如何提高管理执行力.ppt

如何提高管理执行力,2011.12.21,一、执行力的意义,执行力：保质保量完成工作的能力，分两个部分，业务能力和管理执行力。 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行，没有执行力，就没有竞争力。 企业管理者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作并实现，简单地说，管理的本质就是执行力。,二、执行力不强的八个原因,1.管理者没有常抓不懈，半途而废； 2.朝令夕改，出台制度时不严谨，没有经过认真的讨论就仓促出台； 3.制度本身不合理、有缺陷、缺乏针对性和可行性； （1）标准不统一；（2）奖罚不分明； （3）职责不清楚； 4.执行过程过于繁琐，不知道变通；,5.缺乏良好的方法，不会分析、汇总； （1）轻重不分，眉毛胡子一把抓； （2）团队不合作，不能形成1+12； 6.缺乏监督； （1）无人监督，有管理真空； （2）监督的方法不对，监督考核机制不合理。 7.培而不训 讲解示范演练巩固，大多只做了第一步 8.企业文化与实际工作脱节。,三、执行力的三个核心,1.人员流程用正确的人； 2.战略流程做正确的事； 3.运营流程把事情做正确；,四、执行力强的人的九个特征,1.自动自发； 2.注重细节； 3.为人诚信，负责； 4.善于分析，判断，应变； 5.乐于学习，求知； 6.具有创意； 7.有韧性对工作投入； 8.人际关系良好（团队意识） 9.有求知欲望。,五、打造超凡的执行力,1.确立目标，明确职责，科学分工，责任到人； (1)了解自己，了解企业，了解员工； (2)以事实为基础； (3)分清轻重缓急，调理分明； (4)战略巧安排，细节多执行。 2.加强培训，跟踪过程，纠正偏差，奖优罚劣； (1)提高培训的回报率，提高培训的质量，优化培训的流程； (2)进行工作追踪，控制过程； (3)推进绩效管理，奖优罚劣。,工作追踪的步骤：,1.搜集信息，建立定期的报告、报表制度，定期组织会议，现场检查与跟踪。（关键在于细致并不断坚持） 2.给予评价，对重要工作一定要定期抽检，对次要的可以不定期抽查。 3.及时反馈，将想法告诉员工，同时要员工领会并遵照执行，领导必须定期的将工作追踪情况反馈给下属，以便下属知道自己表现的优劣所在，寻求改善自己缺点的方法。,扮演有力的执行角色,1.首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 2.找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 3.修改和完善规章制度，搭建好组织机构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。,4.倡导“坦诚、阳光、简单”的沟通、工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 5.关注细节，认真、认真、再认真，跟进、跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、认真、再认真，跟进、跟进、再跟进。,6.要营造执行文化。从以下方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明：其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共通过成长，形成团队凝聚力。,六、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。,1.要培养爱岗敬业的团队； 2.要培养和建立有组织能力的团队； 3.要打造务实奋进的团队； 4.要有追求一流，积极创新的思维；,七、积累成功经验是提高执行力的动力源泉,我们做任何工作，要善于及时总结工作中的成功经验和失败的教训，为今后开展工作提供动力源泉。这种动力才能真正有益于执行力的不断提高。,八、丰富企业文化是不断提高团队执行力的根本保证,一个成功的企业百分之五十的成功要靠长期贯彻执行力，执行需要素质，素质来源于文化建设。美国公司的平均寿命之所以远远大于中国企业的平均寿命，一个重要的方面就是他们的执行力强，他们的企业有自己独特的文化理念。为什么这样认为呢？因为高素质、高效率的团队会根据市场的变化来决定商业模式，更能从市场变化中寻求和把握机遇，积极探索新的增长点。,总而言之，团队是由个人组成的，团队建立在机制和管理的正确理念之上，执行是价值链的传递，提高团队的