青干班培训(成功经理人).ppt

青莲公司第一期青干班培训（第一学段）,人力资源中心 2010年5月,管理基础知识与技能（二） 成功经理人,回 顾,上次课程，我们讲了 一、管理的概念、管理发展和演变的路径 二、计划管理、组织管理、领导力和控制管理 三、管理提升的方法,今天,主题 成功经理人,目录,一、成功的经理人：定义及要素 二、成功经理人必要的精神素质 三、认识自己与管理自己 四、目标导向与执行力 五、工作方法 六、开拓自己的成功路径,经理人的贡献与价值,“经理人“ 是一个能为社会作出巨大贡献的职业 也是一个高度挑战的职业 你期望成为这个经理人团队的一员吗,优秀的管理人,一流的企业必须有一流的管理人才 千军易找，一将难求 人才，不会在需要的时候刚好有，越是高层越需储才,一、何谓好的经理人,什么是好 “经理人”？ 好企业经理人需要 IQ， EQ 还是两者兼俱？ 何者优先？ 怎么评估经理人？ 我们能客观的为经理人分级吗？ 企业成功靠经理人，靠领导干部与班子 经理人的主要任务是带好队伍管好人 能管好人，就必须先管好自己 能管人，得靠 EQ（钉子的故事）,成功经理人的要素,（1）创造价值 钢铁大王卡内基：“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续地为他人创造价值。” 霍建宁：赫斯基石油借克上市、欧洲电讯 （2）认同和传播企业文化 （3）培养人才,二、成功经理人必要的精神素质,1、自律：管人之前要先管好自己 管好自己的行为 管好自己的心 赵小兰 世界杯,二、成功经理人必要的精神素质,2、责任心，以天下为己任 对自己、员工、和社会的责任心 是操守、忠诚和爱心的基础 爱心，包容，给予，宽恕 3、精进，进取 日日新，苟日新 好奇心 终生学习 4、领袖的勇气（狼与羊）,三、认识自己与管理自己,认识你自己：你认识你自己吗？ 雅典神庙与人的神性,士为知己者死,你自己是一座未开垦的宝藏,打开宝藏的钥匙 1、信任自己 2、优秀习惯,四、目标导向与执行力,什么是目标？你了解目标吗 目标的特性 吸引力法则,执行力是你成功的最佳保障,铁军是怎样练成的（西点） 联想、康佳的制度与执行 执行力的多层次修炼,一个小故事 在一个粮仓里,生活着一群老鼠。粮仓倚山傍水而建,“山青水美谷米香,土质松软好打洞”,是最适合鼠族生活的地方。饱餐之后,老鼠们或在温暖的阳光下,望天空云卷云抒,或在谷香的弥漫中,看仓前花开花落.过着幸福的生活。 但是,一天,善抓老鼠的猫来到了这里,小试牛刀,便擒获了几只丰硕、健美的老鼠,饱餐一顿后,便在粮仓安营扎寨,住了下来。从此,每天都有几只不幸的老鼠死于猫的利齿下。于是,鼠王召集会议,研究生存大计。毕竟生性聪明,很快,老鼠们就找到了防范强敌的对策:只要在猫的脖子上挂上一个铃铛,铃声一响,预示危险临近 ，我们就可以.,神奇组合,目标+执行力,五、工作方法,1、要苦劳，但更要功劳。两者不可得兼，首取功劳 2、何谓功劳价值、重点 3、方法： 定位：把自己当成自己的领导。 操作：从岗位价值角度来规划你做成的事情 沟通：向上管理（管理自己的上级）,首问负责,由岗位职责中确定的那个岗位的人，来承担所有工作责任。 其他人就是沟通管理问题： 1、工作联络单 2、签字明确责任 3、向上及时反映情况,快速反应,上级交代下去的任务就像石沉大海，如果不追问，部下就忘记了。或者有什么困难卡住了，也不主动寻求支持，就一直这么拖延。让领导总有后顾之忧。 所以，要快速反应 四小时工作任务汇报制。领导交代的任务，特别使一些临时性的任务，要在约定时间后四小时内就就要回复进度。如果有困难也要寻求支持。,主动细心,部下做事情总是机械地去做，告诉一个任务，就去做，没有将他细化，想想还有什么地方需要注意的，改进的。 举例：,不断改进，追求卓越,PDCA,1% “一日三省吾身”，不断进步 充实自己，博学多闻 学习与实践管理技术，掌握和熟练管理技巧,多做一点,成功者和平常人之间的区别就是多做了一点点。 举例：,形成良好习惯,整洁有序 重点优先 信守承诺 不要拖延 ,六、开拓你的成功