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文档简介

2012工作总结及2013工作规划,2013,我们可以做的更好!,工作总结及规划-目录,2011年回顾,2个月主要工作,山东电信客户厂验项目（客户汇报） 项目投标：天津电信、辽宁联通、邯郸移动、内蒙移动、山东联通技术标书应答 ISO户外机柜增项认证 TLC前期工作准备,1,技术支持,2011年回顾,2个月主要工作,订单配置，涉及公司走线架、光纤槽、光缆分纤箱、宽带综合配线箱等等 技术文件的编制，指导书、检验文件 部分产品BOM清单的编制工作 工艺流程的前期制作,2,技术管理,2011年回顾,2个月主要工作,技术部流程的梳理细化 订单业务流程 技术部职能的总体架构,3,流程优化,2011年回顾,2个月主要工作,来料入库、成品出库质量检验 部分过程控制 质量记录文件,4,质量控制,现状分析,问题总结,问题总结,自我批判,融合 相关部门协调进一步加强 任务多容易疏漏,技能 业务技能需要精通 产品知识亟待储备,进步 好的想法、工作经验的落地实施尚存在欠缺,个人进步体现,自身提升,深入现场，熟悉产品、构造、工艺流程 亲力亲为，掌握各个环节 ODN原理、应用 技术部总体架构,2012年工作规划,团队建设,2012年工作规划,产品工艺,2012年工作规划,质量控制,2012年工作规划,产品管理,2012年工作规划,客户群、产品系矩阵模型,黑龙江,1,竖撑铝合金走线架,铝合金光纤槽,2.5m扁钢走线架,16A光分路器箱,吉林,辽宁,。,客户群,2,3,4,产品系,2012年工作规划,技术部SWOT分析,走线架、光纤槽产品在东三省、华北部分 地区实现规模销售,盈利产品系附加值低，竞争优势不突出 核心技术掌控能力不足 技术团队匮乏，流动率高,强势,劣势,运营商宽带提速需求，ODN大规模建设 山东联通户外机柜,国内FTTX厂商竞争优势突出，如烽火、日海 技术团队培养不到位,机会,挑战,SWOT态势分析,2012年工作规划,产品开发,ODN设备市场规模较大，我们需具备差异性优势打造产品竞争力，重点做好相关产品认证和产品工艺。,走线架、光纤槽有稳定的客户群，但是也出现丢单现象，所以仍然需要加强产品工艺，做专做实，打造泰达品牌，实现规模突破。,光分路器、熔配一体化模块需要不断投入以增强其竞争能力，重点发展为明星产品，实现较高市场价值。,产品优势较弱，客户需求量较低、研发成本较高，不建议投入太多精力。,明星产品,现金牛产品,婴儿产品,瘦狗产品,方向，旗帜！,利润主力,培育、转化,淡化清理,工作展望,我们的未来,泰达辉煌,美好明天
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