与盈利的关系。因此,安全经营战略应贯穿于企业的整个经营过程,使企业的运作表现为一种安全经营意识和安全经营行为,即以安全经营意识启动,以安全经营行为贯穿,以总体经营成果最大化为结束的经营过程。2.安全经营战略是以风险分析为核心,以积极的态度对待风险而不是消极避让。经营风险具有客观性,它不以人的意志为转移并广泛存在于企业经营的各个环节,其中的一个环节受到影响,就会涉及整个企业的生产经营,因此,安全经营要求企业对经营过程中的每个环节,例如融资、投资、生产、销售等都应重视风险分析,并在充分掌握风险及其影响的基础上做出正确决策。3.安全经营战略是一项复杂的系统工程。其系统性表现在两方面:其一是安全经营战略本身是一个系统,因此必须有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,又要有实现战略目标的战略方针和战略规划;其二是安全经营战略可以分解为不同层次的安全子系统,如生产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统等。因此,安全经营战略的实施有赖于发动企业全体员工参与,而不能仅仅是个别领导的事。安全经营战备的实施实施安全经营战略主要包括如下内容:1.首先通过外部环境分析,掌握企业面临的机会与风险,结合企业自身的优势与劣势,制定企业的整体安全经营战略。确定安全经营思想,制定安全经营方针,将安全经营贯穿于企业生命周期的各阶段。2.安全经营战略系统的分解。通过分解,将安全经营战略目标落实到各子系统。根据安全经营的需要,可以将安全经营战略系统分解为生产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统、投资安全子系统、技术开发安全子系统、涉外经营安全子系统等,明确各安全子系统的目标。3.建立风险管理子系统。通过实施风险管理,指导各单位进行风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险进行有效的控制和妥善处理风险所至的结果,期望达到以最低的成本获得最大的安全保证。4.建立安全经营预警系统。安全经营预警系统主要有指标设计、监测、评价等构成。其中指标设计是指建立指标评价体系、确定预警临界值,利用这些指标分析企业的安全经营状况。设计的指标应遵循敏感性、及时性、可测性等原则,并能反映企业的总体经营安全状况;监测是指根据设计的指标体系,分析企业实际运行
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