工程建筑监理规划.doc

监理规划一、工程概况工程建筑设计概况面积（总建筑面积、建筑物总高（屋面标高）、层数、装修（外墙面、幕墙、楼地面、门窗、墙面、顶棚、楼梯、电梯厅）、防水（地下、屋面、厕浴间、雨蓬）、保温节能、绿化、环境保护、其他需说明的事项等。（可用列表形式）（1）总建筑面积：213096.49m2地下室一建筑面积：19846.14m2地下室二建筑面积：15988m2地上1#楼建筑面积：45752.87m2地上2#楼建筑面积：45840.82m2地上3#楼建筑面积：25030.15m2地上4#楼建筑面积：15755.74m2地上5#楼建筑面积：15162.47m2地上6#楼建筑面积：13645.06m2地上7#楼建筑面积：13470.82m2幼儿园建筑面积2619.52m2（2）建筑物总高度分别为：1#楼：83.400m（28F）、89.200m（30F）、95.300m（32F）；2#楼：95.000m（32F）、89.200m（30F）、83.400m（28F）；3#楼：83.100m(28F)；4#楼、5#楼：95.000m（32F）；6#楼、7#楼：86.300（29F）；幼儿园：10.200m(3F)。（3）建筑物层数：地下1层，地上分别为1#楼：28F、30F、32F；2#楼：32F、30F、28F；3#楼：28F；4#楼、5#楼：32F；6#楼、7#楼：29F；幼儿园：3F。（4）建筑功能特征：高层住宅楼。功能布局：地下一层为车库、设备用房，战时作六级人员掩蔽所。1#楼一层为住宅门厅、商店及配套用房，其余均为住宅。2#楼一层为住宅门厅、各类社区用房及配套用房，其余均为住宅。3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼一层为商场和配套用房，其余均为住宅。幼儿园一层为生活用房、办公、服务用房、供应用房；二层为生活用房、活动用房、办公；三层为生活用房、办公。（5）建筑等级：二级，设备用房为一级。（6）高层建筑防火分类：一类；建筑耐火等级：一级。标准层每层每单元为一个防火分区。（7）地下室防水等级：二级；其中柴油发电机房为一级。（8）砖墙：地下室墙体除注明者外，均为190厚MU10粘土多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼、幼儿园墙体除注明者外，外墙为200厚MU10加气混凝土砌块，M5.0专用砂浆砌筑；内墙除分户墙为190厚MU10粘土多孔砖外、其余内隔墙均为90厚及190厚（见平面图所示）MU10空心砖（除卫生间采用90厚粘土多孔砖外），M5.0混合砂浆砌筑。0.000以下砖墙采用MU10多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑，并灌满孔洞。（9）外墙面装修水泥砂浆粉刷、陶瓷马赛克外墙面、石材幕墙（10）楼地面地下室50/80厚 C25细石砼找平套内及高铺水泥砂浆找平（11）内墙面地下室 水泥砂浆粉刷水泥漆二度上部套内及商铺、水泥混合砂浆粉刷、刮腻子二道（12）天棚地下室 普通粉刷、自包乳胶漆罩面上 部 套内及商铺 普通粉刷、刮腻子二道（13）楼梯地面：地砖地面墙面：水泥混合砂浆粉刷、乳胶漆罩面顶棚：普通粉刷、自包涂料罩面（14）电梯厅地面：上部基岗岩地面、地下室水泥砂地面墙面：上部、石板材墙面、地下室、普通粉刷、乳胶质罩面顶棚：上部、PVC吊顶、地下室、普通粉刷、乳胶质罩面（15）防水地下室：本工程防水等级为二级，设备用房为一级，C30砼主体结构自防水为主，底板、顶板、侧墙迎水面附加防水层，附加防水层采用水泥基渗透结晶型防水涂料。屋 面：采用密实性砼，抗渗等级S6。防水层做法为：防水层采用一道3厚高聚物改性沥青防水卷材，一道2厚高分子防水涂膜。厨卫、防水为1.5厚聚氨脂防水层两道。3、工程结构设计概况地基与基础、主体（结构形式、主要结构尺寸梁、板、柱、墙，结构跨度）、抗震设防等级、人防等级、混凝土强度等级及抗渗要求、钢筋类别、特殊结构（钢结构、网架、预应力）、其他需说明的事项等。（可用列表形式）（1）地基基础主楼部分为冲钻孔灌注桩，直径1200，砼标号C35。非主楼部分为静压予应力钢筋砼管桩，直径500，砼标号C80。设一层地下室，承台地架底板为钢筋砼，砼标号C30。地下一层结构型式：主楼部分为框架一剪力墙结构。 非主楼部分为框架结构（2）主体、结构型式为框架剪力墙结构抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防列度为7度。人防等级：战时作六级人员掩蔽所。砼强度：地下室、承台、梁、板、外围墙：C30 柱：C35上部：柱墙：18层（顶板至标高24.75） C35 920层（标高24.75至59.55） C30 20层以上（标高59.55以上） C25梁板：29层（标高4.45至24.75） C30 10层以上（标高27.65以上） C25钢筋：柱受力钢筋为 二级钢 箍 筋 一级钢梁受力钢筋为 三级钢 箍 筋 一级钢板受力钢筋为 二级、一级钢 分布筋 一级钢4、建筑设备安装给水（冷水、热水、消防、自动喷水灭火系统、消防栓系统、气体灭火系统）、排水（污、废水、雨水、中水）、强电（高压、低压、接地、防雷）、建筑智能（电视、电话、安全监控、楼宇自控、综合布线、火灾报警系统）、中央空调系统、送、排风系统、防、排烟系统、电梯、其他需说明的事项等。（可用列表形式）5、工程节能设计概况墙体节能工程、屋面节能工程、门窗节能工程、地面节能工程幕墙节能工程、通风与空气调节节能工程、配电与照明节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、监测与控制节能工程、采暖节能工程。建筑节能：外墙面采用加厚砼，屋面采用30厚挤塑板。一层公共建筑部分：依据公共建筑节能设计标准（GB50019-2003）以下简称标准。（1）、屋面：保温层采用挤塑聚苯板，30厚，容重32Kg/m？4050Kg/m3，导热系数0.030W/（m.k），抗压强度300KN/M？