《略战略管理》PPT课件.pptVIP

九略战略管理,2002年 10 月,第1页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,第2页,企业战略,战略及其使命,面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。,企业战略 的 使 命,通过超前协调和部署企业各方面的活动来应对外部环境的重大变化，以把握机遇和控制风险，从而保证企业得到持续、稳定和快速的发展。,第3页,战略管理的基本任务,重估或重建企业的使命与价值观，这是构成企业制定长远发展战略深厚的文化基础； 根据外部环境的变化及内部能力状况，对企业的主要经营领域和经营方式重新进行确定，包括进行重大取舍，这是企业战略管理所要完成的主要任务； 培育和增强企业的整体素质和核心竞争力，使企业不断自我完善和提高，并且得以在竞争中立于不败之地，这是企业战略管理的核心任务； 塑造企业极具个性的和切实有效的领导风格与管理方式，这是使企业充满活力和凝聚力，并有助于企业更好的贯彻实施其战略方针的强有力保障。,1,2,3,4,第4页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,第5页,愿景使命,目标体系,实施 要点,战略 实施,战略 评价 与 控制,每隔一定时间重新审视一次,战略分析,战略制定,战略实施,战略控制,战略管理的基本过程,第6页,战略分析,战略实施,战略评价,战略制定,通过对企业的内外环境的综合分析来了解和确认企业发展的机遇和威胁以及自身在竞争环境中所处的战略地位。,企业战略管理的核心环节，主要是确定企业发展的方向与目标体系，选择可供企业具体实施的竞争战略及方案要点。,将战略目标转化为战略行动，主要是通过组织协调和一系列激励与控制手段保证战略目标体系的如期实现。,通过对战略实施的阶段性结果与预期目标体系进行比较分析来评价战略质量及其制定基础，并对战略运行进行调整和改进，实际上也是一种适时控制手段。,战略管理的基本过程,第7页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,第8页,战略 分析,II-1-1行业分析,II-1-2宏观分析,II-1-3自身分析,II-1,战略分析,战略管理的基本过程,第9页,行业分析是企业制定战略时要考虑的首要问题,II-1-1行业分析,战略分析,战略管理的基本过程,第10页,行业分析： 市场上顾客认知价值 和需求偏好变化？ 行业内产业链的变化动向？ 行业内技术变革状况？ 行业内RD潜力？ 政府法规和行业政策变化？ ,战略分析,行业机会,战略管理的基本过程,第11页,战略分析,竞争格局,同行业者的战略对抗？ 替代产品的竞争性？ 行业进入和退出的变动？ 供应商的谈判地位？ 客户的优势地位？ ,行业分析：,战略管理的基本过程,第12页,宏观分析是企业制定战略时应予关注的背景性问题,战略分析,II-1-2宏观分析,战略管理的基本过程,第13页,战略分析,社会义务和责任,政府预算规模？ 税法的变化？ 政府的管制与解除？ 政府财政与货币政策变化？ 经济增长率? 利 率? 关键技术的变革? 环保控制? ,宏观分析：,战略管理的基本过程,第14页,自身分析是企业制定战略时应予关注的核心问题,战略分析,II-1-3自身分析,战略管理的基本过程,第15页,战略分析,个人价值和愿望,决策者的背景？ 决策者的价值观？ 决策者的经历？ 决策着的信息？ 决策者的个人目标？ ,自身分析：,战略管理的基本过程,第16页,战略分析,自身实力,组织结构是否有效？ 各业务流程是否匹配？ 是否具有特异资源能力？ 融资能力如何？ 人员的整体素质如何？ ,自身分析：,战略管理的基本过程,第17页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,战略制定,第18页,行业分析,战略分析,宏观分析,自身分析,战略制定,战略管理的基本过程,战略制定,第19页,战略 制定,II-2,II-2-1 定企业的使命,II-2-2 定企业的发展目标,II-2-3 定实现目标的行动方案,战略管理的基本过程,战略制定,第20页,II-2-1 定企业的使命：,我们的企业是什么？ 我们的企业将是什么？ 我们的企业应该是什么？,战略管理的基本过程,战略制定,第21页,II-2-1 定企业的发展目标：,战略管理的基本过程,战略制定,整体经营目标? 业务发展目标? 客户满意度目标? 核心竞争力发展目标?,第22页,II-2-3 定实现目标的行动方案：,怎样加强或改进现有产品？ 怎样加强或提高服务水平？ 怎样降低产品成本？ 怎样降低顾客购买和拥有企业产品的成本？ 应创造什么样的具有新价值的产品？ 怎样为顾客提供“综合性服务” ？ 怎样用快于对手的速度推出新成果？ 怎样有效利用自己的技术诀窍？ ,为实现战略目标，企业在产品方面的行动方案：,战略管理的基本过程,战略制定,第23页,II-2-3 定实现目标的行动方案：,怎样加快市场渗透？ 怎样寻找平行的细分市场？ 怎样进入新的地区？ 怎样创造新的细分市场？ 如何将业务活动集中到某个特定的细分市场？ ,为实现战略目标，企业在市场方面的行动方案：,战略管理的基本过程,战略制定,第24页,II-2-3 定实现目标的行动方案：,用什么样新的方法开发企业现有的资源和能力？ 为了产品创新是否需要及如何进行企业重组？ 是否应该及如何与互补性企业进行联合经营？ 是否需要及如何收购其它企业？ ,为实现战略目标，企业在组织方面的行动方案：,战略管理的基本过程,战略制定,第25页,II-2-3 定实现目标的行动方案：,是重点把握上游渠道还是下游渠道？ 是否及如何使用价格、财务、诉讼、人才等竞争手段？ ,为实现战略目标，企业在竞争策略方面的行动方案：,战略管理的基本过程,战略制定,第26页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,战略实施,第27页,战略制定,企业的使命,企业的发展目标,实现目标的行动方案,战略实施,战略管理的基本过程,战略实施,第28页,战略 实施,II-3,II-3-1 制定并落实战略实施计划,II-3-2 创建支持战略的公司文化,II-3-3 将企业结构与战略相匹配,战略管理的基本过程,战略实施,第29页,II-3-1 制定并落实战略实施计划,基本计划： 企业各个层次、各个部门和各个竞 争岗位应承担的战略任务和职责； 应变计划： 应付负面事态的应变原则及行动计划。,战略管理的基本过程,战略实施,第30页,诊断现有文化中那些是支持战略的？ 那些是不支持战略的？ 修正不适应战略的文化因素。,II-3-2 创建支持战略的公司文化,战略管理的基本过程,战略实施,第31页,调整企业的治理结构，使公司的决策权 的制衡符合企业的战略意图； 调整企业的组织结构，使企业的各执行 机构符合战略的总体要求； 调整企业的业务流程，使新的流程能确 保企业战略意图的贯彻和落实。,II-3-3 将企业结构与战略相匹配,战略管理的基本过程,战略实施,第32页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,战略管理的基本过程,战略评价,第33页,战略实施,战,略,评,价,产品,市场,组织,II-4 战略评价,战略管理的基本过程,战略评价,第34页,战略实施 预期结果,战略实施 实际成效,比较 评价,战略调整,战略目标？,战略方案？,战略实施？,II-4 战略评价,战略管理的基本过程,战略评价,第35页,I、 战略及其使命和基本任务 II、 战略管理的基本过程 II-1 战略分析 II-2 战略制定 II-3 战略实施 II-4 战略评价 III、关于战略管理咨询,第36页,九略可帮助客户进行行业、宏观及自身的系统调研和深入分析，以提