《案例考点总结》PPT课件.ppt

二级建造师 机电工程管理与实务 唐老师,案例题课程介绍 一、施工技术部分展开案例题知识点 二、法规与标准部分展开案例题知识点 三、项目管理部分展开案例题知识点 四、补充施工现场类案例题的知识点,P.11/13 常用工程设备 1，泵的性能参数； 2，风机的性能参数； 3，压缩机的性能参数； 4，变压器的性能参数； 都可以用在设备进场验收类型案例题中； 风机性能参数+现场组装注意的问题P.118/230 变压器性能参数+吊装搬运中的问题P.45(16),P.24 流动式起重机的地基处理 流动式起重机在现场起吊作业中倾覆后的处理： 1，起重机重新选用步骤P.24(1)-(5)； 2，起重机工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试P.24； 3，起重机失稳的两种情况 （安全性分析：吊机及被吊对象）P.27； 4，针对起重机失稳的质量预控方案；（讲义补充部分）,P.28 吊装作业安全专项施工方案 1，安全专项方案对象P.28； 2，审批两个循环P.28； 3，专家论证P.28； 4，实例在P.168第6行起段落中； 此题出镜率60%！,P.31 管道焊接 1，管道安装顺序中4个工序P.189； 2，只要在背景中出现施工受环境影响P.31； 3，问你焊接件会出现何种质量缺陷？你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！P.32 4，分析原因就是考鱼刺图通用版（讲义补充部分）； 5，对策见质量预控方案P.209倒数第12行起的段落（也就是2点）； 6，致密性试验+无损检测方法P.32. 233 .4,P.35 设备流程 1，开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表P.35； 2，按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点（补充）！,P.38利用厂房内桥式起重机 1，安全专项施工方案审批流程P.28/168； 2，特种设备书面告知、监督、验收流程P.292； 3，使用前应有建设单位书面同意（经验）； 4，施工过程中对特种作业/设备作业人员的控制P.169/223/296； 5，危险源识别和安全技术措施P. 222224 ； 6，起重设备进场验收要点P.292,P.55/102/171 管道材料进场验收 1，检查两张单子（质量合格证+光谱复检报告）； 2，不合格品的处置；,P.116124 通风空调工程安装技术要点 1，净化级别与系统风管压力关系（P.123）； 2，压力区间与严密性试验方式（P.121(2)）； 3，轴流风机组装中的两问题（组装角度+排列不一致）+减震降噪（P.118.2(1)）； 4，风机轴承发热原因分析（P.230）；,P.134139消防工程施工技术要点 1，验收目的和组织分工P.135136； 2，消防验收中的消火栓试射试验P.104； 3，消防验收中的防排烟试验P.119 4，施工结束后的两个移交P.138.（5）； 5，施工过程三个验收P.138139；,P.140/142电梯工程施工技术要点 1，施工前书面告知及材料 （适用于所有特种设备安装工程）P.140； 2，验收时，安装单位提供的安装资料P.142； 3，对电气施工人员的要求P.47（6）；,P.276277计量法要点 1，封存状态计量器具的处置：只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！P.278280 ；,P.286 编制施工方案内容扩展,P.292特种设备法知识点 1，锅炉质量证明书内容P.292； 2，压力容器随机技术、质量文件内容P.292(2)； 3，制造单位在未取得制造资格时接单生产的处理P.296(4)；,工业/建筑安装质量评定知识点 1，总分包施工验收中相互关系；（P.300(4)）； 2，建安工程质量验收三方作用（P.304一）； 3，子单位工程先办理交工手续后的资料处理P.304； 4，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）P.307；,P.153补充：三种合同风险比较 1、固定总价合同承包方承担全部风险，所以报价也最高。仅适用于：设计成熟、工程量基本确定的项目；规模较小、技术不负责、工期较短的项目。 2、单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程。 3、成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适用于边设计、边施工的紧急工程和抢险工程。,2H320020机电工程施工合同管理 P.154156分包管理重点 1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包管理1、36、9。,分包管理重点展开一 1，三个不对外：验收、索赔、保修； （1）验收不对外（P.300/305） （2）索赔不对外（P.228案例题-1问4/P.243案例题-2问2） （3）保修不对外（P.269案例题-1问3/P.271案例题-3问4） 2，但凡总包推卸责任就用批判总包推卸责任的狼牙棒两条砸他！P.155第一二段；,分包管理重点展开二 3，两个管理：质量管理、安全管理； （1）质量管理P300,305 1）施工组织设计编制P.164165； 2）外包队伍质量管理第3、5条P.170 （2）安全管理（P.219的（8）（9）,分包管理重点展开三 4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！（P.155） （1）特种设备有三种分包是合法的（P.291） （2）劳务外包队伍管理原则（P.170/234235） 5，总承包管理1、36、9 （P.155）；,P.158 索赔成立的条件 双方订有合同才能构成索赔关系！（前提） 问“为什么”时，要向知识点靠拢： 1，不属于施工方责任（非承包商原因）； 2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！ 3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）； 可以提起索赔的事件只与P.158上七条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！