计算结果：传热系数K=0.770.9。符合：“标准”第4.2.2条要求。（2）、外墙体墙体（一）：采用190厚MU5加气混凝土砌块墙体；墙体（二）：采用200厚钢筋砼墙体。计算结果：外墙平均传热系数K=2.11W/（m?.K）1.5，未满足：“标准”第4.1.2.1条要求。需进行综合评定法计算。（3）、外门窗各朝向窗墙面积比：a、东向为0.15，b、西向为0.13，南向为0.28，北向为0.34。外门窗采用普通铝合金窗LOWE中空玻璃（K=3.0，SC=0.40），玻璃的可见光透射比不应小于0.4。（4）、外门窗的可开启面积均等于外门窗面积的30%（详门窗表）二层以上为住宅部分，依据夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准（JGJ75-2003）方可施工。和福建省居住建筑节能设计标准实施细则（DBJ13-62-2004）以下简称细则。、屋面：保温层采用挤塑聚苯板，30厚，容重32Kg/m24050Kg/m3，导热系数0.030W/（m.K），抗压强度300KN/M2，计算结果：a、传热系数K=0.774W/（m2.K）1.0，b、热惰性指标D=3.4452.5。符合：“细则”第4.1.2.1条要求。、外墙体墙体（一）：采用190厚加气混凝土砌块墙体；墙体（二）：采用200厚钢筋砼墙体。计算结果：外墙平均传热系数K=2.401W/（m2.K）2.0，外墙平均热惰性指标D=4.0433.0。未满足：“细则”第4.1.2.1条要求。需进行综合评定法计算。、外门窗窗墙面积比各朝向窗墙面积比：东向为0.134，西向为0.138，南向为0.356，北向为0.354。平均窗面积比Cm=0.19，满足各项要求。符合：“细则”第4.1.3.1条要求。、外门窗采用无色透明玻璃铝合金窗（K=6.0，SC=0.80），玻璃的可见光透射比不应小于0.4。符合：“细则”第4.1.3.3条要求。、外门窗的可开启面积均等于外门窗面积的45%（详门窗表）符合：“则细”第4.1.3.4条要求。、外窗空气渗透性能不低于4级水平，符合：“细则”第4.1.3.5条要求。、严格按照建筑节能工程施工质量验收规范（GB5041-2007）及福建省标居住建筑节能工程施工技术规程（DBJ13-82-2006、J10790-2006），有关外墙的保温砌体工程的要求进行砌筑和抹灰，保证材料和施工工艺流程符合规定要求。二、编制依据： 、国家、省有关技术规范、规程、验评标准，主要包括：施工图纸及设计有关文件；（1）中华人民共和国建筑法；（2）工程建设标准强制性条文（3）建设工程监理规范（GB50319-2000）（4）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（6）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（7）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（8）屋面工程质量验收规范GB50207-2002（9）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范BG50210-2001（11）混凝土质量检验标准GB50154-92（12）混凝土强度评定标准JGJ107-87（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（15）福建省建筑安装工程单位工程质量保证资料核查统一规定（16）其它相关文件。 、本工程建设批文、设计文件、图纸和设计变更通知。 、工程建设监理合同，建设单位与勘察、设计、施工承包、材料、构配件、设备供应单位签定的合同等。三、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2、工程项目建设监理的范围：本工程为全部监理，包括土建（含装饰）、给排水、电气安装等工程。3、项目目标（1）投资目标：根据本工程建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的合同价为目标。（2）工期目标：根据本工程建设单位与施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的合同工期为目标。（3）质量目标：根据本工程确定的质量合作要求为目标。质量目标要求表序号分部/子分部名称质量目标目 标 要 求1建筑地基与基础工程合格各检验批必须符合GB50202-2002质量验收规范要求。2主体结构工程合格各检验批必须符合GB50203-2002、GB50204-2002质量验收规范要求。3建筑装饰装修工程地面与楼面工程合格(1) 各检验批必须符合GB50209-2002质量验收规范要求。(2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调，无污染(3)卫生间防水层完成后，必须进行灌水试验24小时，无渗漏门窗工程合格(1) 各检验批必须符合GB50210-2001质量验收规范要求。(2)门窗表面平整光洁，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无创痕碰伤，无锈蚀装修工程合格(1) 各检验批必须符合GB50210-2001质量验收规范要求。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工4屋面工程合格(1) 各检验批必须符合GB50207-2002质量验收规范要求。(2)屋面防水完成后，对整个屋面进行灌水试验24小时，然后进行渗漏观察5建筑电气安装工程合格各检验批必须符合GB50310-2002质量验收规范要求。6建筑给水排水合格各检验批必须符合GB50242-2002质量验收规范要求。