广州体育学院体育馆监理规划.doc

题 目 监理规划 学 院建设学院 专 业建筑工程管理 目录1、工程项目概况. 2、监理工作范围.3、监理工作内容.4、监理工作目标.5、监理工作依据.6、项目监理机构的组织形式.7、项目监理机构的人员配备计划.8、项目监理机构人员岗位职责.9、监理工作程序.10、监理工作方法及措施.10.1质量控制.10.2进度控制. 10.3投资控制. 10.4安全监理. 10.5合同管理. 10.6信息管理 . 10.7组织协调.10.8旁站监理.11、监理工作制度.11.1召开第一次工地会议制度.11.2施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度.11.3开工、复工申请制度.11.4工程协调例会及会议纪要签发制度.11.5施工组织设计、施工方案审批制度.11.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度.11.7见证取样、送检制度11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度11.9技术复核制度11.10单位工程、单项工程中间验收制度11.11设计变更处理制度11.12施工现场紧急处理制度11.13工程索赔签审制度11.14监理月报编报制度11.15办公室图表上墙制度11.16监理运行表格填写申报制度11.17安全监理工作制度11.18技术经济资料及档案管理制度11.19旁站监理制度12、项目监理设施总结参考文献致谢摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作制度。关健词： 工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施 编制说明 由广州市城市规划勘测设计研究院代建办招标的2010年亚运会省属场馆工程，位于 广州市广州大道北458号广州体育学院内。根据建设单位施工任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。广州广骏工程监理有限公司委派第2监理部组成体育馆工程项目监理部，按照ISO9001质量管理体系对项目监理工作进行管理。为指导即将开展的工程监理工作，编制本监理规划。根据广东省建设工程监理有限公司的监理委托合同，监理工作范围为工程的质量、进度、投资三大控制为主。1工程项目概况1.1工程名称：2010年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆 建设地点：广州大道北458号广州体育学院内 用地面积：12345M21.2工程项目组成及规模（见表1） 表1序号工程名称结构类型高度M层数面积M2合同工期质量等级1体育馆地下：框架地上：框架地下：1地上：1局部：3总面积：14394.62365天样板工程计算高度：18.891.3建设单位：广州市城市规划勘测设计研究院 设计单位：广东省建科建筑设计院 施工总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司1.4工程特点描述 （1） 工期紧迫：该工程为2010年广州市举办亚运会的比赛场馆，根据业主要求，必须年底完工并交付使用。（2） 地质情况复杂，因此，基坑支护工程施工应有完善可靠的施工技术方案及安全保护措施。（3） 施工场地：，该工程在院里面，外侧是市中心，对噪音要求很高，所以施工平面需科学合理布置。 （4） 基础类型单一，静压预应力砼管桩方便施工。2监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程。 以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。3监理工作内容3.1施工准备阶段（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；（3）协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；3.2施工阶段 3.2.1施工阶段的质量控制 （1）对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。 （2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。 （3）分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。 （4）所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上，填写分项工程报验表，并附上相关记录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。 （5）监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。 （6）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。 （7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。 （8）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 （9）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 （10）积极提出合理化建议及降低投资措施。 （11）提出工程质量评估报告。 （12）参加工程验收。 （13）向建设单位交付工程项目管理资料。 （14）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。4监理工作目标4.1质量目标：本工程各分部分项工程均应达到建安工程质量验评标准中规定的合格标准，并与施工承包合同中所约定的质量标准一致（广州市优良样板工程标准）。4.2进度目标：根据业主提出的要求及有关施工进度计划， （1）整体工程竣工日期；2009.12.30（365天）4.3投资控制目标：控制工程结算符合施工合同投资要求，确保工程计量与支付的准确性。4.4安全文明施工目标：整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。5监理工作依据5.1工程施工图纸及施工图中的技术说明；5.2国家和广州市制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；5.3施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；5.4经建设单位审核的监理规划和监理实施细则；5.5现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；5.6工程地勘报告、说明书、工程变更等；5.7施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；5.8建设工程监理规范（GB503192000）。5.9本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。6项目监理组织机构的组织形式为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员，配合进行监理工作或指导工作。充分发挥我公司人材密集，技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调”。 