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文档简介

A 生产内部流程生产内部流程 注意 事项 1.周五下发生产计划; 责任人 注意 事项 1.周一发注材料采购单，结合 FC; 注意 事项 计划计划 责任人 注意 事项 1.周一PO输入; 责任人 责任人责任人 生产生产 责任人责任人 责任人 注意 事项 1.依生产计划实施领料; 注意 事项 1.根据部品的信息安排生产; 2.生产异常时联系相关责任部 门; 注意 事项 1.依实际数量填写好标签及数 量; 注意 事项 入库入库 责任人 确认 责任人 修订内容 责任人责任人 作成 作成/日期 注意 事项 修订 摘要 日期 承认/日期 注意 事项 1.品质检验合格入库; 注意 事项 1.点数入库; 2.检查是否有标签，是否盖合 格章; 3.将产品入到相应的区域; 注意 事项 PO输入 材料发注 生产计划 领 料 入 库 生 产 检验 入库 LCLC- -00070007 报 价 样 品 生 产 客户 阶 段 营业部 提供图纸或样品 资料接收 报价 客户 承认 单价管理 （录入系统） 样品准备 原材料 NG OK 样 品 生 产 量 产 客户 承认 客户确认 订单 评审 订单发注 NG OK NG OK 异 常 处 理 量 产 接收确认 客户验收 发生异常 异 常 处 理 客户确认 工厂生产运作流程图工厂生产运作流程图 関连部门 采购部计划部生产部工程部 原材料询价 原材料/刀模/印 版采购 评价确认 工程检 查 NG NG OK OK 原材料/辅料 采购 样品生产计划作 成 生产计划作成 样品 检查 样品/承认书发 放管理 领料 生产 样品生产 OK NG OK 不良处理改善 捆包 供应商品质部仓务部 仓务点 数验收 供应商改善 供应商生产 供应商送货 NG OK 来料 检查 仓务 点数 入库 供应商改善 供应商生产 供应商送货 NG NG OK OK 过程 检查 入库 检查 责任
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