7节能分部合格各检验批必须符合GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范要求四、工程项目监理工作的主要内容 施工阶段监理主要工作内容为“四控制、二管理、一协调”，即：施工阶段质量控制、施工阶段进度控制、施工阶段投资控制、施工阶段安全控制(该项目具体内容另外编制专项安全监理规划)；合同管理、信息管理及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。（一）施工阶段质量控制1、施工准备阶段：（1）熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）审签承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并提出审查意见。（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。（4）审查承包单位报送的单位资格报审表和分包单位有关资质资料。（5）总监理工程师审签承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。2、施工阶段：（1）审签承包单位报送的施工测量成果。（2）定期主持召开工地例会，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（3）审查承包单位报送的工程材料、构配件和设备的质量证明资料，按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（4）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序施工完成后难以检查的重点部位、重要工序进行旁站监督。（5）审签承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，对自检结果进行现场检查；对分项工程质量验评资料，分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（6）对施工过程中出现的质量缺陷下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果，对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有质量事故的书面报告。3、竣工验收阶段：（1）对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工验收。对存在问题，及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。（2）参加由建设单位组织的竣工验收并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（二）施工阶段进度控制1、审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度、周施工进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。2、依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范措施，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、当发现实际进行滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施；在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（三）施工阶段造价控制1、对质量验收合格的工程进行现场计量，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案。3、及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。（四）合同管理1、熟悉合同条款内容，检查合同执行情况，并及时向建设单位及施工单位提供合同执行情况有关资料。2、审核工程设计变更并核定承包单位申报和变更工程量。3、依照工程实际情况，签发工程暂停令或工程复工报审表、工程延期申请表，会同有关各方依照合同的约定，处理因工程暂停工程延期引起的工期、费用索赔等有关问题。（五）信息管理及协调各方关系1、收集整理工程施工阶段各种会议记录，来往文件、监理工作资料，定期或不定期检查督促承包单位及时整理施工技术资料，及各种必须归档的资料，交建设单位归档。2、主持协调建设单位与工程建设有关方面各种工作关系。五、项目组织1、项目组织结构图：业 主设计单位监理单位施工单位六、工程项目监理组织及职责（一）、监理组织结构和人员构成1、监理组织机构图：监理单位总 监协 调建设单位设计单位土建监理水电监理合同、档案管理施工单位2、项目监理组织人员：（二）、项目监理组织人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及单位的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息及档案管理员组成。1、总监理工程师的职责项目总监理工程师是本单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部工作，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。其岗位职责是：（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和单位的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。（2）协助单位分管领导、监理部组建项目监理部，确定项目监理部各级人员的职责和分工，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；（3）保持与业主的密切联系，弄清其要求与期望；（4）负责将授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；（5）主持编写所承担项目的监理规划，并全面组织实施。