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文档简介

1,我国医院药剂科管理的现状,复旦大学附属中山医院药剂科 吕迁洲,2,1 医院药学管理的内涵,药学工作者 以药物为工具, 以患者的药物治疗为中心, 以临床药事综合管理为职责, 以安全、有效、合理、经济地用药为目的; 运用药学学科的相关理论、技术、方法为患者提供药学技术服务,并且参与促进合理用药的全过程; 运用相关的药政法规、制度、政策,对医院的药事工作进行综合管理。,3,2 医院药学管理的特性,政策法规性 技术学术性 管理性,综合协调性 经济性 不可替代性,4,3 医院药剂科管理工作的意义,关系到政策、法规落实 关系到临床疗效及医疗质量 关系到医疗安全 关系到医院效益 关系到药学学科的发展和提高 关系到人才培养和职业发展,5,4 现阶段我国医院药剂科管理的 主要内容,药品管理 药事管理 药品使用管理 药品效益管理,药学研究与药学教育管理 药学专业人员管理 医院制剂研、产、发管理 药剂科的客户管理,6,4-1 药品管理,药品引进 药品淘汰 药品评价 药品目录,4-1-1 药品供应管理:,7,4-1 药品管理,批准证书 进口证书 招标证书 企业文件 质量证书,4-1-2 药品相关文件管理:,8,4-1 药品管理,配方程序 审核程序 安全程序管理,4-1-3 药品调配管理:,9,4-1 药品管理,4-1-4 药品信息管理,10,4-1 药品管理,验收 保管 贮存 抽查,4-1-5 药品质量管理:,11,4-2 药事管理,药政法规、政策 处方管理办法,12,4-2 药事管理,药事管理委员会 药物治疗委员会 其他相关组织机构,13,4-2 药事管理,毒麻精神药品管理 高危药品管理 毒性药品管理 危险品管理,14,4-3 药品使用管理,合理用药与临床药学 药物不良事件(ADE) 药品不良反应(ADR) 药物治疗错误(ME) 抗菌药物的合理使用管理 静脉药物调配中心管理,15,4-4 药品效益管理,药品存销的效应管理 药品院内流通的三个环节的逐级全程化管理 目的是最大程度地实现药品的经济价值!,16,4-5 药学研究与药学教育管理,医院药学研究的基本定位: 既要为新药、新制剂、新技术、新方法服务 更要为临床合理用药服务 药品I期、II期临床试验管理,药学研究管理,17,4-5 药学研究与药学教育管理,临床药师培训 进修、实习人员培养 继续教育项目 与相关药学院的合作教学 学位教育与研究生教育,药学教育管理,18,4-6 药学专业技术人员管理,资格、职称、继续教育 定岗位、定职责、定绩效、定奖罚 临床药师的在职培养 高级药学专业技术人员的使用与培养,19,4-7 医院制剂的研、产、发管理,医院制剂的定位、价值 医院制剂面临的困难 医院制剂的文号、标准、质量、使用管理 医院制剂的设施、设备、场地、原辅料、包装材料以及配制规范的管理 医院制剂的研发管理,20,4-8 药剂科的客户管理,内部客户:全院各科室 外部客户:制药企业 商业公司 代理公司 特殊客户,21,5 对现阶段我国医院药学管理工作的 思考,医院药学的学科特征与定位尚不明确。 医院药剂科是: 学术技术科室 or 药事管理部门? 是否必要成立药学部,再行职能细分?,22,医院药学学科的理论体系不完善, 相关学术专著的学科内涵不明显, 学会、协会应组织编写相关专著。,23,医院药学内容繁多、细分不够。 如果医

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