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文档简介

东莞勤上光电股份有限公司 博士后科研工作站2012年发展规划 （简化草案）,工作站现状,一、取得的成绩 1、2008年8月正式挂牌成立； 2、成功引进博士后两名（广东工业大学副教授、光学工程博士石智伟，华南师范大学副教授、控制工程博士梁瑾）； 3、已初步实现与相关上级主管部门顺利对接，并与省内部分知名大学博士后流动站成功合作。 二、存在的问题： 当然，工作站依然面临着一些亟待解决的重要问题： 1、工作站管理体系与运行机制有待进一步明确并完善； 2、工作站博士后研究人员招录标准、需求及流程有待进一步规范化； 3、缺失科学、有效的研究进程质量评估体系及激励机制； 4、工作站对外宣传不足，品牌知名度有待进一步提升； 5、学术交流、科研协作、资源共享方面有待进一步加强。,工作站定位,勤上高端创新型技术人才引进的窗口； 勤上专家级科研人才培养的良好平台； 勤上科技创新、成果转化的重要基地； LED应用领域企业博士后科研工作首选单位；,工作站使命,立足勤上发展现状，服务公司战略需要，坚持统筹规划、周密部署、有序推进；以“引进人才，加快创新”为战略，以塑造“LED应用领域企业博士后工作首选单位”为目标，以“走出去，请进来；重培养，重创新”为方针；调动各方面的积极性，最大化整合有效资源，提高工作站管理效率、服务水平和创新水平，加快公司技术创新、产品创新，提升企业自主核心技术竞争力，促使公司知识效益与经济效益双丰收。,基本原则,（一）坚持博士后工作服务于公司、贡献于社会 （二）坚持培养与使用相结合 （三）坚持“产学研”相结合,体系建设,走出去,请进来,品牌,2012年博士后工作站发展战略与策略,工作要略,一个中心：以加快勤上技术创新、人才创新，服务公司战略发展 需要为中心 两大方针： 1、走出去，请进来； 2、重培养，重创新； 三种意识：服务意识、科学意识、创新意识 四大重点：1、体系规范化、管理制度化； 2、引进灵活化、流程信息化； 3、培养标杆化、模式项目化； 4、协作战略化、宣传品牌化。,主要措施,一、明晰权责，建立健全博士后科研工作站管理制度和运行机制； 二、构建科学、合理的服务保障体系，确保不仅“请得进”，更能“留得住” 三、建立健全科学、有效的工作质量评估体系和激励机制，提高培养质量； 四、统筹规划，因需设岗，稳步扩大工作站规模和招收数量； 五、拓宽思路，创新模式，推出 “A2+2+1+1”项目化试行培养模式； 六、加大博士后项目投入力度，争取国家各级部门更多资助 七、导入CIS，规范形象；树立工作站一流的品牌形象 八、整合资源，加强科研协作、学术交流和对外宣传，提升工作站品牌知名度；,具体计划,一
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