审批项目监理实施细则；（6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；（7）审查和确认承包商提出的分包商；（8）在监理过程中代表单位对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；（9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；（10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；（11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；（12）定期检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；（13）主持审核工程结算书；（14）组织处理索赔事宜；（15）审核并签署工程项目竣工资料；（16）组织工程竣工初验；（17）签发监理周报、月报；（18）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；（19）主持编写工程项目监理工作总结。2、监理工程师的职责（1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；（2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；（3）核对建筑物在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求；（4）必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；（5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；（6）保存所有测量和试验的原始记录资料；（7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提出有关的事实情况；（8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；（9）查明各分项合同完成工作的最终价值；（10）按时向总监理工程师报告工作情况；（11）正确详实填写监理日记。3、监理员的职责（1）执行监理工程师的指令和交办的任务；（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；（3）审查施工单位的开工申请，质量检验单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；（4）完成规定的抽验实验，并监理施工单位的试验过程；（5）负责工程计量，并根据施工单位的付款清单，编制付款证书报监理工程师；（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；（7）正确、详实填写监理日记。4、信息、档案管理员职责（1）负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；（2）负责收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；（3）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集及分析处理工作；（4）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；（5）信息传递按文件、资料签认流程图进行；（6）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；（7）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理登记手续，签收的资料应及时转交给有关监理人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；（8）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；（9）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。5、造价工程师岗位职责（1）、在公司技术负责人领导下，负责公司监理工程项目的预、决算工作。（2）、参加招标监理的预算工作，参与标价的汇总分析工作。（3）、参加施工监理工程项目的图纸会审，方案会审，设计更改等会议。（4）、参加工程竣工验收，负责已决算工程的主要技术经济指标的整理汇总工作。（5）、完成领导交办的其它工作。6、安全员岗位职责（1）、负责督促、落实工程安全生产、文明施工及安全内业的收集与归档。（2）、根据建立的安全生产文明施工的各项规章制度实施。（3）、跟踪上级部门、安监站及公司部门的检查工作，并做好纪录及时整改。七、工程项目监理的工作控制程序（一）、工程质量控制程序审签承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审签承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明，必要时要组织专项论证复验确认施工测量放线成果审核进场工程材料、构配件设备质量证明资料采用平行检验或见证取样方式进行抽检定期检查承包单位计量设备的技术状况对隐蔽工程的隐蔽过程、工序重点部位进行旁站监理对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行签认签认分项、分部、单位工程质量验评资料。