项目监理组织结构图 图工程项目监理部人员架构 图1 总监理工程师：谢庆全总监代表：梁得镛 投资控制钟文义 组织协调谢庆全 信息管理翟明冉水电质量控制邓金昌周超李智艾仲铿土建质量控制梁得镛谢林祥 合同管理翟明冉 进度控制钟良明7项目监理机构的人员配备计划根据本工程的工程特点及工期的要求，本工程的人员配备的计划如下：7.1施工准备阶段设2人；7.2施工基础阶段设3人；7.3施工主体阶段设5人；7.4施工高峰阶段设7人；7.5施工收尾阶段设4人。8项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标；（4） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9） 审查和处理工程变更；（10） 主持或参与工程质量事故的调查；（11） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14） 主持整理工程项目的监理资料；8.2安全方面的职责：审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见。（1） 审查施工组织设计中的安全技术措施。（2） 审查专项施工方案。（3） 参与工程安全事故的调查。（4） 组织编写并签发监理月报表、安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工作总结。（5） 组织监理人员定期对工程项目进行安全检查。（6） 核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续。（7） 发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。（8） 发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂行停止施工，并及时报告建设单位。（9） 施工单位拒不整改或者拒不停止施工的，应当及时向政府有关主管部门报告。8.3总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.4专业监理工程师岗位职责（1） 负责编制本专业分项工程的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；（5） 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.5安全方面的职责：（1）审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监理工程师提出报告；（2）审查本专业专项施工方案，并向总监理工程师提出报告；（3）核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监理工程师提出报告；（4）组织本专业人员对工程项目进行安全检查点；（5）检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况；（6）检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；（7）监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；（8）发现存在安全事故隐患、应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位停止施工，并向总监理工程师报告；（9）督促承包单位做好逐级安全技术交底工作；（10）每周例行检查并做好检查记录等。8.6监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；8.7安全方面职责：（1）检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好检查记录；（2）按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录，对施工机械、安全设施的检查结果进行记录；（3）担任旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程师报告；1）每日例行检查，发现现场人员违章操作、违章指挥，应要求其改正，并做好记录。9监理工作程序监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场 勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规 划。实行“四控制两管一协调”工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关。进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。具体监理工作程序如下：合格协助业主组织竣工验收及备案编写工程质量评估报告组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议图纸会审明确监理机构明确监理程序使用表格通知实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制施工组织设计审批质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见检查施工现场的安全防护设施，并提出意见不合格分析查明原因，实施返修返工。编写监理总结图1承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改 图2严重偏离计划同意同意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工期总目标不同意监理复审总监理工程师图3符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报 验通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理通知监理工程师复验 图4否是承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理通知签认分部分项工程报验申请表承包商整改图5承包商、业主提出工程变更单不同意同意办理洽商与设计单位洽商变更专业监理工程师审查设计单位审查认可请示总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单承包商进行费用及工期变更估算监理工程师核定增减费用和工期变更，并报业主认可变更实施认可图6同意不同意同意业主、监理监督承包商修改方案业主、质监、设计监督承 包 商质量事故发生承包商采取应急处理承包商填报事故报告单报监理工程师承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工不同意 图7齐全不齐全业主向备案机关提交备案资料(工程验收合格15日内)备案机关查验备案资料、工程监督报告(收件15日内)备案机关进行验收备案业主领回已签发的备案表及整套备案文件业主向城建档案室移交工程建设档案合格不合格业主编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(监理工程师组织初验合格后)承包商提交竣工报告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料(收件5日内)业主组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)验收组进行竣工验收，质监站现场监督(验收前7个工作日通知验收)送质监站抽查质保资料(验收前15日)书面通知施工单位完善1、 质监站要求业主整改，并上报备案机关2、 验收组协商解决，再重新组织验收质监站向各备案机关提交监督报告(验收通过5日内)退还补齐重报 图8符合不符合齐全不齐全承包商填报“建筑材料、构配件、设备报审表”送监理工程师审核单、证是否齐全？