国际采购与进出口贸易实战.ppt

国际采购与进出口贸易实战 课程大纲及报名信息,主讲： Liu 老师,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,直面挑战：, 课程背景 在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。 国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。,培训收益：, 课程收益 学习并掌握国际贸易4组13个术语 13个术语的计算及换算方法 国际贸易术语的选择与运用 进出口流程及单证相关知识 国际外汇结算的操作 信用证操作要点 国际物流成本控制方法 国际货物运输方式的选择 如何给国际货物投保 纠纷预防的主要措施,课程大纲, 课程大纲 第一部分 国际贸易综述 国际贸易概述 案例分析：A公司信息集成项目贸易分析 国际贸易理论，特点与风险 贸易壁垒之关税政策与非关税政策 数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。 价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。 环境保护 与 知识产权 第二部分 国际贸易术语应用及风险防范 国际贸易术语概述 4组13个贸易术语区别应用综合练习 FOB,CIF变形条款及应用 贸易术语中隐含的风险 从出口方（供应商）角度来看 从进口方（采购方）角度来看 案例分析：8千吨大米事件 老三种与新三种贸易术语的选择应用 第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制 进口及进口报关流程 进口报关中的几个关键时间限制 出口及出口报关流程 出口商品成本核算的2个经济效益指标 FTZ与TFZ的区别 10种常用贸易方式 练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同 外汇核销管制 外汇核销制度及单据, 案例分析：A公司进口生产流水线设备项目 进出口业务中的相关单证 单证种类 ，单证制作要点 海关征收税金的种类和计算公式 关税的概念和特征 关税的作用，关税,增值税的计算 不可不重视的HS编码 国际贸易中的物流成本 国际运费的计价方式 进出口物流成本及构成 海关政策对物流成本的影响 案例：A公司进口生产流水线设备项目 第四部分 国际外汇结算与风险防范 国际结算中票据的风险防范措施 3种主要外汇结算方式及各自的利弊 汇付流程，种类，存在的风险与防范 托收流程，种类，存在的风险与防范 信用证的开证流程 各类型信用证的使用 信用证业务存在的风险与防范 小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权 谁来审证-信用证审核的要点 第五部分 国际货物运输及保险 国际货物运输方式概述 国际货物运输保险 海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 其他方式下国际货物运输保险种类及应用,第四讲 国际融资策略 第五讲 国际供应链管理之“4PL”管理与离岸运营中心 一、国际供应链管理的三线分离与三线合一 1、物流线与海关监管 2、单证线与税务监管 3、资金线与金融监管 4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响 5、国际供应链管理体系的两个基本要素（包含物流的价格体系与包含融资的结算体系） 二、从电子商务运营商看国际供应链管理 1、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系 2、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系 3、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理 4、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系 三、从国际物流服务提供商看国际物流外包 1、“4PL”管理与全程供应链管理加离岸运用中心 2、市场终端综合服务与离岸服务外包 3、国际保税物流业务与离岸中心 4、全球物流业务与海外业务延伸 四、从业主层面看国际物流外包 1、物流外包与离岸外包业务 2、全球采购中心与配送中心建设 3、全球物流中心与全球运营中心 五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式 1、以供应链管理为核心业务的供应链管理公司 2、利丰的角色：无疆界生产、虚拟化作业 3、离岸品牌建设与离岸认证 六、第四方物流与国际供应链离岸管理之案例分享,案例分析：250T白糖的索赔事件 保险单据的种类 保险的代位追偿/诚信原则 全部损失和部分损失 实际全损A.T.L. 推定全损 C.T.L. 单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A 审判练习-一起国际运输保险官司 出口信用险/“三来一补“项目保险 第六部分 国际贸易纠纷的预防和法律应用 小组讨论：合同与订单的异同与应用 国际贸易合同的主要条款 商品检验 商品检验的重要性 商品检验的时间地点，检验实施方 案例：某公司大理石销售合同中的检验条款 违约责任的救济方式与应用 仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款 索赔和理赔 不可抗力条款的种类与应用 练习：不可抗力条款的描述 世界三大法律体系简介 案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系 第七部分 常用网站及附录 授课形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。,讲师介绍 ：, 培训师介绍 Izimi Liu 老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有： 国际贸易与进出口实务，物流与供应链管理实务，库存管理，合约与法务课程等 重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。,课程安排,【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 2013年9月21-22日，12月14-15日 下期课程来电咨询，可提前预定报名！ 【参加对象】 采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人 【费 用】 ￥3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 报名优惠：一人9折，两人8折，三人7折 主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠） 项目经理：135-1093-6819（24小时） 敖先生（官方报名） Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,主办机构：,深圳市华晟企业管理咨询有限公司一直专注于 企业综合培训,提供各类公开课培训班及企业内 训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。 目标明确：华晟培训所开设的每一门课程，都是在充分了解客户需求的基础上，确定培训项目和课程，明确培训要达成的效果和目标。 内容针对：华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合，既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统，另一方面，任何一门单一课程满足客户个性化要求。” 师资专业：华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论，更重要的是他们在反