1、施工准备阶段的监理工作程序：（1）、监理工作程序设计技术交底审签施工组织设计对施工单位现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系进行审核确认（质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）审签分包单位资格、资质（营业执照、企业资质等级证书、特殊作业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）检查签认施工测量成果（复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果）审签开工报审表及相关资料（施工许可证、施工组织设计、施工人员、机具已到位、材料已落实，道路、水、电等已满足开工要求）工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（2）施工准备阶段监理工作的基本程序组建监理机构、明确职责分工协助建设方完成招标工作协助建设方选定设计单位协助建设方商签勘察、设计、施工单位承包合同熟悉施工图纸、合同文件编制监理规划和实施细则审定施工组织设计查验施工测量放线监理交底核查开工条件、签发开工报告参加第一次工地例会、整理会议纪要协助建设方选定勘察单位协助建设方选定施工单位参加设计交底和图纸会审2、施工阶段的监理工作程序：（1）工序交接检验程序通知专业监理工程师检验Y工序施工完毕施工单位自检、专职质检员初验下一道工序施工单位（专业）会同现场检查实验室检验检验结果签署质检合格意见进行下道工序返 修NN施工单位填报工程报验单、检验批质量验收记录表N（2）施工质量监理程序参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表审定分包单位申请表签认“分包单位资格审查”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“合格”或签认“不合格工程通知书”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间监理工程师签认“样板标志牌”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验，提出工程质量评估报告监理单位参加建设单位的竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”（3）隐蔽工程签证程序质量控制流程施工单位填报事故报告单，内容包括事故出现部位、范围、程序、原因专业监理工程师总监理工程师监理单位施工单位提供技术处理方案报设计、监理认可由总监理组织设计、甲方及有关专业对事故原因、责任进行分析，并研究对策，由施工单位或设计单位提出技术处理方案报业主、设计、监理认可施工单位按处理方案进行处理，处理完毕后自检报验施工单位按通知进行处理后自检报验，总监理工程师组织验收。专业监理工程师签署意见施工单位定期观察并记录督促一般重大组织重新申请由施工单位质检员填报工程报验单，并附带以下资料提供与工程确认有关和进行下道工序有关的齐全、且符合要求的质量控制资料提供需确认工程的自检评定，自评需达合格或以上，自评应由质检员确认，并填写隐蔽记录提供下道工序所需的施工方案和质量控制措施专业监理工程师专业监理工程师签署意见，以监理通知单形式反馈给施工单位。专业监理工程师签认隐蔽记录。NNNN提前24小时（4）工程质量事故处理程序流程（5）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序N方法：1、 审核材料出厂检验合格证明资料2、到厂家检查1、 对进场材料进行检查、检验2、 进行实验复验施工单位使用监理工程师审核施工单位重新采购施工单位填写成品、半成品供应单位资质报审表施工单位另 选监理工程师审核方法：1、审核供应商营业执照及生产、供应资质证明资料2、到厂家考察施工单位采购施工单位申报材料进场填写工程材料/构配件/设备报验单NYNY（6）分项分部工程质量签认基本程序监理工程师审核施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检施工单位填写分项/分部工程质量报验单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核纠正总监理工程师签认分部工程施工单位达到分项工程报验条件进 行 自 检纠正施工单位填写分项/分部工程质量报验单附检验批记录监理工程师签认分项工程Y N N（7）工程停、复工程序流程施工单位确认停工原因已不存在或其他突发性事件已不存在质量事故执行事故处理程序后；符合复工条件时施工单位填报开工/复工报审表专业监理工程师核实情况总监理工程师签署开工/复工报审表施工单位恢复施工建设单位核实同意N建设单位核实同意总监签发工程暂停令施工单位停待或排除质量事故施工单位申请停工；因质量事故或其他突发性事件须停工，由施工单位或专业监理工程师报总监审核停工NY（二）、工程投资、造价控制程序:1、承包单位填报验收合格、施工合同约定的工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量、审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定总监签署工程款支付证书并报建设单位。2、承包单位按施工合同规定填报工程竣工结算报表专业监理工程师审核总监审定竣工结算报表后，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策总监审查工程变更的方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工程量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。