U6普及型ERP与U8区别.ppt

U6-普及型与U8区别介绍,用友软件股份有限公司 2008年 1 月 11日,1,2,3,产品模块区别,4,产品定位区别,关键功能区别点,产品价格对比,提 纲,1,5,总体结论,产品定位区别,产品定位区别,分析： 价格不贵；客户不用太大；业务量适中。客户能接受，渠道才好做这个产品。,产品定位区别,产品定位区别,产品定位区别,原型案例分析天津昌昊案例,11月20号正式启动，当天完成了建立沟通机制、建立公告板制度和项目目标确认三项要事，首先我们提供给企业标准的实施日志和周报模板，对于项目进展和实施中出现的问题，由项目组成员在实施日志中填写，每周整理成周报发送给李总查阅，通过建立这种沟通机制李总即可以通览全局，又能对出现的问题及时了解并安排解决。 为了在企业内部创造出ERP实施的良好氛围，我们在20号当天和客户一起建立了公告板制度，通过公告板，企业上下一条心，完全投入到项目实施中来，为项目的快速交付创造了良好的条件。 针对企业对ERP期望太高、目标太大，太分散，什么都想通过上ERP来解决的想法，我们在实施ERP时切忌贪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目扩大应用范围和深度，漫无目的、什么细节都抓，否则劳民伤财之后的结局只有失败，我们应该抓住库存管理和订单跟踪这两个关键问题，来聚焦需求。昌昊公司很多的表面问题实际上都是由于缺乏动态库存管理，缺乏订单过程管理引起的，李总等人皆点头称是，最终我们把项目目标聚焦于关键需求、解决企业核心问题上。 11月21日我们对企业的编码体系、物料结构、计划模式、主业务流做了访谈式调研，这一部分工作是由集团顾问与伙伴顾问一起完成的。原来的调研方式是这样的：通过详备的调研问卷，实施顾问一个部门一个部门的走访调研，耗时很长，然而普及版项目金额较小、实施周期短的特点决定了原来的调研方式太复杂，不适合，因此我们转变调研思路，改变调研方式，在与客户的沟通中、培训中、日常交流中实时调研、整理和反馈，达到了节约调研时间，保证项目进度的目的。 11月22号我们与企业的人员就编码、基础数据的准备进行了一天的沟通，大家抱着不明确不散会的宗旨，最终敲定了所有基础数据的准备方案，11月23日11月27日是基础数据的准备阶段，期间，实施方进行了三次检查，以保证数据的准备准确无误。 11月23号我们进入培训阶段，我们发现很多项目里企业ERP用的效果不好、甚至于用不起来，分析其主要原因在于项目一开始就没有明确彼此的责任和义务，没有对关键用户进行严格的培训，因此，我们和客户一起讨论并确定了培训计划、制度。来参加培训的人员都是双岗双备份、同时配合培训考勤、上机练习、培训考核、培训总结等手段，保证了培训效果。同时为了进一步强化和巩固培训效果，在25号下午培训结束后，我们教会企业的关键用户编写用户操作手册。 11月29号我们把系统参数设定、基础资料录入、期初单据录入等初始化工作完成，检查无误后做了静态数据的切换，11月29号到12月3号客户开始做业务单据和日常处理。 12月4号我们结合前期录入的部分单据顺利完成了月结和模拟年结的工作。原型验证工作圆满完成。我们统计了下该项目周期是15天，投入人天是10天。 通过上面的案例我们可以看出，中小企业项目实施，需要抓住几个关键点，加之以标准化的，工序式的，可落地的快速实施方法，是完全可以做到极速实施的。,产品定位区别,2,3,产品模块区别,4,产品定位区别,关键功能区别点,产品价格对比,提 纲,5,总体结论,1,关键功能点区别- BOM模组,版本处理模式,版本处理模式,直接在树型BOM录入界面上进行维护,必须先定位查找出母件才可执行维护,分析：每个企业会大量的BOM需要维护，包括工程变更、新品研发，它是生产环节的根本,能有一个快捷简单有效的BOM维护功能对企业而言是一个很好的管理利器。,功能点：BOM的维护,关键功能点区别- BOM模组,版本处理模式,版本处理模式,采用销售订单号和配方号绑定，实现订单与BOM之间对应关系,采用设置BOM的多版本 ,在销售订单下达时可进行多项选择,分析：现行企业多为接单型企业，接单型企业意味着以客户的个性化需求为主，将客户已下达过的销售订单与BOM进行捆绑，实现自动展算MRP，更能简化企业运作流程,功能点：客户化BOM,关键功能点区别- MRP模组,版本处理模式,版本处理模式,支持MRP/SRP/BRP三种模式，其中BRP模式是以参数控制为主,支持MRP/SRP/BRP 三种模式，分别以单独的功能节点进行显示,分析：目前三种运算模式均能支持企业对MRP展算的需求，能够完善解决企业生产制造所面临的协调失控、计划失控、生产失控等问题。