华制国际教育集团简介.ppt

Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou,中国唯一精益全价值链国际化公司 The only Whole-Lean-Chain Company in China,1. 印象华制 2. 技术华制 3. 产品华制 4. 见证华制 5. 荣誉华制 6. 活力华制,MICI Impression MICI Technology MICI Products MICI Witness MICI Honor MICI Energy,目 录 Catalogue,日本名古屋,上 海,印 象 华 制 MICI Impression,华制国际教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”（Knowledge & Solutions Provider），是中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌。 作为中国制造业咨询和中国海外研修的领导品牌，MICI具有同行无可比拟的资源和技术优势，是国内唯一一家具备向制造业企业提供从书籍、音像、峰会、公开课、内训到海外研修、认证、软件、诊断、评估、改善、咨询的一体化解决方案的公司！ 华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。,华制简介 ( About MICI ),印 象 华 制,华制使命 Misson 用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬! 华制愿景 Vision 成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴！,华制文化 ( MICI Culuture ),印 象 华 制,组织架构 ( Organizational structure ),印 象 华 制,华制高管 ( MICI Executive Team ),印 象 华 制,中国培训咨询行业的“梦幻团队”,王 蓉 集团人力资源总监,胡才坤 集团副总裁 兼海外事业部总经理,夏妍娜 集团副总裁 兼直销事业部总经理,李 备 集团副总裁 兼渠道事业部总经理,杨彬誉 集团咨询副总裁 精益大师,施增虎 教授 集团研发副总裁 华制精益管理学院 院长,赵 胜 集团总裁,尹传高 博士 集团首席顾问,巩 怿 集团咨询副总裁 精益大师,徐 华 集团副总裁 华制商学院 院长,何旭雄 集团产品规划总监,胡凌萍 集团财务总监, 雄厚的研发实力 系统的产品体系 顶尖的师资力量 国际化的交流平台,技 术 华 制 MICI Technology,上海技术研发中心拥有30余名来自世界500强企业实战经验丰富的专家和讲师一起共同研发产品，并与世界各地一流的制造业研究院所和企业建立长期合作关系，如日本东京大学、日本名古屋大学、天津大学、上海交通大学、日本丰田公司、韩国三星集团等，具有强大的产品开发和全球资源本土化转化能力。,雄厚的研发实力 (Strength of R&D),技 术 华 制,华制根据中国制造业行业特点，着眼于企业运营人才的培养和个性化解决方案，构建了出版物、培训、海外研修、咨询等完整的服务体系，并不断更新完善，确保满足不同学员持续提升的需要。,系统的产品体系 (Training System),技 术 华 制,日本丰田高级咨询顾问、日本资深精益培训师，拥有20年丰田本部工厂的现场管理经验，曾任丰田日本工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂长。曾为日本100多家制造业企业提供TPS咨询服务，因效果显著，受到日本政府嘉奖。,日本丰田生产方式研究、推广专家，丰田生产方式教官，TWI-JR教官；拥有40年丰田生产管理实战经验，曾在“皇冠-凌志新车组建小组”中担任首席职务，在团队管理、生产管理等领域均有突出造诣。,山下文明,日本丰田高级咨询顾问、日本资深精益培训师、丰田自动车特聘讲师，拥有多年丰田实战一线管理经验，在成本控制、革新管理、质量管理等方面成果显著。,铃木敏弘,林田义照,顶尖的师资力量 (Top Consultants),技 术 华 制,日本专家团Japan,韩胜善,韩国资深管理顾问、韩国三星变革的亲历者，具有27年三星电子工作经验，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献。现致力于韩国三星变革、管理等经验在中国大陆的传播，曾为中、韩两国几百家制造企业提供过咨询、改善方面的服务，深得服务企业的信赖和好评。,工学博士、韩国三星高级咨询顾问，擅长六西格玛、质量管理、生产管理等改善项目，获得过三星电子专业人才奖等荣誉，为DUSAN发动机、东海电子等制造企业提供过改善、咨询服务。,经营管理学博士、韩国战略管理专家、三星电子CMC教授，获得过三星集团CEO特奖，长期在三星担任高级管理职务，在经营革新、领导厉、营销等领域拥有独到的见解，拥有多年管理和培训实战经验，曾为多家企业提供过培训咨询服务。,申正洙,许正锡,技 术 华 制,韩国专家团 Korea,顶尖的师资力量 (Top Consultants),迈克伯乐,马克辛格,戴维梅尔,巴黎美国大学副教授、法国精益研究所创建者之一。他是精益领域的翘楚，致力于研究精益生产过程中“人”的因素，和弗莱迪伯乐一起撰写出版精益思想领域的专著金矿。,乔治城丰田工厂塑料铸模部门第一批雇用的团队领导人之一。