5、工程计量和支付基本程序监理工程师审核总监理工程师签发建设单位审定建设单位向施工单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位申报月工程量完成计量清单监理工程师审核施工单位按审批的工程量报工程款支付申报表设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协议三方协商修改6、设计变更、洽商管理程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可总监理工程师签发监理指令施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审核监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更同意否说明：1、监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。 2、无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 3、大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准（三）、工程进度控制程序：1、总监审批施工总进度计划总监审批年、季、月施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度滞后于计划进度时，通知承包单位采取纠偏措施并监督实施专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单并应及时报总监理工程师，由总监与建设单位商定采取进一步措施。2、总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3、进度控制工作流程签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位编制年/季/月度实施计划承包单位审查施工计划监理单位修改实施进度计划同意否同意否承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报不同意同意不同意动态 管同理意 实际值与计划 值比较跟踪无偏离控制 有偏离 八、监理工作方法及措施：（一）、质量控制监理工作方法及措施1、质量控制着重抓好事前控制和事中控制：从严审核施工管理人员的资格及到位情况；督促帮助施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，做到机构人员落实，岗位职责明确，制度完善；比如技术交底制度，质量验收三级检查制和复核制。狠抓图纸会审，学习领会设计意图，督促帮助施工单位编写好施工组织设计，特别是分部工程施工方案；把好原材料、半成品和粗加工进场时的质量验收关；把好隐蔽验收，工序验收关。2、质量通病督促施工单位事先制订出针对性防治措施，并旁站监督认真把关。3、创优工程事先与施工单位共同制订出工程创优计划和创优技术方案；实行样板先行，做到想好了再做，会做了再做；认真学习新技术、新规范；加强质量检验，层层把关。（二）、进度控制监理工作方法和措施进度控制，一是抓计划和措施的落实；二是做好协调工作。1、开好第一次工地会议，并研究确定工地例会的周期、地点及主要议程。2、工地例会主要是检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因，检查分析进度计划完成情况，工程质量状况，针对存在问题提出改进措施，检查工程量核定及工程款支付情况，解决需协调的有关事项。3、发现矛盾及时解决，当天的问题当天解决，现场的问题在现场解决。4、协调好建设单位与施工单位之间的关系；协调好总包施工与分包施工之间关系；协调好质量与进度发生矛盾时的关系；对协调后研究决定的事项，逐项抓好落实，并将落实情况及时向建设单位反馈。5、制定出工程进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，督促和帮助施工单位找出进度滞后的原因，并及时制订出新的进度计划、措施和办法。（三）工程造价控制监理工作方法和措施工程造价控制着重抓设计变更和工程计量签证。参与有关谈判，做好风险合理转移，维护公正。（四）、合同管理工作方法和措施1、合同管理图业 主承包单位监理单位设计单位 合同关系合同关系业务往来关系合同关系监理关系业务往来关系2、合同管理措施（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；（2）用书面指示或文件代替口头指示；（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的通知、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理工程师的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；（5）对合同听词意表达“含混”字句及提出正确解释。3、合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；（2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4、索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：（1）协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及权利、义务不明确，责任界限不清的地方，确认索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（2）协助建设单位要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目标；（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；（4）对于有可能发生经济索赔的变更洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。