企业组织结构的常见类型及其利弊.ppt

企业组织结构的常见类型及其利弊,小组成员：蒋天琪、李诗琳、汪玄之、陈铭婧、万琦、胡笑琪、谢思,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,企业组织结构常见类型,直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵制,虚拟组织结构,直线制类型,组织没有职能机构，从最高管理层到最基层实现垂直管理，管理者在其管辖的范围内，有完全的职权。,经理,营业员,营业员,营业员,营业员,收银员,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,职能制类型,缺点： 1、多头领导，妨碍了组织必要的集中领导统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权； 2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差； 3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活； 4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。,优点： 1、管理工作分工较细，充分发挥职能机构作用 2、吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担 一般企业都不适用,设置若干职能机构，各职能机构在自己业务范围内向下级下达命令和指示，基层组织接受职能部门领导。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,直线职能制类型,优点： 1、管理层对职能部门实行垂直式领导，决策清楚，指挥权集中。 2、把直线制和职能制的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥职能部门作用。 3、分工精细，职责清楚。 4、组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。,缺点： 1、各部门之间的横向关系差，协作困难，信息传递路线长，矛盾较多。 2、各职能部门都向管理层请示，管理层无暇顾及企业面临的其他重要问题。 3、难以培养熟悉全面情况的管理人才。,适用于：企业规模中等、职能部门不多的企业。,以直线制为基础，在管理层下设置相应职能部门，即既有纵向的直线指挥系统，又有横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。,事业部制类型,优点： 1、权力下放，最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于战略决策 2、 各事业部自主处理日常工作，负有经营责任，权限明确， 3、有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备管理人员。 4、各事业部集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳不同类型的事业部，形成大型联合企业。 5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。,缺点： 1、机构重叠，管理人员膨胀，增加了费用开支 2、各事业部独立性强，考虑问题易忽视企业整体利益。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则易发生失控。 适用于：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应向的企业。,也称分权制结构，是以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的单位组织结构形式。,矩阵制类型 集中政策、分散经营、独立经营、单独核算,优点:,1、加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。 2、实行了集权和分权较优的结合。 3、集思广益，加强各部门协作，有利于发挥专业人员的潜力。 4、有利于各种人才的培养。,缺点：,1、由于纵向和横向的双重领导，易造成权力斗争 2 由于人员上的双重管理，项目负责人管理人员困难。 3、项目小组具有临时性的特点，因而易导致人心不稳。 4、不利于后备管理人员的选拔,适用于：临时性工作较多或突发事件频繁的企业。,矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织,虚拟组织结构类型,又称动态网络结构，是以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作性组织形式，利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。 是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等完整的功能，但企业内却没有完整地执行这些功能的组织。 （企业在有限的资源背景下，为了取得