《J有效授权》PPT课件.ppt_第1页
《J有效授权》PPT课件.ppt_第2页
《J有效授权》PPT课件.ppt_第3页
《J有效授权》PPT课件.ppt_第4页
《J有效授权》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

正确授权,什么叫授权？,领导者授予下级一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主的对本职范围内的工作进行决断。 领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效的利用时间处理重要事情。,授权的好处,帮助管理者提高效率。 加深对员工的了解，协调彼此间的关系。 帮助员工树立自信心。 管理者可获得更多时间进行总体策划。 能放松自己，减轻压力。,不授权的坏处,易培养一些无能的部属。 部属缺乏信心、守旧。 主管陷入工作旋涡不能自拔。 不能体现团结协调精神，整个团队 效率低下。,OH,OH-,怎样授权,一：准备阶段 更新观念，摒弃旧思想。 整理所有工作，确定工作授权。 分析各项工作所需的技巧和个人能力。,二：实施阶段 对下属进行能力分析 授权（80%的工作） 工作的过程和事后监察,怎样授权,授权技巧及要点,寻找过去不愿意或无法授权的原因，分析，分 解其过程，消除心理顾虑。 别人不行 没有时间教别人 不放心授权,对自己的工作进行详细分类，选取合适授权的工作。 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不能授权的工作,日常事务性工作，具体业务工作，专业技术性工作，可以代表其身分出席的工作，一般客户接待工作，企业战略决策工作，重要目标下达工作，人事奖惩工作，发展和培养工作等。,授权技巧及要点,风险估计 风险的大小 责任的轻重 权力的大小,授权技巧及要点,对下属的才能及特性进行分析。 上将型 良卒型 健马型 白搭型,自主 监察 鼓励 淘汰,授权技巧及要点,授权方式分类,高 指导,低,高 支持,2：弹性授权,3：不充分授权,4：充分授权,1：制约授权,指导,支持,教练,控制,制约授权-新员工 弹性授权-具备一定经验，但技能欠缺 不充分授权-相当经验和技能 充分授权-核心员工、企业重点培养对象,授权方式分类,授权控制方法,目标控制 （过程控制、定期报告制度） 态度支持 （宽容心） 奖惩措施 （奖励措施、授权回撤）,授权评估,被授权人的状态评估 能力问题 对授权兴趣问题 累死的快牛问题 有效考核问题 完成期限问题,授权的结果评估和自我评估 效率和业绩是否都有上升 授权者的授权评估,授权评估,名人名言： 主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给出其充裕的发展空间，让其纵横驰骋。 白波安
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论