提升中国铁通企业价值.ppt

坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值,中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005,专业品质 卓越服务,首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢！,内容概要,一、2005年发展情况 二、2006年工作思路,2005发展情况,2005年发展情况,(一)深入贯彻公司发展战略，经营效果明显,(五)加强基础管理，提升运营效率,(三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障,(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类,(六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高,(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升,(八)积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”,(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善,经营效果明显提升,全年实现电信业务收入137亿元，同比增长28.5。完成利润1.98亿元，同比增长48.71%。全年累计净增固定电话用户428.43万户，固定电话在网用户数达到1619.12万户，比2004年增长了35.98。XDSL宽带用户数累计净增102.03万户，在网用户数达到199.90万户，比2004年增长了104.25。,(一)深入贯彻公司发展战略，经营效果明显,2001-2005年用户发展情况,全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善,以董事会试点为契机，健全了董事会、监事会的运作机制,整顿三级管理机构，减少管理层次,推进实业企业清理规范工作 ，规范了非主营业务经营，精干了主业,(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善,(三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障,出色完成铁路改革通信配合工作,大力推广铁路通信增值业务,2005年铁路机构改革中，铁通承担承担了全部调度通信设备的搬迁和切换工作。仅用7天时间，完成了全国41个铁路分局700多个调度台搬迁任务，新增数字调度系统60余套、电话3400余部，调整电路近4900余条，受到了国资委、信产部和铁道部的表扬。,争取到了GSM-R经营维护权，大力推广铁路局到站段的电视电话会议业务，集中力量做好调度系统的数字化改造、推进办公网、监控系统等重点业务的推广工作，在力保原有铁路清算收入的基础上，逐渐形成了新的收入增长点。,以 “树立效率意识，优化网络结构，提高资源利用”为切入点，深化“双达标”工作，对网络进行整合优化,光缆线路比上年末新增3.3万公里； 障碍次数和障碍延时分别同比降低了10%和70%； 长途电话交换机容量占行业比重11.4% 全年客户投诉率为0.08%，消灭了恶性投诉事件,(四)网络结构进一步优化 网络支撑能力提升,铁通高速传送网,铁通长途交换网,铁通智能网,市场导向、重点发展、效益优先、量力而行、注重实用、适度领先,完成固定资产投资总额为87亿元 对公司成立四年来的所有项目，从时间、地点、数量以及投资效果上全面彻底清理 首批实施了交换、宽带和专用通信设备的集中采购工作，三项设备采购价格压缩比例均高达20以上,(五)加强投资建设管理，持续发展能力得到增强,(六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高,财务状况运行良好,积极拓展融资渠道，首次发行了总额为10亿元的10年期固定利率债券。 严格控制成本费用支出，按照“以收定支、总量控制、结构调整、有增有减”的指导思想，合理安排支出。 加强了资金的统一管理、统一调度，建立资金集中管理平台，加速资金周转,2001-2005年总资产增长情况,(七)新业务培育和试验取得重要进展,1.3G技术试验,参加北京、上海两市3G技术试验并取得良好成果，受到信息产业部的充分肯定,争取到了GSM-R经营运维权，大秦、青藏线GSMR系统正在交接之中,在沈阳、长春、重庆三个城市实现了全网覆盖，已发展用户7000余户,开发推广近10种增值业务和新业务，收益近1亿元，改善了收入结构,2.GSM-R运营,3.数字集群,4.新业务,(八)服务质量有了进一步提高,公布服务承诺，树立企业诚信,提高投诉处理水平，降低用户投诉率,积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”,各类评比活动， 成绩突显,发布中国铁通电信服务标准，全面提升公司服务质量,开展技能比武活动，提升服务人员素质,打造优质网络 追求满意服务,内容概要,一、2005年发展情况 二、2006年工作思路,2006年经营工作的总体指导思想,以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以科学发展观，保持公司发展的连续性和稳定性，以质量和效益为中心，以企业价值最大化为目标，重在特色，重点发展，加快改革，促进企业持续、健康发展。,2006年经营目标,经营目标,2006年工作重点,(一)坚定不移地贯彻公司发展战略，切实把发展战略落实到经营工作之中,走“专用网区域化”的差异化发展之路,改善方式、降低成本、提高质量，巩固在铁路市场的优势地位 开发面向旅客、货主的增值业务，扩大服务领域 信托铁路，与其他专网合作、重组或联合开发业务,集中力量发展经济发达、有市场潜力、投资回报高的区域，发展投资少、见效快、附加值高的特色业务,依托铁路拓展专用网,突出重点做强区域化,(二)坚持效益优先，提升收入质量,效益优先,市场营销实现科学化,资金投入坚持效益化,基础管理规范化,(三)打牢基础，增强动力，坚持改革与管理并举,(四)优化网络结构，进一步提升全网支撑能力,不断优化网络结构，对传输层次和电源系统进行整合,加强运维管理，建立以承包修、定期修、故障修为主要内容的设备维修管理体系,继续深化交换网弹性编码工作，提高资源有效利用率,优化网络结构，进一步提升全网支撑能力,(五)诚信服务，全面构建客户服务体系，打造卓越服务品牌,内转观念，外树形象，夯实基础，落实职责，畅通流程,强化全员服务意识与理念灌输，建立全员参与、部门联动、环节紧密的服务格局,开展公司服务品牌建设，统一公司服务的视觉形象，实施营业厅形象工程,全面推行中国铁通电信服务标准达标工作，完善10050客服系统功能,实现区域经营部营、维、服、管四项职能的分工