创办顾问公司Lean Associates。担任丰田生产方式的训练师与推广者达八年之久，擅长为组织内部发展丰田生产方式，是美国制造工程学会出版的精益生产的作者之一。,华制国际高级咨询顾问、美国资深精益咨询讲师，曾担任世界500强跨国公司高级总监，具有深厚的管理理论和丰富的实战经验。曾为多家跨国公司提供精益咨询服务。,技 术 华 制,美国专家团 USA,顶尖的师资力量 (Top Consultants),施增虎,巩怿,华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国唯一能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有25年世界500强企业管理经验，任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯奔驰等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。,华制集团咨询副总裁、中山大学总裁班特邀讲师，中国唯一能用日语讲授精益课程的精益大师。拥有世界500强日系企业15年工作经验，精通日系企业在客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升以及质量管理工作。曾为松下电器、科勒集团、三一重工等企业提供过咨询服务。,华制集团咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田接受过2年系统的TPS培训，拥有10年中国制造业精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式导入工作，取得革命性突破，被列为中国汽车行业示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。,杨彬誉,技 术 华 制,顶尖的师资力量 (Top Consultants),中国专家团 CHINA,张先宏,华制集团高级咨询顾问、生产管理与运营专家、上海交通大学生产运作班特聘教授。25年大型制造业企业中高层工作经历，长期担任精益项目总监职务，对一线员工在精益推行中发挥的巨大作用有着深刻的认识。曾为阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、索尼、人本集团等企业提供过咨询服务。,杨建立,华制集团高级咨询顾问，现场改善、生产运营管理专家，韩国三星集团授权管理培训师。拥有12年三星集团工作经验，接受过系统的TPS培训，曾为一汽解放、中通客车、三星电机等知名企业提供过咨询服务。,华制集团高级咨询顾问，现场改善专家。15年美资、日资世界500强企业管理工作经验，在国外接受过TPS、六西格玛系统培训，多次主持大型制造企业精益改造，长期承担绿带、黑带培训工作。曾为常恒集团、富士通微电子等企业提供过咨询服务。,王文胜,技 术 华 制,中国专家团 CHINA,顶尖的师资力量 (Top Consultants),华制集团咨询顾问，长期供职于丰田核心供应商企业，2年日本丰田公司系统学习看板生产方式及精益生产推进方法经理，曾主导供应商企业精益生产导入工作，并取得显著成效。服务过的代表性企业有：天津东海理化汽车部件有限公司、沃生照明有限公司、浙江亚特电器有限公司等。,华制集团咨询顾问，多家大型跨国美资企业生产管理、供应链管理工作经历，接受过系统的“精益六西格玛”培训，对全球供应链资源管理、生产计划运营管理、ERP系统实施及运营有深厚的理论基础和丰富的实战经验。提供过相关咨询培训的代表性企业有：飞思卡尔半导体、济南商用车、ITT电子工业有限公司等。,刘宗昌,杨颖锐,技 术 华 制,中国专家团 CHINA,顶尖的师资力量 (Top Consultants),张 峰,华制集团咨询顾问、精益六西格玛黑带大师，曾任三星SDI总部颁发六标准差全职黑带、富士康科技集团全职黑带大师、8年世界500强外资厂工作经历，擅长制造、物流、管理类、服务类精益Six Sigma项目管理，特别对于LCD/CRT、五金件、电脑周边、手机、塑胶成型及行政管理面服务流程改善经验丰富。曾服务过的代表性企业：深圳三星视界、胜华科技、亚旭电子、东莞三星视界、天津三星视界等。,华制集团高级咨询顾问，曾在松下工作10年，接受日本松下经营、制造管理系统的培训和实践、尤其是在企业现场管理方面有丰富经验。具有5年精益六西格玛企业咨询经验，擅长制造现场管理、精益生产现场实践，对项目在实际运作中的管理有丰富的经验。,华制集团高级咨询顾问、三星黑带大师，天津大学管理学院认证IE（精益）高级资格，WI高级讲师、美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师。 长期从事生产现场管理工作，熟悉生产过程中的稳定性管理技巧，具有10年企业管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任生产主管；具有六年精益六西格玛项目推广经验。,李震,技 术 华 制,顶尖的师资力量 (Top Consultants),华开平,李政颉,华制集团资深咨询顾问、美国职业资深咨询师，曾在松下电器在华企业及国内知名咨询公司工作13年，长期从事现场管理和质量管理方面的改进工作。拥有超过5年的项目的实施与咨询经验，给客户带来擅长精益生产类项目的指导与辅导，并有效的把精益方法论的精髓与实际工作过程紧密结合。