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文档简介

博物馆权利结构 模式分析,英国年国会通过了女王签署的大英博物馆法。该法规定了“大英博物馆理事会”为“大英博物馆”的法人团体，拥有管理和控制大英博物馆的权利。每届理事会由人组成，其中女王任命一人，首相任命人，英国皇家学会、皇家研究院、英国科学院和伦敦文物学会各提名一人，另外人由博物馆理事会任命。,大英博物馆权力结构,其实很多时间并不是由人组成，年月公布的博物馆理事会名单为人，其中首相只任命了人，博物馆理事会也只任命了人。 理事会成员任期为年。理事会定期开会指导和控制博物馆事务。,理事会的任务不是日常管理博物馆，理事会成员也不因此职务享受博物馆或国家薪金，他们所承担的是无报酬工作。理事会成员都是社会名流，例如阿莫科石油有限公司总裁约翰布朗爵士（ ，英国广告传媒巨头集团的公司总裁菲利普兰德（ ），理事会主席为剑桥邱吉尔学院院长约翰博伊德爵士 。,大英博物馆 理事会为法人团体 任期五年 社会名流担任 不为此收取报酬,首相,女王,选择聘用 博物馆馆长 并报请首相 批准。,对于博物馆 财政收支情况 给出全面年 度公报。,制定博物馆 主要工作的 政策和策略,制定博物馆 短期和长期 发展规划,审查和批准 博物馆馆长 执行理事会 政策所提出 的计划并检 查执行情况。,Organization组织机构,理事会,观复理事会其实是会员制的高级形式,馆长,理事会,董事会,理事会不承 担社会责任 和法律责任,是一种荣誉 头衔,拥有对博物 馆日常经营 管理的知情 权和参与权,每年缴纳 一笔 固定会费,优先参观权 和被邀请 参加博物馆 活动的权利,观复博物馆组织结构,观复模式=“个人品牌+基金会+理事制”,理事会不承担社会责任和法律责任 是一种荣誉头衔，因此其人员的组成选择非常慎重 是一种荣誉头衔每年缴纳一笔固定会费，并不定期对博物馆赞助 除了享受博物馆成员资格的利益，还享有主要展览的优先参观权，并被邀请参加博物馆的活动。,博物馆运营资金来源图示,第十部分 战略分析,由个人出资，私人企业赞助支持,主要获得社会声誉后产业本身发展并得到 社会各界支持,针对通过建立基金会实现博物馆财务独立,董事会、基金会、理事会三位一体共同支持博物馆 的可持续发展,建立基金会,三位一体,个人和企业支持,高级赞助者支持 和产业本身发展,理事会的战略意义,国外很多博物馆都得到大型传统名门望族的持续赞助，这些家族都是博物馆的传统理事 其理事资格甚至可以追溯数十至上百年，其理事资格代代传承，成为家族荣誉的一部分,创业期,学
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