,2H320031机电工程施工组织设计重点 1，通用施工方案名称（讲义扩展）； 2，施工方案编制的依据P.162； 3，施工方案的内容P.168第3行段落； 4，施工总平面图综合分析； 5，施工组织设计的“一个原则、两个循环、分包不对外”P.164165；,应对任何工程的通用版施工方案（XX项目XX抄案背景资料中写出的） XX项目XX工程大型设备起重吊装方案 XX项目XX工程设备调试方案 XX项目XX工程重要焊接方案 XX项目XX工程设备试运行方案 XX项目XX工程管道试压方案 XX项目XX工程管道清洗施工方案 XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案,P.162/2728/168 专项工程施工方案 主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案： 1，大型模板工程（主要用于土建工程的）； 2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架； 3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；,4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段； 5，300kN及以上起重设备安装工程； 6，现场临时用电、季节性施工防护措施；,P.163/ 221/236237 总平面图要求 1，节省施工用地； 2，减少二次搬运； 3，减少交叉作业； 4，安全、消防、环保、市容达标 （现场管理工作主要就是这几件！）； 5，降低临时设施的建造费用；,P.168172施工资源管理重点 1，人力资源动态管理应遵循的基本原则P.168 ； 2，采购策划P.170； 3，施工机具管理（1）（2）（4）P.172,P.186191施工进度管理重点 1，横道图主要用于工序安排顺序合理性、劳动力计划； 2，网络图主要用于总工期调整和工期、费用索赔计算； 3，要掌握网络图调整、总工期计算、压缩工期的工序选择和费用比较； 4，起重、管道施工顺序（四个先什么、后什么）； 5，偏差分析重点内外因素五个P.190191；,P.187 双节点网络图基本介绍,P.189 起重作业顺序历年考题 2010年二级建造师试题吊装设备进地下设备层 （分为3月6号、3月8号两批）,2014年预测（1）管道施工相关内容 管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线； 1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案； 2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第4问） P.189 时间坐标起止,2014年预测（2）分部工程施工顺序发电机组安装 发电机厂发电机组安装 1，厂房内大型行车起重设备安装；强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用; 2，发电机定子吊装;（P.65） 3，发电机转子穿装前单独气密性实验;（P.65） 4，发电机转子穿装；（P66）,P.156158/190191变更与索赔重点 索赔起因不等于向建设单位索赔理由！ 索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！ 1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）： （1）通过网络图变化前后来计算总工期差值； （2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值； 2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失,P.191 施工进度偏差的分析与索赔,P.191补充：进度计划纠偏方法 为加快施工进度采取措施，原则性三条： 1，压缩关键线路上关键工作的持续时间； 2，增加资源供应强度； 3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；,工期索赔计算方法,工期索赔计算方法 3，比例法 索赔工期=（合同增加部分原合同价）原合同工期,双节点网络图扩展题,总工期：246天； 关键线路：124610131516 关键工作：施工准备基础验收塔器就位配管吹扫试压油漆保温试运行,2H320070机电工程施工质量管理 P.197205质量管理重点 1，五大项目目标策划通用版； 2，整个工程项目施工过程质量检验的指导性文件不是规范和国标！P.203； 3，鱼刺图通用版； 4，质量预控方案（讲义补充部分）； 5，P.210案例题-4问题2！,P.199 工程项目五大目标策划扩展 1，确定XX目标； 2，建立组织机构； 3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制； 4，建立XX保证体系和控制程序； 5，编制施工组织设计与XX计划。,P.208 补充5000m油罐壁板组装因果分析图,鱼刺图填空通用版 人 （1）长期疲劳工作 （2）责任心不强 （3）未得到针对性培训；,机 （1）型号不匹配 （2）长期未保养 （3）检测器具未校准；,料 （1）型号不对 （2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮 （4）保护气体不纯；,法 （1）规范选用不当 （2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对；,环 （1）大风 （2）低温 （3）高温、高湿 （4）雨雪 （5）光线太暗；,2H320080机电工程项目试运行管理 P.211216试运行重点 1，中间交接概念P.212； 2，三查四定P.213； 3，三种试运行应符合的规定中一样的有四条： P.215第7行段落中（1）（2）（4）（5）； 4，联动试运行应达到的标准P.215；,2H320090 机电工程施工安全管理 P.219226安全管理重点 1，各级管理人员的安全管理责任P.219； 2，危险源辨识通用版； 3，安全技术措施通用版； 4，应急预案的内容P.229第2行起五条； 5，伤亡事故处理流程P.232第1行起五条；,P.220施工现场危险源识别通用版 （针对任何背景资料） 1，机械操作的风险 2，触电的危险 3，意外跌落的危险 4，火灾的风险 5，物体打击和意外伤害的危险 目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！,P.221223安全技术措施通用版 （针对任何背景资料） 1，机械操作安全技术措施； 2，临时用电安全技术措施； 3，施工各阶段交叉作业安全技术措施； 4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施； 5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；,P.226伤亡事故处理程序 只要背景资料中有安全事故发生，流程如下： 1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤： （1）抢救伤员； （2）采取措施防止灾害进一步扩大； （3）保护现场； （4）配合调查取证。 