,中国专家团 CHINA,凡是进入华制服务平台的客户，均可享受华制国际整合的日、韩、欧、美等全球制造业最新资讯和领先的生产管理智慧，还可与其他制造业精英共同交流学习，形成技术引进、人脉增加、国际市场扩张的最佳外部智慧平台。,国际化的交流平台 ( International exchange platform ),技 术 华 制, 培训产品 海外研修产品 商学院产品 咨询服务 总裁俱乐部 出版物,产 品 华 制 MICI Products,培训产品 ( MICI Products ),产 品 华 制,产 品 华 制,培训产品 (Training Products ),产 品 华 制,培训产品 (Training Products ),华制日本丰田精益研修之旅、韩国三星标杆研修之旅、美国硅谷高新科技研修之旅、德国西门子基业长青研修之旅、台湾台塑研修之旅等，将提供深入一流企业内部研修学习的难得机会！,海外研修产品 ( Overseas Training Products ),产 品 华 制,华制日本丰田精益研修之旅中国企业亲临日本学习精益生产的“朝圣之旅”！ 该项目是华制国际组织学员去日本丰田汽车公司本部包括雷克萨斯核心工厂等丰田下属工厂现场考察、学习原汁原味的精益生产的海外研修项目。,核心产品1：日本丰田精益研修之旅 Toyota Education Program,产 品 华 制,海外研修产品 ( Overseas Training Products ),华制韩国三星标杆研修之旅中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径！高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情，将告诉您一个真实的韩国三星！ 该项目以学习三星集团变革、革新和生产管理为主，由韩国三星20年以上经验高管全程陪同，详细解读三星飞速崛起之奥秘。,核心产品2：韩国三星标杆研修之旅 Samsung Education Program,产 品 华 制,海外研修产品 ( Overseas Training Products ), M - EDP（制造业高层经理短期研修班） M - MBA（制造业工商管理硕士） M - EMBA（制造业高级工商管理硕士）,华制商学院目前拥有以下教育项目：,华制商学院 ( School of Business ),产 品 华 制,供 应 商,合作,伙伴,采购,研发成本,固定成本,人力资源成本,制造,仓储,内部,物流,产品,营销,服务,供应链,制造链,客户链,总成本链（内部,+,外部）,客户价值,供应链,课程目的 帮助企业快速有效系统削减成本链、挖掘85%以上的成本利润，提升企业竞争力！ 培养企业自己的精益成本链专家团队，建立企业的成本链控制体系！ 建设精益成本链企业文化，打造企业长期的成本链竞争优势！,精益成本链流程图,核心产品：精益成本链专家高级研修班,产 品 华 制,华制商学院 ( School of Business),咨询服务 ( Consulting Servics ),产 品 华 制,华制的精益顾问帮我们构建了完善的供应链体系，培养了精通精益改善的团队，在准时交付、降低库存以及生产效率方面都有了很大的提高，例如准时交付提高30%，库存周转率提高了40%，而且新的布局节省面积近45%左右，最重要是拥有了更多的现金流，使我们企业能 在经济风暴中从容应对。,咨询案例 (Consulting Case ),之一：佛山沃生照明电器有限公司,产 品 华 制,对于精益的导入，使公司全体在思想方面得到了统一，坚定了精益之路。精益示范点的各项指标都得到了显著的提高，尤其在准时交付方面提高了25%左右，而且随着全员改善的展开，为公司节省了资金。,之二：浙江亚特电器有限公司,产 品 华 制,咨询案例 (Consulting Case ),产 品 华 制,之三：中国重汽济南商用车,咨询案例 (Consulting Case ),中国重汽桥箱公司以现场培训工作站形式定期举行交流活动：到三个生产部的现场培训工作站参观学习，增强感性认识；定期交流汇报，找出问题针对性地的解决问题；办公室对现场培训工作站开展以来的情况做了点评，并对下一步的现场培训工作站的工作提出了具体安排和要求。 桥箱公司现场培训工作站开展以来，与班组建设、精益生产紧密联系，有机结合，形成三位一体的全新模式，使现场各项工作互相促进，共同提高，打造了以生产线为基本单位的高水平的生产单元。呈现出一些优秀、有特色的工作站。,由有华制日本资深改善专家以及华制精益高级顾问联合主持美的微波炉某组装车间现场改善项目，帮助微波炉组装车间建立全面完善的精益管理系统，培养企业的精益管理人才。该车间在完成改善项目后成为美的微波炉精益标杆学习基地；,之四：广东美的微波炉制造有限公司,产 品 华 制,咨询案例 (Consulting Case ),MICI目前有来自全国各地制造业细分行业的总裁俱乐部会员800余名。华制总裁俱乐部会员可以通过华制论坛和晚餐会等平台和企业界、政府部门、专家等交流思想，启发思维，共同探讨管理提升之道。 全球精益高峰论坛 总裁同学会 总裁晚餐会,总裁俱乐部 ( CEO Club ),产 品 华 制,华制出版物 ( MICI Publications ),产 品 华 制,美的集团 、龙工机械 、特变电工 、青岛啤酒 、TCL 、方正集团 、正泰集团,见 证 华 制 MICI Witness,华制的培训对现有企业的通病，制定了一些很有效的“药方”。希望能与华制老师进一步沟通，得到进一步的帮助。 广东美的集团 对于精益的导入，使公司全体在思想方面得到了统