,功能点：计划生产运算模式,关键功能点区别- MRP模组,版本处理模式,版本处理模式,支持从销售订单直接进行投产生 操作方式简单明了，非常适合于标准生产组装企业，效率高的中小企业。简单生产具有易实施特点，很容易被用户所接受。,可以通过PTO模型直接投产，操作过程繁琐,分析：企业由销售订单直接产生，无需精细的MRP运算。简单生产模式的优势在于过程简捷、易操作、快速，但又能较准确的提供计划，符合中小企业管理特点。,功能点：简单生产,关键功能点区别- MRP模组,版本处理模式,版本处理模式,可以查询MRP的计算过程,通过供需资料的追溯查询,分析：计算是一个复杂的过程，用户往往不是很明白数据的来源，尤其是单据量大，变更频繁的时候，能够查看计算过程，可以很清楚明了的。,功能点： MRP过程查看,关键功能点区别- MRP模组,版本处理模式,版本处理模式,有明确计划概念 ,有采购计划/委外计划/生产计划,没有明确计划概念，都在mrp的计算结果上,分析：按计算原理，会自动产生出采购、委外、生产计划，有单独的功能节点能清晰地显示出其规划的结果，做到有依可查的追溯痕迹。,功能点：计划结果查看,关键功能点区别- MRP模组,版本处理模式,版本处理模式,采购计划/委外计划/生产计划 ,都可以下达下个环节.,只能在下个环节参照MRP计算结果,分析：对推式管理与拉式管理，前者属于自动触发，后者是人为拉动流程的延续，前者更能企业管理流程起到积极推动作用，做到“事找人”的效果，优化企业流程。,功能点：推式管理,关键功能点区别-生产进度管理,版本处理模式,版本处理模式,采用工序、按生产订单二种不同的汇报进度方式,采用了车间管理，则必须要用工序汇报,分析：每个企业的规模、管理方式都会有不同，但都也存在大同小异的区别，对生产的汇报正是如此，按工序、按生产订单二种方式能共存是最佳的选择方式。,功能点：汇报方式,关键功能点区别-生产进度管理,版本处理模式,版本处理模式,全程对生产进程进行管控，单独的报表跟踪计划数、合格数、不合格数、欠余数U6强调的是订单进度与派工进度,报表分散显示 U8强调的是车间管理与工序管理,分析：生产最大的难题是否能按时完成生产进度，以满足销售人员及客户的要求；则要求对生产进程严格的管控，系统提供良好的报表数据功能也是有力的保证措施之一。,功能点：对生产进度的管控,关键功能点区别-生产进度管理,版本处理模式,U8处理模式,完整地的反映了计划数、合格数、不合格数、工时、入库数,侧重工序完工数量及工时的统计,分析：生产管理人员希望能够有全面、准确的车间数据报告，其中包括每道工序的各种数据，以便更能全面分析在生产过程中所存在的问题，及时采取措施以便解决。,功能点：生产统计报告,关键功能点区别-供应链管理,版本处理模式,版本处理模式,整个委外业务环节均放在委外模组中处理,委外材料出库、及入库均在库存系统完成,分析：在实现委外管理的前提下，将整个委外流程放在统一模组中进行管理，对用户而言，一方面应用操作方式相对简化，另一方面对委外的流程也起到集中全面的效果。,功能点：委外流程设计,关键功能点区别-供应链管理,版本处理模式,版本处理模式,通过在销售系统完成销售成本预测、分析，可以迅速地掌握当前订单的收入、成本、利润，并且针对客户还可以减少购买其它模块的投入,在售前管理模块中执行,分析：管理层非常希望知道销售订单成本，以便于做出利润与报价判断，并持续改善生产。通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提高经营利润。,功能点：销售成本分析 与预测,关键功能点区别-供应链管理,版本处理模式,版本处理模式,在销售管理中完成销售订单跟踪，界面简洁直观。做为销售人员，能及时掌握订单目前所处状态，并能实现穿透式查询，据不同情况及时采取相应措施，将问题扼杀在萌芽状态中，杜绝后患。,在销售管理模块中执行，侧重销售订单中的LP件、订单跟单的存货,分析：在销售过程常见弊端是盲目接单，导致生产造成混乱排产和延迟交付。通过订单跟踪，管理人员对于提高客户服务水平，加强订单交货控制，提高交货及时率，加强销售承诺的可执行性,功能点：销售订单跟踪,产品定位区别,3,2,产品模块区别,4,产品定位区别,关键功能区别点,产品价格对比,提 纲,5,总体结论,1,产品模块区别,分析： 1、U6是U8普及版的升级版本。 2、增加生产、委外模块。后续还要增加质量管理和成本管理及相关插件。 3、U8其他项展示的是U8的行业拓展性，更好的去满足个性企业的ERP。 4、U6是围绕生产制造管理，为中小企业提供的普及型ERP。,U6制造是按包销售 U8制造是按模块销售,4,2,产品模块区别,3,产品定位区