要求承包商进一步提供单、证或手续现场材料取样送检审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况签署“建筑材料、构配件、设备报审表”不合格材料处理材料质量和规格是否符合规范和设计要求图91) 旁站制度是加强工程质量监控力度的重要手段，通过旁站监督，及时地发现问题或偏差，并迅速纠正，使工程质量得到保证。2) 旁站制度的责任人和实施者为各项目监理部监理人员。3) 监理人员必须按照图纸、施工规范和监理规划要求，结合工程特点对重要、特殊、施工工艺复杂的部位进行跟踪检查和旁站监督。4) 旁站范围：地基土质，桩基础(试桩、锤击压桩过程、终孔等)，材料及设备进场，混凝土工程施工，沉降缝、伸缩缝的施工，管道试压，电气耐压试验，其他隐蔽工程质量处理与返工，新技术、新工艺、新材料。5) 旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工方法、施工工艺、不合格材料应立即制止并限时整改完成，责令承包商将不合格材料清退出施工现场。6) 旁站监理人员应热情、主动协助现场有关管理人员指导施工。7) 旁站监理人员及时到场，坚守岗位，坚持质量标准，严格检查，把好质量关。8) 旁站监理人员应如实填写旁站监理情况，并及时将旁站过程的重要情况向项目监理部负责人汇报。9) 旁站监理人员应严格执行考勤制度。旁站、巡视记录应完整详实。10) 现场旁站监理人员在处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、立场公正、谦虚谨慎、以理服人。1、 召开第一次工地例会制度工程项目开工前，监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议，会议的主要内容：(1)业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； (2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； (3)业主介绍工程开工准备情况； (4)承包商介绍施工准备情况；(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、 工地例会制度 (1)在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪 要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；(2)工地例会应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标 及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措 施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。3、 工程协调例会及会议纪要签发制度监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主、承包商及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量、进度、资金、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。安 全 生 产 管 理 制 度1) 审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和造作资格证书情况。2) 审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。3) 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。4) 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准等标准要求情况。5) 复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。6) 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。7) 定期巡视检查危险性较大工程作业情况。8) 下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。10监理工作方法及措施在监理实施过程中，认真对质量、进度、投资、安全及文明施工三控制”，对合同、信息进行管理，认真做好组织协调工作，实施旁站、巡视及平行检测等方法，对整个工程实行动态监督。10.1质量控制 (1)切实落实施工图会审的制度，组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工单位参加的各项工程图纸会审，解决工程方面存在的问题； (2)建立完善的施工图和设计资料的签发制度，即设计单位委托人监理人施工单位。施工图和设计资料必须加盖设计单位公章，并注明收发时间。参加设计技术交底会议； (3)检查、督促施工单位健全施工质量管理体系，定期组织质量安全大检查以消除影响安全的隐患，全面提高施工质量： (4)审查施工组织计划，包括：工程测量、填土工程、钻探工程、打桩工程、土方开挖、基础工程、结构工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、市政工程等； (5)根据国家和有关部门的现形有关标准、规范，编辑本工程适用的质量验收的有关条例，作为本工程验收的依据； (6)结合本工程施工现场实际情况，健全工程质量检查和验收程序。完善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测项目的各工序完成后，经过施工单位自检，再经过现场监理人员确认其质量符合设计要求并作出检查记录后，方可进入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑成本身结构安全的施工等)必须进行旁站管理，控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格，报请委托人批准： (7)根据施工实际情况，如发现材质可能存在质量问题，事先知会委托人后可以要求施工单位对材质进行再试验，其试验单位可由当地质监部门指定；如试验合格，其费用由委托人支付，否则由施工单位支付： (8)督促施工单位文明施工和安全施工，积极配合城监大队的工作，确保施工现场和周围居民的人身安全； (9)编制监理日报表、周报表、月报表，按时上报质量控制报表给委托人： (10)发现施工质量和施工安全等方面的严重问题，总监理工程师可以签发停工命令，但应实现知会委托人；(11)出现质量事故，监理人须协助委托人审理事故调查报告，分析事故原因和事故性质，提出处理意见供委托人决策，并向有关部门汇报，组织事故处理鉴定会议，将事故结论的资料归档。10.2进度控制(1)按照委托人的要求，根据国家的工期定额，以及政府的有关规定，编制项目总体计划，前期工作计划、设计计划、施工计划根据总体计划来制定； (2)定期向委托人汇报总进度计划控制情况；(3)在施工阶段，督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将按图分解落实： (4)检查工程进度、绘制“工程形象进度图”，每周及每月上报“进度控制报表”；“进度控制报表”内容包括：工程计划进度、实际进度、总进度的调整等，并对进度控制提出咨询意见： (5)协调各专业施工单位的工作交叉时间，与委托人共同努力使之不互相影响： (6)定期组织工地协、调会，解决影响施工进度的问题。