九、监理工作制度（一）、监理日记、周报周会、月报、年报、会议、汇报制度、监理日记：总监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入工作日记、特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。各专业监理工程师应填写各专业的工作日记；驻地监理员填写监理日记。具体如下：（1）由项目总监理工程师或委托他人按日填写监理工作日记，记载工程监理主要问题。（2）各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日记。（3）工作日记应认真填写，妥善保管作为归档技术资料，业主有权抽查监理日记记录情况。周报：每周六下午3:00召开周例会、业主（工地代表）、监理单位（总监、总监代表、相关专业监理人员）、施工单位（项目经理经理及相关管理人员必须参加）。周会将总结上周工作，安排当前及以后工作，监理应做好会议记录，下周一发送。月报：每月由总监理工程师提出月报；年报：年末由总监理工程师提出本工程项目年度报告和总结，报公司和业主。其它会议：监理应根据工序要求及时召开技术交底会，并通知业主；应针对工程存在问题组织召开施工专题会；并应业主要求组织召开工程协调会。汇报：专业监理工程师定期向总监理工程师汇报工作；总监理工程师定期向公司、业主汇报工作；（二）、考勤、请假制度（1）建立工地考勤制度，考勤表上墙，由项目总监理工程师代表负责对监理部人员的考勤。监理部人员请假半天的须向总监代表请假；请假半天以上的须书面向总监请假；未经批准或私自离岗的，将给予扣除当月奖金处罚。现场监理部每月5日前派人将监理组考勤表报公司办公室。（2）为保证现场监理人员认真履行职责，具体指被业主反映擅离岗位叁次以上者或业主不满意的监理人员，经查实后即予撤换。（三）、业务学习制度为提高监理人员的业务技术水平，每周安排半天的业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，以自学为主，由监理工程师进行必要的辅导。（四）、设计文件，图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后应认真审读，并在工程开工前听取业主意见，了解现场地质情况，主要材料来源、施工条件、会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（五）、监理技术交底制度在每一道工序开工之前，项目总监理工程师要召集各专业监理工程师，认真查阅施工图纸，明确设计意图，了解关键部位对施工的特殊要求，及所应达到的质量标准。并由各专业监理工程师对施工单位所做的技术交底、技术措施进行认真复核，对工序交接中存在予盾的位置马上进行处理，报送项目总监理工程师审批后书面报告业主。（六）、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，现场监理人员应核查各种建筑材料的试（检）验报告单，出厂合格证，准用证，实行现场见证取样，如钢筋每种型号按最大 60t为一批次，每批应由同一牌号，同一炉罐号，同一规格同一交货状态的钢筋组成，取样时，每批应取4个试样，2个做拉伸检验，2个做弯曲检验，水泥取20 包各抽0.5公斤试样送检，做好每批材料的进场日期及数量记录。对于有疑问的主要材料进行抽样复查，抽样合格时，检验费由监理组支付，不合格时，检验费应由承建单位支付，严格杜绝不合格材料投入使用。对于业主现场指定抽检的材料，监理应监督施工单位取样、试验、出具报告的整个过程，并书面报告业主。（七）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师对现场三通一平完成情况，材料进场情况设备进场情况等落实后，报总监理工程师审批，并签署工程开工令。（八）、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方面会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发设计变更指令并及时报告业主。重大设计更改或对造价影响较大的须报经业主代表批准。（九）、技术复核预检制度建立完整的技术复核预检制度及资料整理归档，如轴线预检、模板预检、预埋件预检等。督促施工单位完善“三检”制度，首先由现场施工技术人员组织自检，并由施工技术质量部预检，最后由施工单位技术经理签字认可，再报送现场监理部组织预检。（十）、隐蔽工程检查制度各工序在隐蔽以前，施工单位应根椐工程质量评定验收规范的要求进行自检，并将评定资料报监理工程师和业主。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出并通知报监理工程师，监理工程师应排出计划报告业主，隐蔽工程检查后应及时向业主汇报。业主有权随时复查，对于给业主复查不合格的工程监理人员，业主将向监理公司报告并予更换。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（十一）、钢筋代换制度钢筋规格，型号应尽可能满足原设计要求，必须代换时由承建单位提出代换意见报监理组与设计单位联系、审批，重要结构钢筋的代换，监理组应事先征得设计单位的同意和签证。（十二）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师和业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，监理公司复验后应及时通知业主，业主可随时对复验结果进行抽查。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。其它要求如下：（1）如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（