2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！,P.226补充：四不放过原则 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持： （1）事故原因不清楚不放过； （2）事故责任者和人员没有受到教育不放过； （3）事故责任者没有处理不放过； （4）没有制定纠正和预防措施不放过。,P.232241施工现场管理重点 1，内部协调套用五个目标体系P.232； 2，对外协调主要是监理、地方相关单位、电力管理部门、居民 P.231232； 3，环保：（1）扬尘； （2）噪声； （3）弧光； （4）土壤； （5）文物； 4，临时用电管理35 P.241；,P.234 对外协调工作补充实例 【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？ （1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求； （2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。,P.247253施工成本管理重点 1，降本四大措施扩展； 2，考试计算题只要掌握四个足够了！ （1）案例题-1问题3 P.254； （2）案例题-4问题3 P.257； （3）案例题-4问题4 P.257； （4）起扣点公式运用 P.258（讲义）；,P. 252253四大措施扩展 书上表述： 针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施； 推而广之： 针对进度目标采取加快项目进度四大措施； 针对质量目标采取提高项目质量四大措施； 针对安全目标采取保证项目安全四大措施； 针对环保目标采取改善项目环境四大措施；,P.252 四大措施具体化扩展 1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度； 2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；,P.252四大措施具体化扩展 3，经济措施实现XX计划的资金动态控制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。 4，合同措施选用合适的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素，采取对策。针对XX目标的全过程合同控制；,P.264 案例题-2扩展预结算实例题 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？,答： 工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500700/0.75=2566.67万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，拿到40% 的分！余下繁琐计算放到最后15分钟去做！,P.261262竣工验收重点 1，工程竣工结算的前提条件五条，注意一定要找出理由否定它！P.259 2，项目竣工验收必须符合的条件五个标题P.261262； 3，项目竣工验收两种方式P.262； 4，单位工程竣工验收的方式P.104最后一段；,P.261262竣工验收重点 1，工程竣工结算的前提条件五条，注意一定要找出理由否定它！P.259 2，项目竣工验收必须符合的条件五个标题P.261262； 3，项目竣工验收两种方式P.262； 4，单位工程竣工验收的方式P.104最后一段；,补充施工现场类案例题的知识点 （1）施工现场一般情况处置 1，总包推卸责任（P.155） 2，与建设、监理、地方相关单位协调（P.233） 3，向建设单位索赔七条理由（P.158） 4，降低成本的具体做法（ P.252254）见讲义,6，设备进场验收人员、标准（P.35+讲义） 7，施工机具管理（P.172） 8，分包的管理（五件事） 9，资料管理（P.180第78行/267第911行）,分析总平面布置图存在问题,【参考答案】 1. 项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？ 答：对安全和环境保护产生的危害： 油库作为易燃易爆点与办公区没有达到安全距离的要求，这样布置会有巨大的安全隐患； 非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；, 喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活； 浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染； 危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。,（2）施工现场紧急情况处置 实例1：设备安装中发生质量事故或试车时噪声、震动过大 1）测量方面寻找原因 （a）P.18第3行起段落； 2）基础方面寻找原因 （a）预压P.36,3）垫铁、灌浆P.37/39 4）设备安装偏差方向的控制P.43 5）无应力配管P.31/55 6）计量方面 （a）计量器具本身重要性P.276277 （b）封存状态及启用P. 278280 7）质量保证措施P.202203,实例2：消防验收 1）消防验收顺序-P.135136 2）施工过程中消防验收故意用粗装修验收代替精装修验收P.138139 3）消防工程移交故意漏掉资料移交P.138,实例3：特种设备安装施工出现问题 1）施工单位资格许可P.291 2）特种设备安装前，办理手续P.292 3）焊接工艺评定P.2930 4）检验检测和监督检验P.295296 5）特种人员、特种设备人员界定和管理要求P.169/296 6）施工方案实施前的送监理审查（增加）,实例4：工地发生人身伤亡事故 1）应急预案的内容P.229 2）人身伤亡事故处理流程P.232 3）合同责任划分：分包P.219 4）危险源识别通用版讲义 5）安全技术措施通用版讲义,（3）质量预控方案的几种情况 1）壁板吊装变形质量预控措施； （a）工序名称：壁板吊装 （b）可能出现的质量问题： 由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大；,（c）质量预控措施： 1- 选用合适的吊装人员，进行针对性的培训； 2- 派人关注现场气候条件，不符合要求不施工； 3- 加工合适的吊具和采用适当的加固措施； 4- 选用合格的吊机和监测仪器； 5- 制定完善的吊装施工方案。,2）焊接质量预控方案 （a）工序名称：室外焊接 （b）可能出现的质量问题： 室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，必然出现焊接质量问题（气孔、夹渣、裂缝）；,