10.3投资控制 (1)根据整个工程的进度计划，编制资金计划表； (2)定期编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施； (3)对施工承包单位提出的施工用款计划进行审查，并与计划用款进行对比，及时了解项目资金动向和调整资金计划： (4)施工材料使用变更前，应及时了解材料价格及其变动，尽量控制工程造价； (5)审核施工承包单位的请款报告，供委托人作为拨款依据；(6)对于工程的变更，应从投资经济方面提出分析报告，协助委托人组织有关重大设计变更的审查会议，把因变更而发生的费用增幅降至最低； (7)根据合同及现场实际情况，审查施工承包单位的现场增加费用的签证。10.4安全控制（1）审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。 （2）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。（3）审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。（4）审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准等标准要求情况。（5）复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。（6）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。（7）定期巡视检查危险性较大工程作业情况。（8）下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。10.5合同管理 (1)协助委托人审查施工合同文本，在委托人要求时参加合同谈判； (2)健全合同管理制度：施工合同由施工单位起草，经监理人审查后送委托人决定定稿，与第三方签约后发给监理人副本一份，正本由委托人归档保存： (3)监理工程师定期检查合同执行情况，并向委托人上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患，尽量降低委托人被索赔的可能性； (4)收集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情况等资料，作为索赔文件，在委托人要求时参加索赔谈判，协助委托人处理法律纠纷。 (5)督促施工单位制定完整的施工安全、城市环境卫生措施，确保施工现场人员和施工现场周围行人人身安全、交通便利和安全：督促施工单位采取有效措施，按照有关规定文明施工。10.6 信息管理（1）建设项目监理的记录包括现场监理人员的日报表、每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。（2）会议制度按照要求，由驻地总监定期主持召开工地协调会议。并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，使于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩，确保记录的真实性。（3）监理信息的处理在现场监理分部配备一台高速微型计算机，一台高质量打印机及照相机、电视机等设备，保证信息收集和处理的及时、准确、适用和经济。10.7组织协调在工程项目建设监理中，力求得到各方协助，促使各方协同一致，为了实现质量高、投资省、工期短、安全无事故、文明施工的四大目标。 (1)在监理机构内部，建立一个目标明确，分工协作，有不同层次和责任制的监理组织。 (2)对监理机构内部成员，使每个监理人员都能热爱自己的工作，对工作充满信心和希望。 (3)在处理人员间的矛盾时以沟通、启发诱导为主，使驻地监理团体始终处于团结、和谐、热情高涨的气氛之中。 (4)对施工中人员、材料、设备的需求，要抓计划环节，平衡人、财、物的需求，平衡各工序的建设力量和专业工种的配合。(5)建立信息沟通制度，如监理规划交底会，设计文件交底会，工地协调例会，事故分析处理会等，并采用信息传递卡沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。 (6)做好业主与承建单位关系的协调。包括施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的协调。在施工阶段，对进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题，监理工程师应处于公正的第三方，分析原因，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾，使业主与承建单位都能共同履行合同。 (7)认真做好与设计单位的协调工作。组织设计单位向施工单位介绍设计意图、技术要求、设计标准，施工难点等，做好事前控制工作。尊重设计单位的意见，严格按图施工，并在各项工程验收时邀请设计代表参加。施工单位的理解和密切的配合，共同搞好工程项目建设。 (8)协调好远外层的关系。与工程项目有远外层关系的单位有政府机关、金融部门、社会团体和新闻媒介等。处理好这些关系，可以对工程项目建设起一定的支持、帮助作用。因此，驻地监理分部应采用相应的协调方法和信息沟通手段，争取政府部门和社会各界对该工程项目建设的关心支持、帮助，为工程建设创造良好的社会环境。10.8旁站监理根据建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知（建市2002189号），监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。10.8.1旁站监理范围及内容在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。关键部位、关键工序：(1)在基础工程包括：土方回填，桩基施工、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装。（2）主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、其他隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉，装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。10.8.2旁站监理程序（1）编制监理规划时，应当制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。（2）项目总监对项目旁站总负责。旁站监理人员实行持证上岗制度。（3）施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（4）旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。（5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（6）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查（7）旁站监理记录表10.8.3旁站监理人员职责 （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。11 监理管理制度公司为IS09001:2000的贯标单位，公司为使监理工作的质量控制、进度控制和投资控制工作得以落实，要求项目监理部严格执行公司质量手册中程序文件的有关规定，以此实现监理的“三控制、两管理、一协调”工作。同时，为使工程正常有序地进行施工，规范施工监理的工作，在工程施工过程中要求施工单位和监理部认真贯彻下列监理制度。11.1召开第一次工地会议制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次